经济新常态下:创新.共享共驱企业发展
经济新常态下：创新、共享共驱企业发展
作为国有企业经营班子成员之一，领导企业的技术、生产、安装部门，通过对习近平总书记视察江西重要讲话精神及五大发展理念的学习，深深感受到责任之重，企业改革之艰，引导职工走上富裕之路任重道远。幸运的是，困难之时，赶上了本次学习班新理念、新精神的传授，打开了工作方式的新思路。
结合习近平总书记指出的，“发展理念是发展行动的先导。发展理念不是固定不变的，发展环境和条件变了，发展理念就自然要随之而变。如果刻舟求剑、守株待兔，发展理念就会失去引领性，甚至会对发展行动产生不利影响。各级领导干部务必把思想认识统一到创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念上来，自觉把新发展理念作为指挥棒用好。要着力推进供给侧结构性改革，加法、减法一起做，既做强做大优势产业、培育壮大新兴产业、加快改造传统产业、发展现代服务业，又主动淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业，在产业结构优化升级上获得更大主动。”五大发展理念精神，根据省委党校副校长、教授舒庆仁同志对上述理念的专题解析，再联系目前我企业在发展阶段所遇到的技术、管理、资金等的瓶颈，感触最深的是创新、共享发
展理念的积极有效作用。
企业坚持创新理念，就是必须把创新摆在企业发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业发展的一切工作，让创新在企业各个部门得到贯彻和落实。必须把企业发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。培育企业发展新动力，优化人力、资本、技术、管理等要素配置，激发创新活力，推动技术创新、销售创新、管理创新，释放行业新需求，创造企业新供给。拓展发展新市场，深入实施创新驱动发展战略，发挥技术创新在全面创新中的引领作用，创造一批行业重大科技项目，组建专业研究部门，走产出高效、产品安全、节能环保的高科技道路。
创新结合到我企业的发展上就是技术创新、管理方式创新、思想理念的创新。
技术创新是企业销售市场扩大和盈利能力的源动力，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业自身竞争力，并且对整个行业的发展有着重要的引领作用。这就要求我公司在今后的发展规划中，着重改进和完善企业技术创新激励政策，积极推动公司技术开发研究院项目的完善，加强与关联院校的技术合作，最大程度保护企业知识产权和自主专利。例如：不断深刻学习和领悟政府对企业技术创新的政
策、项目方向，并及时适应和纠正偏离政策的研究方向，加大对企业内部职工技术创新的激励力度；鼓励企业技术部门积极主动走出去加强与项目关联高等院校研发中心的联系与合作，同时，持续关注并合理有序的增加对关联院校项目研发的资金支持与投入；不断树立技术部门、职工对创新技术产权、专利的保护意识，为其申请和保护专利提供组织保障。
管理方式的创新，具体涉及到人员管理的创新，就是要打破国有企业传统的“做与不做一个样”“做好做坏一个样”的传统薪酬制度，建立“干部能上能下”“薪酬能增能减”和绩效考核制度；销售区域管理的创新，就是要突破“家族独占片区”的垄断现象，灵活运用业绩考核体系，建立销售员轮岗制度，团队攻破制度；回笼资金管理制度的创新，就是要讲资金回笼的考核与业绩考核摆在同等重要的位置，不断减少外欠资金比例。
思想理念的创新，对于我公司，除了要在销售战略、人才战略、企业规划的创新，更紧迫的是对党建思想理念的创新，就是要打破以往党建流于形式的传统，让所有职工真正认识到党建是国企核心竞争力的重要组成部分。就是要意识到党的领导是国企改革发展沿着正确方向进行的根本保证，是提高国企决策科学的重要手段，是提升国企决策执行力的重要支撑，是调动国企员工积极性的重要法宝，是解决国企
出资人，经营者和民众之间激励不相容的重要手段。
企业坚持坚持共享发展理念，必须坚持发展为了全体职工、发展依靠全体职工、发展成果由全体职工共享，作出更有效的制度安排，使全体职工在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进职工团结，朝着共同富裕方向稳步前进。按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求，坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期，注重机会公平，保障职工基本权益，实现全体职工共同迈入升职加薪的氛围。增加基本工资，从解决职工最关心最直接最现实的利益问题入手，提高职工积极性和共同参与感。缩小企业同级别职工收入差距，坚持企业盈利增长和职工收入增长同步、健全科学的工资水平决定机制、正常增长机制、支付保障机制，完善最低工资增长机制。
共享发展理念具体结合到我公司目前经营发展的实情来看，就是要充分发挥企业脱钩管理后形成的国资委大集团的管理模式优势，充分运用兄弟单位的各种资源优势，积极参与领导公司组织的各层次交流活动，寻找互补，共同分享改革的经验和成果。例如，通过采用长期、临时、兼职等形式加强对兄弟单位破产兼并人才资源的引进；通过企业产品上下游的关联，加强与兄弟单位业务的往来等等，共同促进“阵痛”公司的复苏和困难职工的再就业。