企业绩效管理存在的问题及对策研究
企业绩效管理存在的问题及对策研究
［摘 要］很多企业推行绩效管理的时候, 期望值都比较高, 以为绩效管理一开展, 企业业绩和员工面貌就会有很大的改观。但几年下来, 感觉实际效果并不理想, 没有达到预期的目的。本文就这些问题展开了阐述和分析, 重点介绍了企业的绩效管理的问题和现状。
［关键词］绩效工资；绩效管理；企业员工
［中图分类号］F275［
迈克·波特认为如果不能将战略转化为行动, 那么战略的制定就是一项没有价值的活动。企业可持续发展战略研究已经成为各方关注的焦点问题。那么, 如何将企业的可持续发展战略转化为行动和成果就成为了一个值得研究的课题。笔者正是基于多年来的管理实践, 并在结合绩效管理理论的基础上指出, 以企业可持续发展为导向的绩效管理正是解决这一命题的最优选择。
1 企业绩效管理体系的内容
绩效管理是实现企业战略目标的有效工具, 为保证绩效管理在企业可持续发展的实现过程中发挥应有的作用, 必须建立以可持续发展为导向的绩效管理体系, 该体系由绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理的组织保障体系、绩效管理的制度体系四个子系统组成, 绩效管理的目的是通过提高员工的绩效来最终提高组织的绩效, 因此只有以企业战略为导向, 通过绩效管理把企业的战略目标最终分解到部门和员工, 才能将员工的个人发展和企业的可持续发展捆绑在一起, 形成利益共同体, 真正构建成可持续发展战略导向型的绩效管理体系。
2 企业绩效管理存在的问题
2.1 绩效薪酬分配务必均衡
均衡不是平均, 不是“大锅饭”,薪酬分配的均衡是指保持薪酬分配的公正和平衡, 不能过分拉大企业各级层之间的薪酬差距。绩效管理的最终环节是绩效奖励分配, 绩效奖励分配的原则, 通俗地讲, 就是论功行赏, 功者, 就是付出加业绩。如何将绩效与薪酬有机结合起来？如何寻找各级员工绩效奖励分配平衡点？避免因绩效奖励分配失衡而挫伤员工的工作积极性和企业责任感, 是企业开展绩效管理工作必须要研究的课题。“事不公则心不平, 心不平则气不顺, 气不顺则难和谐”,分配不公不仅仅是单纯的经济利益问题, 而且是关系企业和谐稳定的重大政治问题, 应慎之又慎。绩效管理的本意是凝聚员工的企业责任心, 增强企业荣誉感, 如果因此反而离散了员工的企业责任心, 消减了企业荣誉感, 这实在是一件非常痛心的事情。
2.2 没有抓住关键绩效指标