如何有效激励销售人员
如何激励销售人员
激励力一般来说包括三个维度:强度,持久度和选择方向。强度是指销售人员在某一给定任务上的努 力程度;持久度指销售人员持续努力的时间;选择方向是指销售人员为完成与工作相关任务所选择的 特定行动。
一、制定竞赛激励计划
(一)制定竞赛激励计划的原则
(1)奖励设置面要宽。
(2)业绩竞赛要和年度销售计划相配合,要有利于企业整体销售目标的完成。
(3)要建立具体的奖励颁发标准,奖励严格按实际成果颁发,杜绝不公正现象。
(4)竞赛的内容、规则、办法力求通俗易懂、简单明了。
(5)竞赛的目标不宜过高,应使大多数人通过努力都能达到。
(6)专人负责宣传推动,并将竞赛情况适时公布。
(7)要安排推出竞赛的会议,度以快讯、海报等形式进行追踪报道,渲染竞赛的热烈气氛。
(8)精心选择奖品。奖品最好是大家都希望得到,但又舍不得自己花钱买的东西。
(9)奖励的内容的时应把家属也考虑进去,如奖励去香港旅行,则应把其家属也列为列招待对象。
(10)竞赛完毕,马上组织评选,公布成绩结果,并立即颁发奖品,召开总结会。
(二)竞赛目标的设定
竞赛费用是企业一般的常用开支,西方企业调查表明,平均销售竞赛的费用约占销售额的2。67%~3。 25%。销售主管作计划时可以按销售业绩额的3%左右来提取竞赛奖励费用。
下面根据实际经验,提供一些可行的竞赛目标及奖励方式。
(1)提高销售业绩奖。
(2)特殊产品销售奖。
(3)开发新客户奖。
(4)新人奖。
(5)训练奖。
(6)账目完好奖。
(7)淡季特别奖。
(8)市场情报奖。
(9)降低退货奖。
(10)最佳服务奖。
(三)实施竞赛激励计划
竞赛实施需要对竞赛的主题、规则及注意事项;参赛对象及人围标准;时段时机的选择;奖励方式及 奖品的选择等做深入细致的准备。
(四)控制及评估竞赛激励计划
(1)专项管理。
(2)预算管理。
(3)时间管理。
(4)组织管理。
(5)活动评估。
二、激励不同类型的销售人员
(一)激励问题成员的方法
(1)引导恐惧退缩型成员。办法主要有:帮助他建立信心,消除恐惧;肯定他的长处,也指出其问题 所在,并提供解决办法;陪同销售、训练,使其从容行事,由易到难再渐入佳境;训练其产品知识与 销售技巧。
(2)引导缺乏干劲型成员。办法主要有:指出缺乏干劲的弊端;外在激励和内在激励双管齐下;陪同 销售并予以辅导;更换业务销售区域;提高业务配额;以增加薪水,提供奖品做动力;给予短暂休假 ,调养身心。
(3)引导虎头蛇尾型成员。办法主要有:带动或陪同销售;要求参加销售演练或资料收集整理;分段 式考核;多作心理辅导;规定各时段各作业区域的销售目标。
(4)引导浪费时间型成员。办法主要有:晓之以理,告之时间就是金钱,效率就是
生命;动之以情,帮助他制定拜访客户的时间表及路线,分析拜访客户的次数及对客户解说的最低时 间;严格要求,要求制定工作时间表及时间分配计划书。
(5)引导强迫销售型成员。办法主要有:指出强迫销售的弊害及渐进式方法的好处;加强服务观念的 教育,教授更多的销售技巧;改变只计佣金的计酬方式,开展多项目多层次的竞赛。
(6)引导惹是生非型成员。办法主要有:指出谣言对个人及团体的危害;追查谣言的起源及用意,孤 立造谣者,并予以教育;尽量避免开玩笑。
(7)引导怨愤不平型成员。办法主要有:给予劝导及安抚,将心比心;引导他多参加团体活动并充分 发表意见;用事实说话,在销售绩效上比高低,使其心悦诚服;检查公司制度的无不合理之处,有则 改之;若完全是无理取闹,则必须予以制止,尽量化冲突为理解,维系双方的关系,如果各种方法都 无法奏效,到无可救药时即可予以解聘。
