企业战略规划流程
03-18
企业战略规划流程-地产管理流程
企业战略规划流程-地产管理流程 1.目标
1.1规范公司三年战略规划编制管理流程。 2.适用范围
2.1本流程适用于悦达地产三年战略规划的编制过程。 3.各部门职责
3.1 各部门/各项目公司/各子公司：根据公司三年战略规划制订年度计划，各部门/各项目
公司/各子公司的负责人参与部分三年战略规划研讨会；
3.2 企业发展部：参加三年战略规划研讨会，负责为领导提供战略规划提供技术支持，负
责根据战略规划会议拟订三年战略规划初稿、二稿及三稿，负责监控年度计划执行情况，并在年底提出是否需要调整三年战略规划的建议；
3.3 分管计划领导：负责组织召开三年战略规划研讨会，负责审核三年战略规划的初稿、
二稿及终稿，负责发布三年战略规划；
3.4 各副总裁：参加三年战略规划研讨会，审核三年战略规划； 3.5 总裁：组织召开三年战略规划启动会议，审核三年战略规划； 3.6 董事会：提出三年战略规划要求，审批三年战略规划； 4.工作程序
5.主要涉及文档/信息流程
6.主要附件
6.1 三年战略规划模版