工程项目成本控制问题研究及对策分析

工程项目成本控制问题研究及对策分析

——以利辛东方建工集团土建处为例

内 容 摘 要

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是，由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，诸如项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实; 施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者通过对利辛东方建工集团土建处建筑项目成本控制现状及问题进行分析， 对建筑工程的项目成本控制问题进行研究，从技术、组织和合同三个层面提出了加强利辛东方建工集团的成本控制的措施， 对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解，以强化企业内部成本管理，使企业成本管理走上规范化轨道，进而提高企业经济效益。

关键词：工程项目 成本控制 建议

目 录

一、东方建工集团建筑项目成本控制现状 .......................................... 1

（一）没有建立系统的成本控制体系 .......................... 错误！未定义书签。

（二）各个部门之间工作衔接不紧密 ........................................... 1

（三）施工管理不规范 ....................................................... 2

（四）成本控制手段落后 ..................................................... 2

二、东方建工集团建筑项目成本控制问题分析 ...................................... 2

（一）管理者合同观念淡薄 ................................................... 2

（二）尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 ............................. 2

（三）缺乏完善的施工全过程成本控制 ......................................... 2

三、加强东方建工集团成本控制的建议 ............................................ 2

（一）加强技术层面的成本控制的建议 ......................................... 2

（二）改善组织层面的成本控制的建议 ......................................... 3

（三）强化合同层面的成本控制的建议 ......................................... 4

（四）建立完善的管理机制和制约机制的建议 ................................... 5

（五）加强安全管理的建议 ................................................... 5

四、结语 ...................................................................... 5

参考文献 ...................................................................... 7

工程项目成本控制问题研究及对策分析

——以利辛东方建工集团土建处为例

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。以下通过对利辛东方建工集团土建处建筑项目成本控制现状及问题进行分析，从技术、组织和合同三个层面对东方建工集团的成本控制措施提出几点建议。

一、东方建工集团建筑项目成本控制现状

（一）没有建立系统的成本控制体系

企业忽视成本控制，没有建立适合本企业特点的健全完善的消耗定额和计量设施，基础环节存在漏洞等等。

（二）各个部门之间工作衔接不紧密

责任不清，各管一块，监控体制不健全，不能及时奖优罚劣，导致成本失控。

（三）施工管理不规范

项目部大多凭经验管理，很少进行真正详细的项目成本管理，致使多数施工项目不能完整提供真实的成本资料，没有明确的盈亏评价机制以及成本监督流程。

（四）成本控制手段落后

目前东方集团的企业计算机应用水平相对于企业的需求明显不够，成本管理手段落后，不能有效利用计算机对成本进行事前、事中和事后控制和管理，适时反馈成本信息。

二、东方建工集团建筑项目成本控制问题分析

（一）管理者合同观念淡薄

很多的施工单位领导合同意识较弱，管理者很少认真研究分析合同及与合同有关的文件，从而无法深入的了解合同的内容和细节，也就无法根据合同内容这正确的进行成本预算和监督，导致成本控制依据不健全。

（二）尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系

东方集团的施工项目成本管理体制中，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，责任不明确。如果企业没有奖励措施来激励对于真正在项目施工中的项目控制起到真正积极作用的人，那么就会在一定程度上不能发挥这些技术发明人的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。

（三）缺乏完善的施工全过程成本控制

在整个工程施工的过程中，在有限的控制流程中，管理显得过于分散化和形式化，无法真正有效的起到监督和纠正的作用，管理层也没有定期检查的规定，导致成本的失控常常要在工程完工后才能够发现，同时没有办法弥补。从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

三、加强东方建工集团成本控制的建议

（一）加强技术层面的成本控制的建议

1. 要进行技术经济论证优化施工方案。在制定项目施工方案时，特别是注意施工细节的设计，同时也要注意发挥项目经理部人员的积极性，设计和制定节约施工耗费的可能方案，并对多种不同施工方案进行技术经济比较，从中择优。

2. 提高劳动生产率。劳动生产率是人在劳动生产过程中的效能或效益。集团必须提高效率，减少产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

3. 节约材料消耗。必须对材料从购买、运输、到使用以及完工后的回收等各个环节，认真采取措施，这些措施包括优化采购流程，提高采购效率，加大采购量和运输效率，科学回