浅论会计利润和现金的关系
浅论会计利润和现金的关系
摘要:企业利润和现金根本就不是一个概念，本文对会计利润和现金的关系，进行分析。提出在企业经营过程中，现金流第一、利润第二，做现金比做利润和营业额更重要的观点。
关键词:营业额 会计利润 现金
在企业经营中，我们经常遇到这样的问题，企业营业额增长非常快，会计利润在持续增加，但企业账上却没有钱，一直处于资金紧张的困境中，进入经营困难的怪圈。
一、会计利润与现金的概念
会计利润是依据于费用同收入的配比和因果关系、以权责发生制为基础分期确认而形成的。而现金是以收付实现制为基础进行确认，反映企业现金的实际进出。会计利润与现金的计量依据、表现形式、承担风险不同，它们两个根本就不是一个概念，利润和现金绝不能简单的划等号。
二、会计利润与现金的关系
会计利润与现金概念虽然完全不同，但二者有非常紧密的关系。在不同的会计期间，二者的差异不仅是体现在数量上的，也体现在在对企业财务状况评价时所表现出的作用也不相同，但在企业的整个存续期间，企业的会计净利润和现金流量在金额上是完全相同的。
我们知道，利润可以以存货、应收账款等多种形式存在。本期实现的利润可被用于归还前期的应付账款，或被用于进货，还有可能
被用于垫付日后需要的各类货物的预付款项，也可以被用于这种情况：企业已经实现了销售，但由于客户没有及时付款而形成的应收账款。上述提及到各种情况都有可能使企业在运营中的现金数目小于企业的利润额，但同时也存在另外一种情况，就是如果公司提前收取了客户的预付账款，此时企业运营中的现金数目就会大于企业的利润额。
企业的现金循环在时间上有继起性，在空间上有并存性。现金在不断的循环，在周转过程中实现价值的增值，价值增值最终体现会计利润上。在企业生产经营活动中的会出现这样的情况：当企业在扩展时，资本性支出将超出折旧，各种存货周转量也会随之增加，同时应收款和应付款也将增加，由于企业扩展时没有适当地控制负现金但而经营活动的现金流量却为负数的根本原因，也是企业经营亏损但经营活动的现金流量为正数的根本原因，通常会造成企业的破产。
三、对利润和现金的错误认识
我们都知道企业是以盈利为目的的。当前总是会有一些企业刻意的追求高利润、高收益。因此许多企业，特别是中小型的企业，通常会有这样一种不正确的思想：他们认为企业利润显示的数值高就代表了经营有成效，导致了错误了只重视市场占有率、营业额和总利润。
现金是企业的资金保障，是为了企业生存、发展、扩大需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等活动而
产生的。如果一个企业有足够的现金来应对这些业务的支出，那么企业就很有可能陷入财务危机。由于盲目扩张，高速增长导致现金枯竭进而破产的公司，比比皆是。国外的安然公司，曾是全美最大的能源公司，但在2001年底却迅速走向破产。破产的根本原因就是多元化经营中盲目扩张、投资过度，导致资金枯竭；国内的宝硕集团，号称“中国最大的综合性塑料加工基地”，然而却从“宝硕速度”的发展奇迹，一步步沦落到接连不断的丑闻中，最终导致企业资金链断裂、破产。
四、如何正确处理利润与现金的关系
创造持续的现金流动能力是企业生命力和竞争力所在，只赚利润不赚钱的企业不是好企业，这些企业将会经常面临很多经营性的问题。要赚利润，更要赚钱，永远的现金流保障的利润才是我们追求的最高目标。
现金流第一、利润第二，这个是一个很重要的观念。实际上，在企业经营过程中，做现金比做利润和营业额更重要，因为现金的问题更直接，跟整个经营活动扣的最紧。在企业的发展过程中，我们必须做出正确的选择：当市场和利润发生矛盾时，我们要选择市场；但利润和现金发生矛盾时，我们要选择现金。
其实，通过我们的经营发现，现金和营业额、会计利润之间会出现一个时间差。我们必须合理的预测并很好的把握这个时间差，企业的现金流转才能顺畅，实现有现金保证的利润。
现金则好比是血液。面对出现失血情况，企业要想生存和发展，
两个办法：一是立即止血，二是大量输血。输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大，一旦血源干竭，那就不妙了。因此，止血才是上策，输血是下策。
“现金为王”一直是任何企业在残酷的市场竞争中得以生存的的黄金法则，就是企业能完美达到“零库存”，体现的更多是会计利润，但实际交易中却收不回来钱，无论这种企业如何八面玲珑也逃脱不了“出局”的命运，因为企业的血液已经干涸了。
在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，而现金是决定企业存亡的关键所在，通过提升企业现金的管理水平，才可以有效地控制营运风险，提升企业整体利用资金的效率，进而加快企业自身的发展，创造更多的利润。
参考文献：
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[3]余绪缨.《企业理财学》,大连，辽宁人民出版社,2003
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