谈造价动态控制中赢得值原理的应用
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谈造价动态控制中赢得值原理的应用
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姚芳
（国核工程有限公司，上海２００２３３）
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（ＳｔａｔｅＮｕｃｌｃａｒＰｏｗｅｒＥｎｏｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．Ｌｔｄ．，Ｓｈ＝Ｏ＝２００２３３，Ｃｈｉｎａ）
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要】工程造价的管理对建设项目的经济效益有着十分直接的影响．目前我国对于造价管理体制的改革已经取得
了许多较为明显的成果，其中科学使用造价控制方法的研究也有了一定的突破。本文主要就造价动态控制中的赢得
值原理应用进行探讨．
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【关键词】工程造价，赢得值原理，成本，进度
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｐｒｏｊｅｃｔａｓ－ｂｕｉｌｔｃｏｓｔ；ｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅ；ｃｏｓｔ；ｓｃｈｅｄｕｌｅ
【中图分类号ｌＴＵ７２３．３１
【文献标志码】Ｂ
【文章编号｜１００７－９４６７（２０１３）０４－０１７８－０３
１引言
建筑产品需要消耗大量的资源，并且其生产周期很长。还会受到其它众多因素的影响。同时，工程造价具有大额性、动
工程造价管理主要是为了提高投资的效益与建筑企业的经营效果。工程造价管理主要是从经济规律的客观要求与市场经济形势的发展出发的。其主要的内容就是合理地确定工程造价并对工程造价进行有效的控制。具体讲，就是需要用投资估
态性等特点，与建设各方的利益密切相关，对国民经济有着重大的影响。在我国，很长的一段时期内工程造价都是实行的分段管理，而没有能够实施全过程监控，这就使得工程造价失控的现象时有发生，同时，这也是投资效益难以提高的一个重要原因。本文主要就造价动态控制中的赢得价值原理的应用进
算价来对设计方案的选择进行控制，并对设计概算造价进行初步的设计，然后再通过概算造价控制技术来对概算造价进行设计与修正，在此基础上通过概算造价或者是修正概算造价来对施工图设计和预算造价进行合理的控制，进而达到人力、物力阴及财力的合理使用，进而能够让投资效益得到改
行探讨分析。
善。
２造价管理与赢得值原理简介
２．１造价管理
【作者简介】姚芳（１９８２一），女，江苏常熟人，工程师，从事工程造价、费用控制研究，（电子信箱）８９９３７７０４＠ｑｑ．ｃｏｍ。
２．２赢得值原理
赢得值原理是当前国际上工程公司所普遍采用的管理方法。通过赢得值原理可以对项目进行效果分析，并对费用与进度进行综合的控制。赢得值原理主要就是通过对已经完成工作的预算值的引入，对项目费用以及进度进行综合性的评
１７８
万方数据
估，也就是在项目实施的过程中根据任一时刻已完成工作的
预算值与这个时刻工作任务的计：宅ｌ撷算值进行比较，进而对
工作进度进行评估和测算，同时将已经完成的工作的预算值和实际消耗值进行比较，进而对执行的效果进行评估和测算。赢得值测量评估的基础是各个层次的进度计划，并且将每一个层次的进度计划与预算来进行资源负荷分配作为依据，通过这样的方法对项目的执行效果进行跟踪检测将会更加有效。图１是赢得值法评价示意图。
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图１赢得值法评价示意图
图１中，ＢＣＷＰ指的是已完成工作量的预算费用，是基于完成的实际工时，在项目的开始日期到状态日期之间所需要
的威本。ＡＣＷＰ指的是已完威凰的实际成本，也就：是完成任务
所消耗的实际成本。ＢＣＷＳ指的是项目实施过程中某一个阶段计划中所需要完成的工作量所需要的预算费用。ｓｙ是进度偏差，ＳＶ＝ＢＣＷＰ－－ＢＣＷＳ，如果ｓｙ是负数那么表示进度延误，如果是正值则表示实际进度快于计划进度。ＣＶ是费用偏差，
ＣＶ＝ＢＣＷＰ－ＡＣＷＰ，如果ＣＶ为负值，那么表示项目的运行费
用超出了预算，如果为正值则表示项目运行节支，没有超出预
算。
３造价动态控制中的赢得值原理运用
３．１对进度／成本的实时监测
使用赢得值对成本和进度的完成情况进行评估，需要建
立起完成情况的测量基准，也就是需要拟定出在不同时期工程建设需要达到的进度以及必要的成本，这样将更加有利于对同期的实际成本以及完成情况进行对比。
建立工作分解结构图。工作分解结构图是将项目的每一项任务根据一定的关系进行逐层的分解，直到将这些内容分解为若干个相对独立的、内容单一的工作单元。并将每一项工作和整个项目之间的关系以及在整个项目之中的地位等都进
万方数据
行直观的表示，并用树形图表示出来。工作分解结构图是整个项目计划与控制的重要基础，能够让项目的各方从整体上对自己所应该承担的工作和全局之间的关系进行确定。对进度
计戈｛脚行编制，并设置好控制点。在项目分解结构图的基础
上，可以对每一个工序的费用以及需要花费的时间进行估算，进而编制出进度控制计划，构建预算分解结构。在工作分解结构的基础上。可以进一步建立起成本分解结构，也就是将项目成本进行逐级的分解，落实到具体的工作包上，让成本的产生更加明确，这是建立起成本一进度联合控制的重要基础。编制
