浅析[科学管理原理]
浅析《 科学管理原理》 ■王小艳 ■蒋 玉娟■朱 丽娜 摘 要: 《 科学管理 原理》 通过通俗 易懂的语言 阐述 了科 学管理产生的背景 、 要解决的问题 以及基本原理。科学管理是 其核 心和 关 广西大学商学院 广西 农 业职 业技术 学 院 键; 消除工人“ 磨洋工” 的现 象、 提 高劳动生产 率以及改善雇主与工人之 间的关 系是科学管理的 目的。 关键词 : 差别计件3 - 资制 磨洋工 科学管理 泰勒被誉 为“ 科 学管理之父” , 源于其所著 经典著作—— 《 科 个人之间的相互协作 。 学管理原理 》 , 这 本著作 主要研究有 关如何提高工人劳动 生产率 方面的原理 。泰 勒一 生都在思索和钻研有关 工人劳动生产 率方 面的 问题 , 其2 2岁进 入米 德维尔 钢铁公 司 , 刚开始从 机械工 做 起, 之后被提 升为 车间管理员 , 由于他工作 努力 , 后 又陆续 被提 升为技师 、 工 长 以及 总 工 程 师 , 4 2岁 进 入 伯 利 恒 钢 铁 公 司 开 始 著 在科 学管理里 ,资方和工人们之间在工资和职责上 几乎 是 均分 的 , 通过双方友谊 的协作 即平均分担 每天的负担 , 那么就 可 以使企业 中每个人 和每部机 器获得最高产量的一切 巨大 障碍 得 到排 除 ,工人们可以拿到 比他们在 旧的管理体制下所能获得 的 高出 3 0 %一 1 0 0 %的工资 , 加 上能和资方每天肩并肩地 亲密接触 , 不仅 有利 于转化雇 主和雇员之间的关系 。 而且 可以完全 消除“ 磨 洋_ 丁” 的 一切 原 因 。 三、 科 学 管 理 的 基 本原 理 名的改革 , 不仅 有着 丰富 的基 层实践 经验 , 而且 为了研究 , 不 计 较个 人得 失 , 从4 5岁 开始 无偿 的咨询工作 , 他留给世 人 的这 部 著作——《 科学管理原理》 , 通 过对 各种 原理的深入分 析和 阐述 , 深刻地揭示 了科 学管 理的本质核心 ,以下从科 学管理产生 的背 景 、要解决 的问题以及基本原理三方面 简要 介绍 《 科学管 理原 理》 的主要 内容 。 一1 . 以一种科学的方法 和标准去代替工人的个人 判断 2 . 操作方法不是由工 人任意选择 , 而是要研究 、 培训和教育 , 换句话说 , 操作方法应该是经过严格 的试验之后 , 科 学地进行选 择并加 以培养产生的 3 . 对于管理部门和工人之 间的密切协作方面 , 他 们应 该一起 、科 学管 理 产 生 的背 景 在诸多工业工 厂里 ,普通计件工资制严重 挫败 了工人 的生 产积 极性 , 不仅 造成很 多诸如 “ 磨洋 工 ” 之类 的不利 于提高生产 按照 已经形成 的科学规律干 活,而不 能把 问题交 由个别工人去 效率 的后果 ,而且还使 得雇主和工人之 间形成 了一种长久 的敌 解 决 对情 绪 , 这使得 工人无法通过 劳动 获得更多的报酬 , 也 使得雇 主 无法 获得更 高的产量。 二、 科学管理所要解决的 问题及应对 的方法 1 . 消除“ 磨洋工” 的现象 人 间普遍 流传 的关 于增加 机器就会 导致 大量工人 失业 的谬 论 , 在科学管理下 , 工人在进行 日常操作的过程 中, 不能随便使 用他 自己觉得合适 的工具或 者办法 , 但是 , 对于 由工人提 出的关 于改进方 面的意见或者建议 ,不管他 的内容是关 于办法还是关 于工具 , 都应该受到鼓励 。此外 , 资方应该 仔细分析工人所提 出 议和 老办法 的优缺 点 , 如果发现新的建议 比老办法更加 优越时 , 造 成工人“ 磨 洋工” 现象 的原因有以下三个 : 第一 , 对于在工 来 的意见或建议 ,分析过后有必要再进行 实验来 准确判断新建 泰勒 通过详细 的阐述 , 说 明了这样 的一个道理 : 全力 以赴地工作 就应该将新建议作为标 准 ,并且要充分地 奖励 工人所提 出的这 所带 来的结果不但会促进 工人工资待遇 的提高 ,而且还会促使 种建议 ,不仅精神上 的荣誉 而且还要有物 质上的鼓 励。只有这 商 品价格下降 , 而这两个方面都会 造成人们的购买力 的增加 , 促 样 , 在科 学管理下 , 才 能更好地发挥 出工人的积极性。 进商 品需求增 长 , 带来 更多工作机会。 第二, 当时的管理 制度都存 在 着 一些 缺 陷 , 这 导 致 每 个 工 人 基 于对 自己 利 益 的 保 护 而 “ 磨 洋 在科学管理的基本原理之 中, 科学是其核心和关键的。科学 贯穿 于管 理的整个 过程 : 第一 , 科学研究 工人操作 的每个动作 , 替代 旧的仅凭经验进行操作 的办法 ,这成为差额计件工 资制产 生的基础。相 比普通 的计件工资制 , 差额计件工资制度更加有利 工” 。针对这样 的情况 , 泰勒提 出了差别 计件工资制度来 替代普 通 的计件工资制 , 进 而激发工人努力工作的热情和积极性。 第三, 各行各业 几乎都凭经验行事 ,这样 的低 效率 的办法导致 工人大 部分 的劳 动都趋于浪费 。泰勒觉得 经过科学 的动作研究 之后产 生科学而标 准的劳动规范 ,按 照科学 的方法挑选工人并 且培训 好工人之 后 ,将会使工人在完成工 作定额的 同时仍保持 旺盛 的 精力和愉悦的心情 。 2 . 把 雇 主和 雇员 之 间 的关 系 由敌 对转 化 成 为友 好一 致 的 最大 于激发工人的生产积极性 , 有利于提高劳动生产率 , 因为差额计 件工 资制 从一定 的程 度上体 现 了雇主 与工人 在利益 上 的一 致 性, 即当工人 做得又快又好 的时候 , 其每 天得到 的报酬 也越多 , 而雇主得到的 日产量也越高 。在差额计件工资制 中, 如何定额成 为制度的首要环节 ,对工人 的动作进行科学研究则是定 额的基 础所在。第二 , 科学 地挑选 工人 , 并进行培训和教育 , 使之成长 。 过研究发现有关干活的科学规律 ,然后再培训所挑选 出来 的工 协作关 系 , 从而 使得雇 主和工人 两者 的收益都能 尽可能地 达到 即首先要经过仔细挑选 , 发现最 适宜干这 类活的工人 , 同时要经 现代 科学管理 的精 髓便 是资方和工人之 间的关 系紧密 以及 人 , 让他们能够更好地按照科学规律进行劳动。 w w w . s h a n g c h a n g . c o m. c n I uu 圃锄I 灸