医院2013年科室主任竞聘提问
医院临床、医技科室主任
竞聘提问
1、请你简述你为什么来参加这次科室主任公开竞聘，你有信心获得成功吗？如果落选了怎么办？
2、请问假如应聘科室主任成功，如何开展新工作？
3、请简单说说科室主任的工作职责？
4、你认为担任科室主任应该具备的哪些素质或品质？
5、你认为担任科室主任应该具备哪些能力？你认为你具备了吗？
6、在所有参加竞聘的人员中，你的资历最浅，如果在工作中有下属不服从或者向你挑战，你将如何处理？
7、这次科室主任公开竞聘，你当主任的时间资历最长？如果落选了怎么办、你如何面对？
8、科室主任当担的角色之一是起到承上启下的作用，当上级领导安排的工作任务和要求与自己及本科室的实际有矛盾时，如何处理？
9、请用几个词汇形容自己？业余时间一般做什么？
10、你认为当前你科室的管理工作有哪些不足？如何改进？
11、你认为有什么优势参与此次竞聘？
12、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？
13、你怎样看待科室和医院在未来的发展？
14、科室管理的重点内容？
15、请你简单谈谈科室质量管理工作（重点工作内容）？
16、请你简单谈谈科室业务管理工作（重点工作内容）？
17、请你简单谈谈科室技术管理工作（重点工作内容）？
18、请你简单谈谈科室的科教管理工作的主要内容？
19、科室院务公开本（含科室概况、医疗组分工、责任护士名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程）？
20、卫生部抗菌药物专项整治工作中对二级综合医院抗菌药物合理使用的规定：住院病人抗菌药物使用比例不能超过百分之几？门诊不能超过百分之几？Ⅰ类清洁切口手术（手术科室）使用抗菌药物的比例不能超过百分之几？
21、假如你领导的科室绩效被扣罚，你的下属不满（认为这个月病人那么多？大家那么忙！、、、、白白的辛苦了！）你认为是领导不对还是下属的错？你如何对待处理？
22、医院工作任务繁忙，面对工作压力和家庭琐事你如何做合理安排？
23、外出学术交流学习，你会愿意选派下属参加吗？
24、“三重一大”的内容是指？
25、患者安全十大目标是什么？ 26、“三基三严”所指的内容是什么？（即：基本理论、基本知识、基本技能。“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。）
27、作为一名管理者（职能处室领导、科主任、护士长及质
量管理员等）应能掌握PDCA 质量管理改进方法，并运用于日常质量管理活动中，以达到质量持续改进的目的。请问“PDCA 循环”英文字母各代表什么？（P--计划、D--执行、C--检查、A--行动或处理。）
28、医院评审的原则、方针、主题、核心、评审重点、重要指标是什么？（提问问题之一）
原则：政府主导、分级负责、社会参与、公平公正。 方针：以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。 主题：质量、安全、服务、管理、绩效。
核心：以病人为中心。
评审重点：医疗品质和医疗服务绩效
重要指标：医改任务完成情况 29、你认为科室在行业中某一领域有可能超越更加高一级别的医院吗？简单谈谈你的设想？
30、你觉得你竞聘的科室目前存在什么问题？
31、医院文化的涵义？
32、医院感染管理的目的是什么？
33、医院管理体系由医院感染管理委员会、医院感染管理委员会职能部门和专职人员及科室医院感染管理小组三级组成。请问科室医院感染管理小组职责是什么？ 34、在当今社会医疗纠纷成为了热点话题，你是怎样看待的？在实际工作中，如何处理?