(8)引导狂妄自大型成员。办法主要有:告之山外有山,天外有天,强有更有强中手,不可学井底之 蛙,夜郎自大;以事例说明骄兵必败;提高销售配额,健全管理制度;肯定其成绩,多劳就多得;不 搞特殊化。
(二)激励明星销售人员的方法
(1)树立其形象。
(2)给予尊重
(3)赋予成就感。
(4)提出新挑战。
(5)健全制度。
(6)完善产品。
(三)激励老化销售人员的方法
这里所说的老化,不是指生理或年龄方面的老化,而是指心理和精神方面的老化。
1.销售人员老化的迹象
要防治销售人员的老化现象,必须及早发现老化问题的存在。销售人员老化最常见的迹象主要有:
(1)提交业务报表、报告常常忽略、延误,内容不完整或没有深度。
(2)业绩平平或大幅度下降。
(3)拜访客户次数减少,甚至拜访新客户的数目也在减少。
(4)没有创新意识。
(5)热情不足,懒散有余。
(6)客户抱怨增加。
(7)计划准备不周。
(8)不修边幅,抱怨增加。
2.销售主管对老化现象的防治
(1)要经常运用奖金、奖杯、内部刊物发表消息及其他物质与精神奖励。
(2)对已经努力但不成功的销售人员多予以指导和鼓励。
(3)对表现好的成功销售人员用肯定积极的方式予以保护。
(4)在企业的长期计划与目标上多与销售人 员沟通,多征求他们的意见与看法,这样能激发他们的 团队参与意识。
(5)提升有成就且成熟的销售人员作为领导者或给予高级别的薪金待遇。
(6)提倡团队精神。
(7)指导销售人员从事未来的事业发展计划,帮助他根据企业目标来制定个人发展目标。
(8)尽量给予一定的底薪,但底薪制、佣金制必须完全与销售业绩及工作表现一致。
(9)对销售人员定期培训,提高他们的销售技巧,增强他们对企业及对本人的信心,不断地予以刺激 ,提高士气。
(10)不断地给予销售人员以新的工作或任务使之具有挑战与刺激,创造竞争的动力。
(11)与销售人员同甘共苦,打成一片,不断和他们一起追求更高的业绩,攀登更高的目标。
(12)培训应尽量针对个人需要,并要求每个销售人员在某些方面的知识与技巧均需达到相当的水准 。
(13)多举办产品知识培训,并加上一些富有鼓励性的产品使用课程。
(14)每年至少举行三次分区的销售会议,以表扬先进、推广经验,并特别为老销售人员举办一次销 售研习会以引起他们的注意。
(15)可在企业设立一个正式的事业前途计划部门,成立测定及评估中心,对所有销售人员的表现加 以测定,作为改善及奖赏升迁的参与。
(16)对话销售人员在企业内部调换工作。
三、成功销售代表的修炼
(一)成功的销售人员的外在特征
1.端庄整洁的仪表
2.谈吐清晰,有良好的语言表达能力
3.待人接物真诚、热情
4.不急不躁,处变不惊
5.有广泛的兴趣和爱好
6.有健康的体魄,充沛的精力
7.保持开朗乐观的心态
(二)成功的销售人员的内在特质
成功销售人员除具备上述外部特征外,还必须有以下几种内在的特质:
1.高度自信
2.不断进取
3.全力以赴
4.有咸召力
(三)培养销售技能
1.把握销售原则
(1)满足需要原则。
(2)诱导原则。
(3)照顾顾客利益原则。
(4)保本原则。
2.创造魅力
评议是一个销售人员的得力武器,销售人员还应视自己的顾客群来选择着装。
3.研究产品
(1)了解你所销售的产品的特点与功能。
(2)要对所销售产品的方方面面了如指掌。
(3)判断你的商品是理性商品还是感性商品。
(4)了解产品,要知道这种产品所构成的形象。
4.信任产品
在前面我们谈到销售人员要对自己的产品有信心才能树立起自信。
四、成功销售主管的修炼
做个成功的销售主管要做到以下几点:
1.贴心的主管
2.多面手的主管
3.高品质的主管
4.开明的主管