加强化工产品质量管理的思考

工业技术

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加强化工产品质量管理的思考

朱艳春陶英华刘威

（中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司

内蒙古包头０１４０１０）

［摘要】在化工企业竞争日益的今天。产品的质量管理作为企业的核心竞争力受到了各个企业的重视。本文从建立质量管理体系、建立严格的质量管理组织机构、加强产品质量管理过程这几个方面论述了化工企业建立质量管理体系的过程。

［关键词］化工企业产品质量检验流程控制中图分类号：ＴＶ５２３文献标识码：Ａ文章编号：ｌ００９－９１４ｘ（２０１１）０６—０００４＿０１

质量是一个企业的生命线，是企业提纲核心竞争力的保证。随着我们加入ｗＴ０化工行业的竞争日益激烈。如果化工企业不强化产品的质鼍管理，将会在竞争中逐渐边缘化。本文通过从化－Ｉ＝氽业产品质量管理体系进行研究，结合食业的实际情况，从采购、成产过程，技术检验等方面来阐述化工企业产片质量的管卿。期以引起化工企业对产品质量的重视，提高『Ｔ『场竞争效率。

１建立质量管理体系

食业的质转管理体系是各项管理工作的核心，化工企业可持续发展的关键就在于向国际标准的质鼍管理标准看齐。现在化工行业内，国际质量管理体系有如下几种：

ｌ、Ｓ０９００ｌ：２０００国际质量管理体系

２、０ｓ９０００质量管理体系。Ｑｓ９０００质量管理体系是美国著名三大汽车实行全球采购的强制性标准

３、ＩｓＯ／Ｔｓｌ６９４９质量管理体系。ＩｓＯ／ＴＳｌ６９４９是一个国际标准化组织的技术规范，是全汽车行业中现行的汽车质量体系要求。

４、Ｉｓ０／ＩＥｃｌ７０２５测试和校准实验审认可准则，足图际标准化组织（英文简称ＩＳ０）制定的专门适用于实验窜质量控制的囤际通用标准。能够减少可能出现的质量风险和实验室的责任．平衡实验事与客户之间的利益，提高社会对认可实验窜的信任度，消除国际贸易中的技术壁垒，瓦认检测结果。

化工企业应当有选择性的引入以Ｉ二几种余业质量管理体系，使自身的企业管理水平与国际接轨，提高产品质量，使企业获得长足的发展。

２建立严格的质量管理组织机构

质量管理的组织鲇构是构成质最管理体系本身的重要组成部分，是质量体系各个要素彼此之间协调联系的结构纽带和组织手段。化工企业应当建蕾并保持严密有效的组织机构，明确职责权限及其协调的相互关系，并且不断的完善和优化组织结构。充分保证质节方针、日标实施和体系持续有效的运行。通过质鼍管理体系审核、管理评审，增强体系的有效性和适宜性，促进企业质量管理的自我完善、持续改进。

１、在产品形成的各个阶段，应记录并保存质量记录，如检验报告，分析报告，审核报告等。质量记录应字迹清晰，内容完整，应记录产品批号，检验类别，检验Ｈ期，所用设备和分析方法等。质量记录应保存一年以上，一旦发生质量问题，通过记录，找ｍ原冈和责任者。

２、提高检验人员素质。是实现质量体系有效运行和达到质量目标的重要环节，定期评审检验人员的教育稃度，工作经验和熟练程度，加强质量考核工作对提高职丁的质量意识，保证产品质量具有积极作用。

３、加强产品的售后服务，帮助用户正确地使用产品，及时为用户排除使用中发生的故障．同时发现产品存在的问题，提高企业的商业信誉。

３加强产品质量管理过程３．１建立严格的采购程序

化工企业应当建立严格的采购程序．并遵照执行。通过对原辅材料、设备等的采购进行控制。确保所采购的产品符合各生产的需要。其中包括采购产品的分类、对供方的评价、采购信息及采购产品的验证这四个过程。最终从源头卜实现产品的合格。

