媒介组织结构的调整与生产流程的改造笔记
媒介组织结构的调整与生产流程的改造：（来源于不记得题目的某一篇论文）
笔记正文：
在媒介融合的驱动下，传统的媒介组织已逐渐数字化，媒介集团已日益成为多媒体的传媒集团，经营管理发生了一系列变革，在这其中，组织结构的调整和生产流程的改造十分关键，直接影响到媒介集团的竞争力，在此，我将以报业集团为例，分析以上两个问题。
一、组织结构的调整取向。
在媒介融合的环境下，报业集团将不再已部门职能划分，而是已业务流程构成组织单元，组成团队式、网络式、项目管理式的无边界组织，尽可能减少中间管理的层次，转向扁平化的结构模式，以减少内部交易成本和运营成本，实现对内对外的资源重组与整合，最终提高报业集团的竞争力。
对于组织结构变化，有以下几种可能：
1、 报业集团中各报纸独立运作的组织结构范式。
即报业总部下辖两个大块，一块是包括总编室在内的各行政技术管理经营部门，它们直接受总部领导，统一决策；另一块是各子报，子报只进行业务的决策与管理，各子报下分别设编辑部和新媒体部，独立运作自己的新媒体业务。
这种模式体现了媒介融合的某些要求，但未体现“一次生成，多次发布”的融合优势。
2、 成立全媒体信息中心的组织结构范式。
这是一种符合媒介融合潮流的组织结构，它最突出的特点是成立了综合的全媒体信息中心，这个中心给集团的各个子报和新媒体供稿，其各取所需，这个信息中心的人员包括记者、制图人员、技术人员及协调人员，记者来自于各报和新媒体，但又不具体属于某一报纸。在子报和新媒体中，只有编辑，没有记者，整合中心提供的素材并发布。
这种模式符合媒介融合的环境，是未来报业集团发展的主要方向，但它的实现有一定的难度，对记者和编辑的要求非常高。
二、生产流程改造。
流程改造与组织结构调整是同步的，组织结构是基础是保障，流程创新是具体落实。一个报业集团的生产流程包括采编、印刷、发行、经营管理等，媒介融合首先使得采编环节发生了巨大的变化，这也是接下来将重点论述的部分。
在数字报业中，生产流程是跨媒体的团队合作，是对多种媒介新闻生产流程的重组和整合，简单来说就是多平台采集，多平台发布。
1、 统一策划，分头采访，资源共享，分头发布。该模式的特点是各子媒体的记者编辑在整个报道过程中紧密合作，但每个媒体都对自己的作品独立负责，独立决定，各媒体要遵循U2原则，即Unique and unduplicated content 。美国芝加哥论坛报集团即是这种模式。
2、 统一策划，分头采访，资源共享，统一发布。这种将稿件经过多媒体编辑统一处理后，在同一发布的模式更符合媒介融合的趋势，在媒介融合环境下，这种模式更像是“通讯社的新闻发布模式”。但其对编辑要求较高，编辑要注意防止新闻的同质化。
3、 统一策划，统一采访，资源共享，统一发布。这是最彻底的媒介融合尝试，以信息中心为核心来调度所有的采编资源，实现成本最小化，效果最大化。英国的BBC 正在探索这种模式。
媒介融合的环境下，个媒介集团为更好的整合不同类型的资源，充分发挥各资源的独特优势，集团内部组织结构必须加以调整，同时，对生产流程进行改造，以便更好地在这个环境中，促进自身的发展。