房地产开发企业各阶段主要工作内容
09-17
房地产开发企业各阶段主要工作内容
1 项目决策阶段的主要工作
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项
目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，
主要有；
（1）对投资方向和内容作初步构想。
（2）选择好咨询机构。择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机
构对企业或行业、地区等进行深入分析，拟定发展战略或规划，并在
此基础上对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、
比较，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险 评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据。
（3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与
有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。
（4）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行
决策或报请有关部门批准。
2 项目准备阶段的主要工作
（1）取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，
及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。
（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质
的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。
（3）及时办理有关设计文件的审批工作。
（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工
场地的平整等工作。
（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选