八达物流公司分析报告

八达物流公司分析报告

浙江省八达物流有限公司创建于1984年，注册资本8000万元。下设控股公司浙江兴达石化运输有限公司、浙江八达仓前物流有限公司，分公司浙江省八达物流有限公司储运分公司。拥有集到发、仓储、配送于一体的物流基地和辐射全国的物流网络；拥有各种铁路自备车近四百辆以及大型铁路交通运输电子商务网站。凭借雄厚的实力、先进的经营理念、完善的配套设施以及优质的服务，公司已跻身国内领先的第三方物流企业行列，并开始涉足国际物流领域，能为广大客户提供全方位的物流服务。

公司与宁波港集团、镇海炼化、中石化浙江石油分公司、巨化集团、海螺集团等知名企业，以及杭钢集团、浙江元立等十余家国内大型钢铁集团建立了战略合作伙伴关系，年物流量超过2200万吨。公司已通过ISO9001：2008认证，是浙江省首批现代物流发展重点联系企业和浙江省重点流通企业，是国家AAAAA 级物流企业和全国首批物流企业信用评价AAA 级信用企业，自2005年起连续七年入选“中国50强物流企业”，2006、2008、2009年、2010年、2011年位居“中国物流百强企业”，并被评为“全国物流先进企业”、“中国物流最具影响力品牌”、 “浙江省服务业重点企业”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”和“浙江省名牌产品”。

八达物流秉承“培养和依靠一支训练有素、富有使命感、注重团队精神和创新精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，诚信正直，使之成为面向未来的学习型的有竞争力的一流的物流公司”的公司宗旨，以战略创新为基础、以理念创新为先导、以组织创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，团结进取，开拓创新，搏击市场经济大浪潮。八达物流还坚持秉承“大客户、大市场、大宗物资、大运量”的大物流经营理念，以第三方物流服务为主体，以供应链流程再造与管理为追求，充分利用先进的现代信息技术和完善的配套设施，通过不断完善服务方式、全力提升服务能力、积极改善服务环境，打造出区域性物流业与制造业联动发展的高效、安全、便捷、适合的一体化、专业化的物流服务新模式，使八达物流成为初具规模的现代大型综合物流企业。

公司围绕“大企业，港口，品牌，服务平台”的经营方针，以第三方物流服务为主体，以供应链流程再造与管理为追求，整合铁路、公路、水路、航空等多种运输方式，充分利用现代化的信息技术和先进的配套设施，不断完善服务方式、全力提升服务能力、积极改善服务环境，为客户提供仓储、中转、配送、全程代理、国际货代、信息服务、采购、保险等现代化的物流服务。

八达物流公司的主要产品：

1、铁路专列物流：针对大中型制造企业原材料供应运输量大、时间性强的需求特点，公司充分利用铁路物流优势，依托公司综合信息管理系统、仓储管理系统、协同办公管理系统、网站等完善的信息服务平台，协调供应链多方主体，搭建交流平台，设计港企直达、循环班列运输方式，为客户量身定制物流业与制

造业联动发展的高效、安全、低成本的物流服务新模式。

主要经营品类有矿石、煤炭、汽柴油、焦炭、熟料、工业盐、航煤、重油等大宗物资。

A铁矿石专列物流:公司主要业务之一，主要由宁波北仑港发往浙、赣、湘等省各大钢厂，年物流量在1000万吨以上。

B煤炭专列物流:主要是由宁波镇海港、温州港以及两淮地区发往省内各电厂及其他用煤大企业，我们全力确保电煤供应和生产型大企业的燃煤供应。

C成品油专列物流:由镇海炼化发往省内各地及江西省和福建省北部地区，年物流量在330万吨左右。

D其它专列物流:八达物流还从事重油、工业盐、石灰石、水泥等大宗货物运输，并不断在拓展业务范围，为客户量身定制物流模式，实现双赢。

2、铁路物流基地：公司依托自有的大型铁路物流基地，以到达仓储及配送服务为核心竞争力，实现公、铁两种运输方式的“零换乘”—— 铁路到达货物就地仓储，需时配送，倡导干线运输以铁路为主、公路承担配送服务的物流模式，充分发挥了铁路的低碳、低能耗优势，并引入无线射频技术、条码技术、凸台、安全网、增韧性塑料托盘等现代化的物流设施设备，提供采购、发送、到达、中转、仓储、配送、物流金融等一体化的物流服务。

