专家培训工作室管理制度(三个)150714

工作室公共设备、工具、资料使用管理制度

工作室公共设备、工具、资料是公司公共资产，日常使用应严格遵守如下制度。

1 公共设备、工具、资料范围

1.1 公共设备指使用公司资金购买的，工作室常设的用于试验、培训等用途的设备，如计算机、PLC、诊断设备等。

1.2 公共工具指使用公司资金购买的，工作室常设的用于试验、培训及现场作业的日用工具，如仪表、维修工具等。

1.3 公共资料指使用公司资金购买的，工作室常设的用于试验指导、培训的专业资料，包含各类手册、专业书籍、图纸、软件等。 2 设备使用管理

2.1 除非生产现场临时要求使用外，公共设备原则上使用地点限制在工作室内，不得随意移动场所使用。

2.2 设备使用时必须严格按照说明书或作业要领书使用，使用前应经过培训，或充分熟悉使用方法，不允许在不了解设备的情况下使用，防止意外损坏。

2.3 除在老师指导下进行专门训练外，使用中不得随意改接设备线路、管路，对设备进行拆解、重组。

2.4 设备使用后应进行状态恢复，停止使用前应恢复其原始物理状态。作业过程未完成，不能恢复的，应粘贴提醒标志。

2.5 设备使用前要进行安全预知，检查设备的基本状态、动力条件等有无不安全因素，采取必要的安全防范措施后方可使用。

2.6 接入强电的设备，使用人应有电工操作证方可进行人工接线、拆线等试验作业。

2.7 设备使用后要切断动力源（电、气等），确认设备处于安全状态。

2.8 计算机类设备应严格防范移动介质传播病毒，使用前用先进行病毒查杀。

3 工具使用管理

3.1 公用工具专柜定置管理，使用后应放回原来定置位置。

3.2 复杂维修工具（如维修用仪表）应按照说明书或作业要领书

使用，使用前应经过培训，或充分熟悉使用方法，防止意外损坏。

3.3 除非现场维修、项目试验需要，公用工具原则上使用地点限制在工作室内，不得带离工作室。

3.4 工具在使用前，应进行状态检查，不带病使用，防止伤及使用人员或造成工具损坏扩大。

3.5 带电源接入的工具，在停止使用后，应切断电源，拔除插头，并恢复原状。

4 资料使用管理

4.1 公共资料实施专柜、定置存档，专人负责管理。

4.2 在工作室内取阅资料无须办理登记，取阅后应放归原位。

4.3 资料借阅设置登记台账，本工作室成员可以办理借阅，借阅和归还前应找资料负责人登记并签字。

4.4 非工作室成员原则上不得直接借阅工作室资料，确因工作需要借阅的，应通过工作室成员转借，转借人有义务负责收回资料。

4.5 资料使用人应爱惜资料，不污损、折叠、撕扯资料。除图纸补充注释外，不得在资料上书写笔记、注释。

4.6 资料最长借阅期限不超过1个月，超期未归还的应重新办理登记。

5 设备、工具、资料通用管理制度

5.1 所有公用设备、工具、资料应建立分类台账，指定专人管理。

5.2 管理人每个月应对公用设备、工具、资料进行一次点检，明确其状态、去向。

5.3 公用设备、工具、资料应实行定置管理，使用后按照定置位置摆放。

5.4 公用设备、工具、资料使用人应为工作室成员，或在工作室成员监控下使用。

5.5 公用设备、工具、资料使用出现异常（损坏、丢失）时，应及时向工作室负责人通报。

工作室经费管理制度

集团公司赞助的工作室活动经费（以下简称“经费”）应严格按照公司财务制度及工作室经费使用制度管理。

1．经费严格按照公司财务制度列支，并遵守公司财务制度，接受管理部门监督。

2．经费使用原则上由工作室负责人统筹，于每年费用下达前列出预算计划。

3．经费用于与工作室相关的如下项目费用的列支，专款专用：

1）工作室项目试验经费投入；

2）购买公用试验或培训设备、工具、资料；

3）参加与工作室项目紧密相关的培训、调研。

4．工作室成员因工作需要，从事的与工作室业务相关的项目或活动需要经费支持时，应填写《经费使用申请单》，并向工作室负责人申请，由工作室负责人负责与工作室管理部门及行政领导接口，在预算框架内使用。

5．经费使用前，应经工作室归口管理部门领导签字批准。

6．经费实际使用情况由工作室负责人统一记账，做到收支账目清晰。

工作室活动管理制度

工作室按照既定任务安排活动，相关人员应遵守工作室管理制度。 1 工作室任务

1.1 组织新技术学习与转化，担当部门设备技术培训工作，提升人员技术水平。

1.2 承担和参加技术攻关项目，解决和支持制约生准、生产的部分疑难课题。

1.3 进行知识积累，逐步建立技术部设备前期技术共享平台。 2 人员构成管理

2.1 工作室人员加入采取自愿申请，负责人根据任务情况确认，申报部门和人事部审批的原则。

2.2 每年度结合任务情况，对工作室人员进行专业或领域分组，并指定领域负责人，分工完成工作。

2.3 人员每年按工作室任务需要进行一次小范围调整。

2.4 工作室人员可以自主申请退出工作室。

2.5 长期不参加工作室活动，不接受工作任务的人员，视为主动退出工作室。

3 成员义务与权利

3.1 工作室负责人作为管理人，对工作室一切事务总体负责。

3.2 工作室成员承担如下义务：

1）承担工作室计划中应分担的工作任务；

2）按时向负责人通报/抄报任务进展情况；

3）参加工作室项目的交流和相互间支持；

4）向工作室提交任务完成备证和知识积累资料；

5）参加例会；

6）参加工作室指定的培训。

3.3 工作室成员拥有如下权利：

1）优先使用工作室的公共设备、工具、资料资源；

2）获得工作室的培训和推荐的外培机会；

3）按照流程申请使用工作室的经费；

4）在项目工作中获得工作室成员的相互技术支持；

5）在个人技术通道发展上，优先获得工作室的指导和推荐。 4 年度任务计划管理

4.1 每年度10-11月间，由工作室负责人组织成员研讨，确认下一年度工作计划。

4.2 计划应围绕工作室主导任务选择具体项目。每年应组织完成或参与不少于3个生产准备、现生产过程的项目，或疑难问题攻关。

4.3 工作室所有成员都应有具体的工作内容。

4.4 计划完成情况通过例会制度进行点检。

4.5 由工作室负责人统筹跟踪和推进计划的执行情况。

4.6 年度计划上报工作室归口管理部门。

4.7 年度计划完成情况作为向公司和集团输出成果的依据。 5 例会制度

5.1 工作室定期（月度或季度）或不定期组织例会，阶段性总结和通报任务完成情况。

5.2 例会讨论如下课题：

1） 工作室建设：如工作室制度、业务运行、经费使用情况等；

2） 通报、点检项目阶段性完成情况；

3） 培训计划、培训完成情况；

4） 技术问题研讨；

5） 下达任务和要求；

6） 成员发展需求，等。

5.3 每次会议应出具会议纪要，并存档。

7 培训

7.1 工作室每年应编制培训计划，针对工作室成员进行培训，并由工作室成员对公司、部门培训给予支持。

7.2 工作室成员应积极参加工作室面向成员的专项培训。

7.3 工作室成员每年应有支持公司或部门的培训，并不少于8课时/人。

7.4 工作室每年应开发不少于3门课程，并提交标准的培训课件。