调值公式实例

掌握建筑工程竣工结算 竣工调值公式法：

小案例:

1. 某项目2008年5月1日签署合同价1000万, 合同约定固定系数0.2。2009年5月1日结算时发现, 钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。 答：

113116100

P =1000(0. 2+⨯25%⨯0. 8+⨯30%⨯0. 8+⨯45%⨯0. 8)

100100100

2. 某项目2008年5月1日签署合同价1000万, 合同约定固定系数0.2。2009年5月1日结算时发现, 钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％, 其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35％。求结算价。 答：

P =1000(0. 2+

[1**********]0⨯25%⨯0. 8+⨯30%⨯0. 8+⨯35%⨯0. 8+⨯10%⨯0. 8) [1**********]0

例:某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。 各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表

若2001年9月完成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？ [解]各项参加调值的费用占工程价值的比例为： 人工费权重系数：

机械费权重系数：

钢筋权重系数：

水泥权重系数：

取上一个月的物价指数 2001年9月的调价额为：

P197【案例2A320054—2】 练习题 案例一

背景：某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m 3，乙项为3200m 3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定： 1. 开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的预付款；

2. 业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保修金；

3. 当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9； 4. 工程师代表每月签发付款凭证最低金额为25万元； 5. 预付款在最后两个月平均扣除。

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表

各月工程量表 单位m 3

问题：

1. 本案例的工程预付款是多少？

2.1—4月每月工程价款是多？工程师代表应签证的工程款是多少？实际应签发的付款凭证金额是多少？ 3. 如何理解总包和分包付款？如发包人不按约定预付款，承包人应怎么做？ 答案：

1. 预付款金额为：（2300×180＋3200×160）×20%＝18.52万元 2. 第一个月工程量价款为：500×180＋700×160＝20.2万元 应签证的工程款为：20.2×0.95＝19.19万元＜25万元 第一个月不予签发付款凭证。

第二个月工程量价款为：800×180+900×160=28.8万元 应签证的工程款为：28.8×0.95＝27.36万元 19.19+27.36=46.55＞25万元

实际应签发的付款凭证金额为46.55万元

第三个月工程量价款为800×180+800×160=27.2万元 应签证的工程款为：27.2×0.95=25.84万元＞25万元 应扣预付款为：18.52×50%=9.26万元 应付款为：25.84-9.26=16.58＜25万元 第三个月不予签发付款凭证。

第四个月甲项工程累计完成工程量为2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。 超过估算工程量的10%的工程量为：2700-2300×(1+10%)=170m3 这部分工程量单价应调整为180×0.9=162元/m3

甲项工程工程量价款为(600-170) ×180+170×180×0.9=10.5万元 乙项工程累计完成工程量为3000 m3，没有超过原估算工程量。 乙项工程工程量价款为：600×160=9.6万元

本月完成甲、乙两项工程量价款为：10.5+9.6=20.1万元 应签证的工程款为：20.1×0.95=19.1万元

第四个月应签发的付款凭证金额为：16.58+19.1-18.52×50%=26.42万元

3. 通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出

分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。

如发包人不按约定预付款，承包人可根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定办理，即：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向承包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 案例二

某承包商于2003年承包某外资工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容有：

工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值公式为：P ＝P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0） 开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。 工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。

业主自第一个月起，从承包商人工程价款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期为一年。 该合同的原始报价为2003年的3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数见下表。

各月价格指数表

未调值前各月完成的工程情况为：

5月份完成工程200万元，其中业主债权人供料部分材料费为5万元。 6月份完成工程300万元。

7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。

8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。 9月份完成工程500万元，另有批准的其它工程索赔款1万元。 问题：

1. 工程预付款是多少？

2. 确定每月终业主应支付的工程款。

3. 工程在竣工半年后，在正常使用情况下发生屋面漏水现象，业主应如何处理此事？ 答案：

1. 工程预付款为：2000×20%＝400万元 工程预付款的起扣点为：2000×60％＝1200万元 2. 每月终业主应支付的工程款分别为：

5月份：200×（0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5-200×50%＝94.08万元

6月份：300×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）-300×50%＝148.16万元

7月份：［400×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.4/153.4+0.12×158.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×164.2/144.4）+0.15+0.1+1.5］×（1-5%）-400×50%＝200.34万元

8月份：600×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.2/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.4/144.4）×(1-5%)-600×50%-300×60%+0.15+0.14+1.5=125.52万元

9月份：［500×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.23/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.8/144.4）+1］×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）+1＝35.74万元

3. 工程在竣工半年后，因正常使用发生屋面漏水，由于在保修期内，业主应首先通知原承包商进行维修，费用从保修金中支付。如果原承包商不能在约定的时间内派人维修，业主也可委托他人进行修理，费用从保修金中支付。

2A320055 成本控制方法

一、用赢值法（挣值法）进行成本控制

已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价 计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价

已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价 成本偏差CV=BCWP－ACWP

=已经完成预算费用－已经完成实际费用-超支＋节约。 进度偏差SV=BCWP－BCWS

=已经完成预算费用－计划完成预算费用－滞后＋提前。 费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效SPI=BCWP/BCWS 大于1，为正——————就好! 【案例】

某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 前9周成本统计

问题:

1. 将表l 复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A 、B 、C 、D 各工作项) 的BCWP 。 2. 计算9周末的费用偏差CV 与进度偏差SV ，并对其结果含义加以说明。

3. 计算9周末的费用绩效指数CPI 与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位) ，并对其结果含义加以说明。 [答] 1.

前9周成本统计

2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=1177280-1206034=-28754 超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280-1238880=-61600 延误 3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支, 实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后