３．２进行严格的生产过程控制

生产过程控制足企业产品质量控制的重要环节，也是产品符合标准的关键。从生产程序卜来说主要从以卜．几个方面着手：

ｌ、生产线上的自检：在生产线卜．由操作丁人对自己所生产的半成品、成品依据上艺规定或文件进行自检，发现州题及时纠正。

２、转下道工序时的互检：由卜道Ｔ序转入下道工序时，双方操作者要依工艺要求进行移交检查，确定合格后，方可移交。

３、产品中间件的检验：企业的检验章的号职检验人员对关键工序产品或半成品进行质量检验，检台合格才可以进入卜．一道工序。

从生产内容Ｉ：来说主要从以卜．几个方面入手：ｌ、原材料

原材料在投放以前，一定要对原材进行多方面的检验。符合产品生产标准的材料才能进入生产环节。４

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２、工艺参数

要保证化工产品能够合格的出厂，在生产过程中的工艺参数必须要严格执行国家和行业的规范。如温度、压力、原材料、流量等等。因此生产者在成产的过程中就必须要严格执行规范，控制好工艺参数。

３、半成品和天键工序产品

半成品和关键＿［序产品足成品质鼍的保证。半成品和关键工序产品这个环节没有把好关，不仅会浪费前半段生产的资源也会造成后期继续生产过程巾的材料受到损失。因此在半成品的检验ｆ＝必须企业必须山々人负责。对半成品和关键Ｉ：序产品的质量，形状，含量进行严格的检验。合格的半成品转入下一上序。不合格的半成品同收利用，然后找出不合格的原因。

３．３进行严格的最终产品检验最后产品牛产出来以后，对其的检验是确定能否是客户最终满意的重要手段。也足化工产品质景是否过关的关键步骤。根据客户的要求或是国家的标准和规范对产品采用全检、抽样检验和连续抽样检验等方法进行检验。针对产品检验的结果对合格的产品进行入库，包装。对不合格的产品，返厂返工，二次成产以后再次进行检验。

３．４做好纠正环节．制定预防措施

１、及时采取纠正措施，消除产品和质量管理体系中发现的不合格品及原因，防止其再发生。针对生产过程中发现的不合格品，由责任部ｌ＇】通过不合格原因的调奁，进行原因分析，制定纠正措施。以对纠正措旖完成情况进行检查，并对其有效性进行验证、评价。

２、及时采取预防措旌，消除产品和质昔管理体系潜在的不合格及原因，防止其发生。通过顾客对产品质量的意见、投诉或抱怨：检验和试验报告、产品质量监督抽查、质量记录等，收集潜在不合格信息，分析潜在不合格原因，通过生产协调会，质鼙评价分析会、群众性的质量管理滔动（如ＱＣ小组）制定预防措施。最后进行预防描施的实施和验证，以评价预防措施的结果是否达到了预定的要求。若效果不好应由责任部门重新调查分析．并采取新措施，直至取得明显效果，以确保预防措施的有效性。

３、通过有效的改进．实现产品质毋、质母管理体系的持续改进，以增加顾客的满意度。通过收集信息，如产品质量榆验、过程控制等信息。并且对信息进行分析。查找町能产生不合格的原因并制定改进措施。

结语

化工食业的质量管理是一个长期的过程，措施是多方面多层次的。应从建立质量管理体系、建赶严格的质量管理组织机构、加强产品质量管理过程、提高技术创新能力等各方面采取有效措施。需要各方面的努力，来不断提高电解智ｊ的质量，从而最终达到满足顾客要求的目的。为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

参考文献

［１］田忠凯．改革质鼍管理势在必行［Ｊ］．煤矿安全，１９９２，（０７）．［２］彭会安．浅谈加深企业的质量管理［Ｊ］．化工质量，１９９７，（０５）．［３］刘志强．质晕管理应长抓不懈［Ｊ］．山东化工，１９９９，（０２）．

［４］孙立红．浅议新形势Ｆ的质量管理［Ｊ］．化工质量，２０００，（０３）．作者简介：

姓名：朱艳春，性别：女，工作单位：中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司分析检测中心，现从事工作：原辅材料、化工三剂、产成品出厂数据审核：安全健康环保工作。