加强企业成本管理举措
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加强企业成本管理举措
作者：陈细群
来源：《现代经济信息》2013年第10期
摘要：随着国民经济的持续快速发展，国有大中型企业已经成为了国民经济的重要支柱，为国民经济的发展提供了强有力的支撑，满足了国民经济发展的重要需要。在当前的发展中，考虑到国有大中型企业的作用及特点，如何保证企业发展质量成为了当前国有企业研究的重要内容之一。从企业的实际经营管理角度出发，成本是关系到企业经营管理效果的重要因素。为此，要想提高企业的经营管理效果就要从加强企业成本管理质量入手，采取多方面措施加强企业成本管理举措，使企业的成本管理满足企业发展需求。
关键词：国有企业；国民经济；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2013）05-0-01
一、前言
从目前经济发展形势来看，国有大中型企业的作用越来越突出，其效益和盈利能力也成为了普遍关注的焦点。基于这一现实要求，国有大中型企业只有从成本管理入手，认真做好企业成本管理控制，使企业的总体成本得到有效控制，实现总体成本的降低，才能满足社会经济发展需要，达到国有企业发展的预期目标。为此，我们应对国有企业的成本管理引起足够的重视，应根据企业发展实际采取多种措施，切实提高企业成本管理质量，满足企业发展需要，达到提高成本管理效果的目的。
二、加强企业成本管理要从提高全员的成本意识入手
使全员懂得加强成本管理使社会主义市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每一个企业的经济责任的主要部分。不但要成本管理人员、经济管理人员提高成本管理意识，还要全员提高成本管理意识。但是，搞好成本管理工作光有意识还不够，还必须提高全员的素质，特别是成本你管理专业人员应熟练掌握现代化成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点。其他员工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和基本方法。除了以上两点之外，我们还应树立成本的系统管理理念，将企业的成本方法工作视为一项系统工程，强调整体全局，对企业的成本管理的物件、内容、方法进行全方位的分析研究。具体指企业产品的成本管理不能局限于产品的生产制造过程，而是应该进行视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的制造过程。而其延伸应是视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的发展态势；向后验收到顾客的使用，维修及处理，如此一来，必然会涉及到产品的咨询来源成本、技术成本和后勤成本。所以，树立成本意识很重要。