费用一进度表。在建立起预算分解结构之后，就能够将每一个工序的预算和进度计划进行联系，并根据时间进行分配，建立其费用进度表。建立执行效果测量基准。需要根据费用一进度表对每一个工序在同一个结算日所发生的费用进行统计，这样就能够得到每一个月费用的需求表，进而让管理者可以制定出资金使用计划的基础。在上述基础上可以开展赢得值
ＢＣＷＰ的度量与ＡＣＷＰ的核算。
３．２偏差现状分析
赢得值原理应用的关键就在于是否可以及时地对成本／进度绩效进行分析，并及早对成本／进度存在的偏差进行确定。进而预测出发展的趋势，分析实际目标成果与计划目标偏差的可能性，并根据其来拟订和采取各种调整预防措施，使得计划能够实现。赢得值度量体系建立起来之后，需要通过对ＢＣＷＳ的计算、ＢＣＷＰ的度量与ＡＣＷＰ的度量来绘制出随着时间变化的累计投资曲线。而将ＢＣＷＰ与ＡＣＷＰ进行对比能够反映出成本的偏差，将ＢＣＷＰ与ＢＣＷＳ进行对比则能够反映出进度偏差。
３．３成本／进度偏差预测
要进行造价动态控制，不仅需要及时地发现偏差并采取合理的措施进行纠正，还必须要能够对这些已知的信息进行分析和预测，从中发现成本／进度的未来发展趋势，并得出在
未来的一定时期内项目系统可能将要输出的成本，进度结果，应根据这个预测结果来制定并采取合理的预防措施，使得计划的目标能够实现。
３．４成本／进度偏差的调控
成本偏差控制需要对成本偏差产生的原因进行分析，总的来说，成本偏差主要包括了以下几个方面的原因：（Ｉ）客观原因。这类原因有很多，例如人工、材料、设备价格变化、自然
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因素、社会因素等。（２）业主原因。这方面主要有工程内容的增
成本的发生，就可以及时采用适宜的措施来调控工程进展，争
加、投资规划的缺陷、组织落实不到位、资金不到位、施工准备取成本．进度最优化。表１是混凝土月度赢得计算表。不够充足等。（３）设计上的原因。例如，设计上的缺陷和错误、
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设计标准的改变、图纸供应不到位等情况。（４）实亘匝暖夏匠王面噩［］逼亘墓重重二：．蔓叠远．亟蔓望丝堡翌塑堕鲤筻塞堕鲤
施管理过程中的原因。例如，控制不当、成本责任１２￡业！＝墨董±童筮
不够明确、劳动效率太低、材料不符合要求、合同计划工程量
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问题等。在对成本偏差进行控制时主要有两种基
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６５９３９６６７４３７８７５５１６本的方法：（１）对施工成本的增量进行调控，根据实际鸳善，元
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对施工成本增量的计算来进行索赔或者对施工成篙戮：粼７：：黜燃：：；瓣
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本进行补偿，并对后续的施工成本目标进行修正；
（２）工期．成本调控，也就是对各个节点的施工成本增量进行５结语
计算，并根据计算结果来调整２个相邻节点工作的持续时间，在市场经济条件下，工程造价实行全过程的动态管理是进而对各个相关活动的成本速率进行修正，实现对后续工作相当有必要的，赢得值原理无疑在工程造价的动态管理中有的成本／进度控制。
着十分重要的作用。本文中只是简单地阐述了赢得值原理在要更加有效地对施工进度偏差进行控制，就需要找出产工程造价的动态控制中的应用，通过深入的研究可以使其在
生偏差的原因，然后通过一定的方法来进行纠正。从监理的角工程造价全周期控制中更加完善。套
度来看，导致施工延期的原因主要有５类：（１）业主的责任；【参考文献】
（２）业主的风险；（３）承包商的责任；（４）承包商的风险；（５）业【Ｉ】贾小妮．赢得值原理在施工阶段造价控制中的应用闭．价值工程，
主与承包商的共同风险。这样划分主要是考虑到责任的承担，２０１０（２５）：１２６－１２７．
是谁的责任导致了工期的延误，就需要由谁来承担相应的赶【２】汤琳．浅谈建设项目施卫朔弱壹价的控制们．价值工程，２０１０（３２）：７８－
工费用。在制定具体的赶工对策时，必须要对引起工期延误的７９．
具体原因进行分析，并判断这些原因是偶然性的还是系统性【３№自士珏，乐立军，高少勇，等．赢得值分析法在工程成本与进度联合的。对于那些偶然性的原因所产生的拖延，往往只需要通过一控制中的应用研究田．浙江建筑，２０１１（２）：１０４－１０５．
定的措施将所拖延的工期追回来就可以了。而对于系统性的原因，则应要先通过一定的措施对产生拖延的原因进行消除才能通过其他措施来追回拖延的工期。
４赢得值原理运用案例
下面为混凝土浇筑工程的赢得值计算方法简介：１）建立工作分解结构Ｉ爿及分解相应的工作包；
２）根据进度以及综合成本单价得出月度计划工程量以及
ＢＣＷＳ；
３）根据实际进展以及实际成本单价得出月度实际工程量、
ＡＣＷＰ和ＢＣ形Ｐ；
４）根据ＢＣＷＰ和ＢＣＷＳ以及ＡＣＷＰ的对比可得出进度和费用的偏差。
根据每月的计算和对比，可很清晰地指导工程的进展和
【收稿日期１２０１２．１２－０７
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万方数据
谈造价动态控制中赢得值原理的应用
作者：
作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
姚芳， YAO Fang
国核工程有限公司,上海,200233工程建设与设计
Construction & Design for Project2013(4)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_gcjsysj201304053.aspx