社区推广人员绩效考核方案及原始奖金制度
02-07
社区推广人员的绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、 作为社区推广人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2、 帮助推广人员改进工作方式，提高工作效率。
二、考核主体
以社区推广人员的考核人员为主体，考核各个社区推广人员的工作表现和工作绩效；
三、薪资体系
有责任底薪：1000元；
对于推广网站（app或微商城）消费金额的15%；
对于推广网站（app或微商城）充值金额的15% (充值后消费金额不可累计，只记入充值) 。 四、考核周期
1、季度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为下一月的1日~10日。 五、绩效考核的内容
首月要求推广消费会员数：20个； 次月要求推广消费会员数：40个； 第三个月起要求推广消费会员数：60个； 五、绩效考核的指标
五、考核结果的应用
考核结果应用：根据社区推广人员月度考核结果的总分，企业为其发放工资。
六、 社区推广人员的淘汰与竞争机制
如一个月绩效考核的指标不到50分，则预备淘汰，再下个月做不到50分直接淘汰（第二个月期间工作态度不端正、不思进取随时直接淘汰），释放其推广号供后继人员使用。