生产决策分析案例四
本量利分析案例四
某一有线电厂原委军工产品生产企业。由于经济体制改革，军工产品生产任务减少，致使该厂二车间停工。为了适应改革的需要，该厂决定开发民用产品。在该厂各有关部门深入调查研究的基础上厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。现将会议记录摘要如下：
新产品开发科：在众多的民用新产品开发领域中，我们初步选择“小型多功能电动粉碎机”（以下简称XTF）。该机在日本已生产多年，销售情况良好，我们有能力试制。CTF产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，适应二车间现有生产能力，并且随时可以转产其他产品。CTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转，用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。加工过程迅速，使用方便，密封操作安全卫生，耗电省。如加工肉糜，每小时可加工8公斤耗电仅1/6度。XTF产适用于小型企事业、个体饮食店和家庭加工。
销售科：XTF产品在我国尚无企业生产，目前市场上只有小型手动粉碎机供应，售价在8~12元不等，小型手动粉碎机与XTF相比，功能少，效率低，质量不过硬。根据我们对用户抽样调查结果表明，如XTF产品质量保证，定价合理，本市将有3%的家庭，全国将有10%的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。本市人口1000万，按5口人为一户计算，需求量为6万台（1000万/5*3%）。全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家，需求量为10万台（100万*10%）预计市场总需求为16万台。XTF产品市场寿命期估计为8年，平均每年市场需求量是2万台。价格和销售预测结果如下：
价格（每台） 60元 58元 57元 52元 销售量（每年） 8000台 12000台 14000台 20000台
XTF产品销售税金为5%。
技术设备科：XTF产品由微型电机一台，开关一个所了塑料件一套，电源线三米，粉碎刀片四把，轴承一副，橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。生产XTF产品有两套方案可供选择。其一，外购全部零部件，我厂只进行组装，这样，二车间原有的机器设备多余，可出售，由于组装主要是手工操作，不需添加其他设备；其二利用二车间现有的机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线，其余的零部件外购，最后进行组装。如果采用前一方案，现已有单位愿出80000元现金购买二车间多余设备。（关于自制零部件的材料、工时消耗定额和组装工时消耗定额略）
生产科：根据二车间现有的生产能力和XTF产品材料、工时消耗定额，预计每年产量情况如下：如全部零件外购，第一年年产量为10000台，以后每年上升20%；如部分零件自制，其余外购，则第一年年产量为6000台，以后每年比上一年增长2000台。
供应科：XTF产品生产所需材料和外购零部件市价价格如下：
零件自制材零部件外购零部件自制零件全部外
料成本 的价格 材料成本和购的外购成
部分零部件本
外购成本
微型电机（1台） - 26.00 26.00 26.00 开关（1个） - 1.00 1.00 1.00
塑料线（一套） 8.5
电源线（3米） 0.4 14.00 8.5 14.00 0.50 0.40 0.50 粉碎刀片（4把） - 1.00 1.00 1.00 轴承（1副） - 2.00 2.00 2.00 橡皮圈（3套） 1.1 1.10 1.10 1.50 其他辅件（1套） - 2.00 2.00 2.00 42.00 48.00
财会科：二车间年固定成本为70000元（包括生产工人、工资）。由于二车间长期停产，造成企业流动资金不足，如生产XTF产品需增加流动资金80000元。目前银行贷款比较困难，如采用其他方法筹集资金，则利息率高达10%。如将二车间多余的设备出售，每年减少折旧费10000元。如采用零部件全部外购方案生产，则每台要加上2元的其他变动费用。
根据大家提供的资料，请财务科长计算一下是自制部分零件有利还是全部零件外购有利，订价是多少？