浅谈建筑工程施工质量的目标管理问题

　　【摘 要】建筑工程质量管理问题贯穿于整个建筑工程中，建筑工程质量目标管理能够使建筑工程施工更加顺利地进行，有利于更好地进行整体质量管理，本文就建筑工程目标管理的具体方法进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程 质量管理 目标管理 　　一、引言 　　工程建筑施工的质量，关系到群众的生命财产安全，关系到建设投资的经济费用，而近年来不断出现的建筑施工质量问题，使广大人民群众对国内的建筑施工质量存在严重的不满情绪。进行有效的建筑施工管理是全面提高工程质量的一个有效保证。管理是一个涉及范围较广的工作，如何利用管理来有成效的提高工程质量，是目前建筑施工领域普遍研究的一个重点，下面将对这一问题进行具体的分析。 　　二、做好建筑施工质量目标管理的作用 　　1.有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立 　　在建筑施工企业中建立质量保证体系是十分重要的。目标管理是围绕质量保证体系展开的，设立完整的质量保证体系，对建筑工程的施工设计，计划指导书，一些关键的施工程序以及建筑施工中的一些责任人等明确了责任规范与质量要求。因为对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅能够保证建筑施工工程的质量，还能够提高建筑施工的管理水平。目标管理所制定的目标要求，促进了建筑施工管理中质量保证体系的建立，进而促使建筑施工工程的质量日趋完善，和企业管理水平的不断提高。 　　2.有利于建筑企业中新工艺的研发与使用 　　在建筑施工管理过程中实施目标管理，对于建筑企业中新工艺的研发与使用起促进作用。新工艺的使用是保证企业在激烈的行业竞争中长期立于不败之地的基础，是保证目标管理有效实施的前提，相反，目标管理的实施有利于建筑企业中新工艺的研发与使用。在建筑施工管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的，新工艺能够保证建筑工程的质量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的顺利进行，由此可见，新工艺对于建筑工程施工来说，是十分重要的，同时也进一步的说明，目标管理对于建筑工程的顺利实施的重要性。 　　3.有利于建筑企业降低成本 　　目标管理在建筑施工管理中运用，还有利于建筑企业降低成本。在建筑施工管理中使用目标管理后，就能够对建筑工程中的建筑材料等制订了相应的使用目标，对于建筑企业中利用采购材料故意瞒报，多报的情况起到一定的抑制作用。同时对于建筑施工过程中的每一阶段的工作都确立了相关的负责人，在一定程度上促使员工的责任心提升，保证了工程的质量，在降低工程隐患的同时降低了建筑企业的施工成本，提高了施工的效率。由此可见，目标管理的使用对于建筑施工企业来说是十分重要的。 　　三、质量目标管理在建筑施工中的具体应用 　　1.制定切实可行的质量目标 　　制定质量目标，这是一项系统性的工程。一定要根据施工企业的实际情况，包括有自身的人力物力、资金、技术、质量保证体系的执行能力等等；另外，还需要按照国家相关法律以及质量的相关要求，在充分了解竞争对手情况的基础之上，参考建设单位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程质量管理小组，进行充分的讨论之后，确定出切实�新年过的质量管理目标，这样就避免目标制定难以实现的情况发生，最终影响整个工程质量。 　　2.合理地分解质量目标 　　在质量目标制定之后，就应该逐层将质量目标进行分解。按照机构的具体设置，以及企业组织的层次，来进行分解，从而形成自上而下的逐层保证，每一层之间都具有一定的联系，形成一层接一层的良好模式，这样一来，质量管理目标，就能够分解到各个科室、项目部门、工程分包单位，最终涉及到每一个施工人员。质量管理目标进行分解主要是从上往下，质量管理的总目标与分目标之间上下都能够融会贯通，各个质量分目标之间在时间顺序上也能够得到很好的调控。 　　3.对所制定的目标之上提出一个更高的要求 　　对于所制定的目标之上提出一个更高的要求指的是，在建筑施工管理过程中，除了上述所制定的一个大的目标外，建筑企业还应当依据市场的需求以及企业实际情况设立一个品牌目标，从而促进企业的更好发展。例如：创立一些国家级的优秀项目；打响企业的品牌，为企业设立一个信誉更好的目标；设立一些政府奖励的目标等，通过这些方法创立企业自身的品牌信誉，促进建筑企业在未来得到更好的发展。对建筑施工管理之上设立一个更高的目标，还能够对建筑企业的管理进行有效合理的运用与分配，建立更加完善的结构体系，保证建筑企业的质量与建筑企业的施工的顺利完成。 　　4.加强对于工程施工参与者的管理 　　建筑施工过程中进行目标管理，其实最为重要的就是对人进行管理。任何企业所进行经济生产活动都需要依靠人来进行，企业经营战略目标的实现也都需要企业所有员工的共同努力，所以，对于施工质量进行管理，就一定要能够所有施工参与者进行管理。施工企业应该要组成一个由企业领导负责，各部门都有参与的质量管理小组，由小组进行质量管理目标的确定，并且对于质量管理过程中所出现的一些疑难问题进行协调和解决，保证施工质量管理能够顺利进行。施工质量目标管理应该要以人员管理为核心。施工管理人员是质量的主要创造者，对施工进行质量目标管理，一定要能够将施工管理人员作为是主要的动力，充分调动他们的工作积极性和创造性，以强烈的责任心来完成建筑施工工作，要帮助他们树立起质量第一的施工观念，不断提高施工管理人员的素质，避免出现一些较为低级的饿错误，保证工程质量。 　　5.组织一个符合质量目标要求的管理团队 　　制定并且实施建筑工程质量目标管理，最终都是由工程项目部进行，所以，工程质量控制的具体要求都最终还是需要有项目管理团队的总体素质和管理水平来决定。所以，在施工质量目标管理的过程中一定要能够有一个善于管理，精于管理的团队，所作出的所有管理决策都需要能够符合质量目标的要求，对于施工组织各个方面的工作也都能够通过严格而又细致的编制设计，确保项目工程的施工都能够符合质量管理要求，促进整体工程的质量管理水平的提高。 　　6.质量目标的实施与经济责任 　　第一，逐层签订严密的质量目标责任书，将责任落到每一个岗位和人员身上。充分明确质量目标责任与经济效益的相关考核措施，体现出责任权利以及利益三者之间的联系。第二，调控质量目标管理的过程。对质量目标管理过程进行调控，实际上就是对质量目标具体的执行过程进行监督管理，企业所组建的质量管理团队应该要定期对质量目标的实施情况进行检查，看工程质量现状是否能够符合质量管理的目标要求，若是出现一定的偏差，那就需要及时的寻找原因，并进行调整，以免影响工程的质量。 　　四、总结 　　总的来说，利用管理工作保证工程的建筑施工质量，关键是提高人们的安全施工责任意识，只有思想上提高了，才能在行动上有所保障。每一个建筑施工的团队都应该秉承对人民群众生命财产安全高度负责的态度，在施工建设中不断的完善管理，为老百姓和国家建造一个个满意的工程项目。 　　参考文献 　　[1]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010，（1）. 　　[2]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2010，（4）.