一建管理复习资料
Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
考点1
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对以下方面进行分析和描述:
1、为什么要进行项目管理;
2、项目管理需要做什么工作;
3、怎样进行项目管理;
4、谁做项目管理的哪方面的工作;
5、什么时候做哪些项目管理工作;
6、项目的总投资;
7、项目的总进度。
考点2
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。
项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
IZ201051项目管理规划的内容
考点1
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态的调整(是动态规划) 考点2
项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容区别:
1、 规划大纲的后缀都是规划,实施规划的后缀都是计划
2、 实施规划有2个是:组织方案、技术方案
3、 实施规划的后面多了三个内容:14项目现场平面布置图15项目目标控制措施16技术经济指标
考点3
设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量,设计的进度也直接影响工程的进展。 IZ201052项目管理规划的编制方法
考点1
《建设工程项目管理规范》规定:
(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;
(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
考点2
项目管理规划大纲的编制依据:
1、 可行性研究报告;
2、 设计文件、标准、规范与有关规定;
3、
1)、 规划大纲主要是一些前期的文件
2)、 实施规划是比较实际的文件
3)、 先有大纲后有实施规划
招标文件及有关合同文件;
4、 相关市场信息与环境信息。
项目管理实施规划的编制依据:
1)、 项目管理规划大纲;
2)、 项目条件和环境分析资料;
3)、 工程合同及相关文件;
4)、 同类项目的相关资料。 IZ201030建设工程项目策划
考点1
①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。
②工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写,组合和整理,而形成新的知识。 ③工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识。
IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 VS IZ201032项目实施阶段策划的工作内容
考点2
项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。
项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。没有统一的规定 决策、实施阶段策划的内容
对比
项目信息的分类
(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如:
1.按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;
2.按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;
3.按项目管理工作的任务,如“三控制”等进行信息分类;
4.按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
(二)综合分类,即按多维进行分类,如:
第一维:按项目的分解结构;
第二维:按项目实施的工作过程;
第三维:按项目管理工作的任务。
项目信息门户的类型
◆项目信息门户按其运行模式分类,有如下两种类型。
(1)PSWS模式:为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站,也即专用门户。
(2)ASP模式:由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站,也可称为公用门户。
◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务,也可以为一个建设工程群体的管理服务。
服务于各种用途的信息编码
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。
(1)项目的结构编码
(2)项目管理组织结构编码
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
(4)项目实施的工作项编码
(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
项目管理委托的模式
★高频考点:国际上业主方项目管理的方式
(1)业主方自行项目管理;
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
☆速记点评:项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
1Z201052设计任务委托的模式
★高频考点:设计任务的委托模式
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;
(2)业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
☆速记点评:我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
1Z201053项目总承包的模式
★高频考点1:项目总承包的内涵
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当南一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
☆速记点评:工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
★高频考点2:建设项目工程总承包方式
(1)设计一施工总承包(Design--Build):指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;
(2)设计采购施工总承包(EPC——Engineering,Procurement,Construction):指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
☆速记点评:国际项目总承包的组织模式包括:(1)一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务。(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务。(3)由施工单位承接项目总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。(4)由设计单位承接项目总承包的任务,施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
★高频考点3:建设项目工程总承包的基本出发点
是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
☆速记点评:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
.基本的组织结构模式
考点1
四个图的区别:
考点2
组织结构模式的三种常用模式:
(一)职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源,一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
(二)线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统,在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行,
在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
(三)矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
考点3
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(OBS)。 组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
◆在许多国际工程承包合同中,合同双方往往愿意采用DAB或DRB(纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解,也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.DAB方式的概念
2.DAB的任命
◆根据工程项目的规模和复杂程度,争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成,任命方式有3种:
(1)常任争端裁决委员会。
(2)特聘争端裁决委员会:由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。
(3)由工程师兼任。
◆DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。
3.DAB的报酬
◆业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
4.DAB的优点
(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题。
(2)DAB委员具有公正性、中立性。
(3)周期短,可以及时解决争议。
(4)DAB的费用较低。
(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。
(6)DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性。