工作总结与规划报告管理制度
工作总结与规划报告管理制度
一、目的
为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展工作总结与规划，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、原则
1、填写人需要真实、客观的填写《工作总结与规划报告》相关内容。
2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。
3、强化层级管理，加强工作连续性。
四、管理政策
1、《工作总结与规划报告》分为日报/市场部项目经理日报、周报、月报与年报。
2、报告提交时限
工作日报：每个工作日下午16：30前，将本日工作完成情况、重点工作阶段性完成情况、次日工作计划、工作中存在的问题及改进意见、所需支持填入表内。
市场部项目经理日报：在公司办公期间每个工作日下午16：30前提交，如遇外出或出差拜访客户、洽谈合作等，在本日工作任务完成后，通过个人手机OA 系统提交报告。报告中需按栏目项详细填写当
日工作、拜访客户的信息及洽谈业务的具体情况等。如遇特殊情况，需要申请晚交或者次日提交报告的，可以在微信里直接向执行总经理或者总经理说明情况，经领导同意后方可缓交。
工作周报：每周五下午16：00前提交周工作报告。报告中应分类列明本周内重点完成工作、持续工作项目和待推进工作等内容；研发中心应列明完成每个项目所用工时等。
工作月报：每月最后一个工作日下午16：00前提交报告。报告内容同周工作报告，营销中心应列明本月销售额、回款额及新开发客户数量等数据。
工作年报：每月12月最后一个工作日或公司规定的时间提交报告。
3、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。
4、工作内容描述：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。
5、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。
6、对于提交的《工作总结与规划报告》内容应与所做实际工作内容一致，并保证内容的真实、客观、准确。
7、直属上级必须每日下班前检查员工《工作总结与规划报告》的
填写情况，并负责审批，如不能当日审批，则应于次日上班第一时间审批；
8、人事行政部负责不定期抽查，并对检查结果负责。人事行政部不定期抽查工作报告填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚，扣款将从当月工资中扣除。其中：
未按规定时间报交《工作总结与规划报告》者，每次扣款10元； 《工作总结与规划报告》存在虚假内容者，每次扣款50元。
七、附则
1、本政策由人事行政部负责起草并解释，未尽事宜由人事行政部负责修订并经执行总经理和总经理批准后执行。
2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。
3、本制度自发布之日起执行，如与本制度标准有出入以本制度为准，之前已发生的事项按原制度执行。
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人事行政部
二O 一五年八月六日