3、绿色物流改造：八达物流将经营战略与环境保护有机联系起来，进行物流流程的绿色再造，不断利用技术来改变原来的非环保物流模式。作为物流的重要载体之一，运输工具的使用对环境产生直接影响。八达物流从保护环境的角度制度定其经营管理战略，为推进绿色物流作贡献。

A熟料物流

典型的“门到门”全程物流，八达利用铁路干散货集装箱装运水泥熟料，很好地控制了熟料装卸、短驳过程中产生的损耗和粉尘污染，开创无污染无损耗的熟料“绿色物流”新模式。

B"不洗罐“作业

公司倡导的柴油罐车”不洗罐“作业方案，极大地节约了洗车成本，减少了取送车作业环节，提高了运输效率，赢得了客户好评。

C托盘共用

公司使用的托盘共用系统，极大地加速了货物周转，减少了物流作业环节，提高了物流装卸效率，实现了为客户提供快速、便捷的基础上节约了物流成本。

4、物流采购：

物流采购业务在实施过程中，公司把客户的需求放在首位，随时跟踪产、运、销环节，有针对性地为客户提供高效、优质的增值服务。实现运输、贸易的集货能力最大化，周转速度最优化，装（卸）车效率最高化，取得了显著的经济效益和社会效益，实现了路企双赢。

八达物流公司组织结构图：

八达物流公司的经营业绩：

1、八达物流公司属于国有企业，拥有与生俱来的优势：

1、经营网络优势；

2、基础设施优势；

3、管理经验优势；

4、财力优势；

5、品牌优势。

所以八达物流公司在经过多年的努力后，逐渐在行业中占有大比重的地位，市场份额也较高，由于该企业经营、竞争力强大，企业的市场份额在逐年增长，甚至在某些方面有种垄断的趋势，因此该企业拥有较大的发展前景：既有机遇又有挑战：

机遇方面：

1、国民经济的迅速稳定的发展和经济水平的上升推动物流业的大力发展；

2、电子商务的兴起促进物流行业的发展；

3、经济全球化的环境下打动了向国外发展的的道路。

挑战方面：

1、 民营物流业的强大挑战，民营物流虽然不具备国有企业的优势，但

其拥有自身的强大优势，而且其企业数量远远超过国有物流企业，

是一股不可小看的势力；

2、 来自外资物流企业和合资物流企业的挑战，他们拥有先进的；

3、 自营物流的挑战。

2、八达物流公司的成功要素有许多点：

1、政府的强大支持和财力供给；

2、完备的基础设施；

3、拥有先进的信息技术设施；

4、员工培养得当，素质较高，以诚为本；

5、正确的领导和严谨的规章制度的作用；

6、管理设施设备齐全。

其实八达物流公司的成功要素还有许多，只是没有一一列举，但是该公司也存在着一些不足之处：

1、物流服务理念落后；

2、缺乏物流人才；

3、受政府约束过于严重，不能发挥自我特长；

4、老员工压力过大；

5、呆板的机制压力大；

所以八达物流公司虽然已经步入轨道，但由于存在着诸多的不足要素，所以该公司可以考虑一下建议：

1、适当减轻员工的工作强度；

2、培养员工的素质以及多开展业余活动；

3、改善企业管理漏洞；

4、提升企业管理能力；

5、积极树立企业优质形象；

6、增强企业的竞争力；

7、积极寻求妥善处理老员工问题。

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