电梯应急预案演练记录填写
应急预案演练记录
YN/JL-01
预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和 人员培训 情况 电梯困人应急预案 电梯工 总指挥 刘会波 演练地点 演练时间 河北家乐福保龙仓谈固店 2013.4.5
2 名电梯工和其他在职员工。 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 实际演练部分: 采取有效沟通,尽快使受困人员脱险
演练 □ 全部预案 ■部分预案 电梯故障标牌,通信电话。 进入现场前由总指挥负责指挥。
演练过程 描述
由 1 名电梯工进入电梯,采用手动操作,将电梯停在 10 层,模拟受困情况,并利 用电梯内通信电话与门卫取得联系,门卫将突发事件告知所有在职员工,3 分钟内各 岗位到场。第一:与电梯维保单位取得联系,要求其 30 分钟内必须到场。第二:利用 电梯故障标牌放置于目标电梯口。第三:利用通信设备与受困人员取得联系并对其进 行安抚。最后维保人员到场,受困人员顺利得救。 人员分工:指定 1 人与电梯维保人员联系,1 人放置电梯故障标牌并做好居民解 释工作,1 人与受困人员取得联系。 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演 练
预案适宜性 充分性评审 人员到 位情况 物资到 位情况 协调组 织情况 实战效 果评价 汇报及 时性 存在问题和 改进措施
演 练 效 果 评 审
报告上级部门 有 1 人对关注居民所作解释不详细。
■报告及时□联系不上
改进措施:由总指挥现场讲评,要求责任人所在部门监督学习应急预案和电梯相关知 识。
记录人:刘会被
评审负责人:郭伟丽
时间:2013-4-5