人事劳资工作的年度总结
人事工作2015年总结
2015年是XXX公路有限公司经XXXX接管后的的第一年，也是公司努力改革向XXXX看齐的第一年。办公室在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司运营目标为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项运营目标打下了良好的基础。下面就一年以来人事的工作来作一个自我总结：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
公司自2014年12月份成立完善了办公室（党群办公室）人员配置以来，打破了派遣工、聘用工、引进人员、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各部门所需人员，实行内部竞聘上岗，内部与外部相结合的双向选择。
1、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司自接管后，逐步实现一个以劳务派遣工种制向公司聘用制的转化。除股东派遣人员、三性人员、一线超30岁员工外，对剩余的全体员工全部进入绵遂公司人力资源中心管理，按照不同岗位和部门的人员需求与之签订公司聘用劳动合同。
3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工200人，其中：股东派遣员工17人、公司聘用151人、劳务派遣员工32人。其中：机关本部：股东派遣17人、聘用员工23人、共计40人。各站
队(含厨师、小车班)：劳务派遣32人、聘用员工128人，共计：160人。目前公司人力结构日趋合理，研究生1人，本科学历22人，大专学历110有人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在35岁以下的有162人，占总人数的81%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资岗位职责、人员工作调动程序、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对公司生产人员分散，考勤表收集有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，把每一项环节明确时间节点的方式，保证将考勤表收集审核，加大了工资和奖金发放的及时性，保证了工资在每月12日左右到每一位员工的手中。
3.建立了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来一直执行原XXX工资管理办法和标准，已经不适应XXXX体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产运营工作实际需要，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，,公司自接管后就开始对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门召开了薪酬专题会议，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过职工代表大会
审议通过，现有工资体系坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1．加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2．随着劳动关系的转化，员工开始关心自己的五险一金问题，明年将加大对员工政策性的宣传。主要内容包括：一是养老保险的基数政策、转移事项、以及辞职后变更主体的方式方法，二是员工医疗保险所覆盖的医院以及报销政策，三是员工公积金的提取及购房贷款办理，四是就业金领取的条件。
3．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产运营储备各类人才力量。
4．加强和各部门、各站队的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。