金工经济责任制考核办法

金工车间2003年经济责任制考核办法

为了适应机械厂2003年零承包的考核方案，车间对考核指标高速如下：

一．车间职工全员（中干厂部已扣抵押金除外）人均提取岗位工资人民币伍拾元抵冲超产奖。年终在完成考核指标的前提下，职工能完成定额工时的如数返还，后勤、管理人员按：

个人应提取总额

×实际出勤天数，返还。 应出勤天数

二．工时考核

小车、C630、钻、铣、电、钳、中小立车、小刨、按人、月300小时考核。未完成的按：

本人的岗位工资＋技能工资

×实际完成工时数，大立、大刨、镗 300工时

床按比例计算。

对不服从分配，或有任务而不干的，扣全额工资。如因任务不足非本人因素造成的无法完成工作量且工资未能达到最低工资标准的，补足到月人民币叁佰贰拾元整。对拒绝服从分配其它工作的不以补差。

三．对后勤人员的考核办法 超产奖励：后勤管理人员原则上按出勤及完成本职工作及服从车间临时调配安排为依据。

当车间考核工时完成为百分百时，得全额工资。超出的奖金按：

奖金总额

×80%，计奖。 工时考核人员总数

当工时考核人员未能完成工资档时按：

工时考核人员实际完成工资总额

的百分比×后勤管理人员本人的工 工时考核人员的工资总额。

资额。如：工资档是90%，后勤管理人员本人工资额×90%的积就是实得数。

例：工资 700 元× 90% ＝ 630 元

×实际考核天数。

后勤天数 后勤管理人员拒绝服从工作分配的处理同考核工时的人员相同处理。

三．超工时奖

1．每人每月完成300小时以上，每超一小时按0.40元计奖。 2．五米立车每人每月完成133小时以上，每超一小时按0.80元计奖。

3．龙门刨、单臂刨每人每月完成200小时以上，每超一小时按0.72元计奖。

4．镗床每人每月完成200小时以上，每超一小时按0.60元计奖。 四．各工种工时补贴及其他

1．中、小立车，C630、大磨、大铣、大钻按完成定额300小时给予补贴，每台床4元，未完成按比例倒扣。

2．钳、小车在完成人均300小时，给予2个大件补贴（共8元）。 3．学徒、合同工和外调入不能独立操作者，在独立之前，不享受奖金，岗位工资发放按厂部文件规定执行，师徒合同期满经考试合格考

核150小时，享受岗位工资的50%，工时未完成按上述比例扣发，一年以后按照职工的同等考核，其余工时计奖金，师傅带徒弟月补贴5元。

4．上级抽调或车间安排的劳务，非生产性每人每天按12小时，生产性按15小时计算。

5．探亲假、年休假及婚、丧假、病假连续5天以上者，但要有医院证明，扣定额工时，按八类岗计算发给，事假一律不扣定额工时。

6．疗养按八类岗位工资，可扣除定额工时，奖金按后勤人员90%的基数发给。

7．产假期间按厂部规定发给。哺乳假按技能工资和本岗位工资的40%发给。

8．脱产学习1个月以上者，岗位工资按八类岗发放。

五．车间对职工进行安全、质量、劳动纪律、班组建设、设备管理等五项考核，每项4元，具体考核细则如下：

1．安全生产

（1）认真执行车间安全规章制度，严格执行化工部颁布的各项安全操作规程和上级有关安全规定。

（2）各班组每周开展一次安全活动，并做好记录，差一次扣人均1元。

（3）上岗严格按厂部规定穿戴劳保，班组发现违反劳保穿戴一人次扣4元。凡被厂部检查发现所扣的款项一律扣违反者。

（4）发生一起人身安全事故（报厂部）否决安全奖，并视情节扣班长和当事人20～50元。

（5）发生一起重大事故，执行车间安全否决权，并视情节扣班组长与当事人50～100元。

（6）在为用户加工工件时，私自向用户索取赶工费，发现一次按索取金额十倍罚款，情节严重者停职检查，检查期间生活费按10元/天发放。

2．产品质量（服务质量）：

（1）树立“质量第一，为用户服务”的思想，严格图纸工艺要求

和标准加工。

（2）设立“产品质量个人档案”，严格执行“三检制度”（自检、互检、专检）相结合。

（3）一批工件加工过程中，首先必须主动叫专职工序检验员进行首检，方可继续加工，领取工票必须由专职检验盖章后方可领取。若因无首检造成2件以上不合格，加倍扣罚。

（4）次品和返修及其他工种，由当事人付给工票并保证及时返修，未及时返修按报废处理，并扣罚10～50元。

（5）正确维护和使用量具，发现问题及时反馈，使用量具不发出现废品，按工件价值进行考核，损失多少，扣罚多少，直至全班人均4元扣完为止。

（6）出现质量问题，应及时召开质量分析会，找出质量问题的原因，并采取必要的措施。

（7）服务质量做到用户唯上，凡是用户投诉服务态度不好或采用其它手段刁难用户者扣工资20～50元。

3．劳动纪律

（1）考勤必须公开，每天考一次，职工种类假别应有凭据。 （2）职工请假，五天以内请假或补休，应由主管领导批准；六天以上请假或补休，经班长、车间领导同意后，经厂长审批，报人劳科办理手续，离开本市一律经过劳工部门办理手续。

（3）职工病假，假条要有医院医务科盖章方可生效。各类假别期满应按时返厂上班，并在两内办理销假手续。

（4）凡因事迟来上班者应提前办好手续，由班长或他人代办，未按要求办理视为迟到（不得来后补办）。临时请假离开车间应办临时假，月累计4小时，超过部分按事假小时计算。凡未办手续离开的按脱岗、早退处理，一次扣4元，二次以上翻倍计算，以月累计一次，临时假连续3小时按半天事假计算。一天之内不得超过2小时。工人请临时假，

应先向班长请假，再经车间主任批准；中层干部请临时假：副职需向正职请假；支部书记请临时假需经党委书记或副书记批准；车间主任请临时假需经厂长批准。

（5）坚守工作岗位，自觉遵守规章制度，严禁干与生产无关的事。发现一次扣5～10元。严禁上班时间在车间聚众打牌、下象棋，凡发现一次款30元，班组长参与扣50元，第二次翻倍，次数以年累计。

（6）考勤原则由副班长兼任，没有副班长的由班组选一名考勤员负责，每月给2.5元补贴。

4．班组建设

（1）班组学习和民主生活会每月召开一次，每月第一周周一召开班前或班后会，学习党的方针政策和有关文件，并做好记录。

（2）各班台账于每月28日前交车间，以便厂部、车间检查，台账记录员每月给一天调休并补贴5元，调休条跨月作废。

（3）各班组的现场管理按划分的区域，各班分管的窗户，每周整理一次，做到工件排放有序，生产场地、工具箱内外及学习、休息场所整洁、干净。

（4）班组每月提供一条职工信息和至少一篇以上的宣传稿件，及时表扬好人好事。

（5）严禁在岗位和厂区吸烟，发现一个烟头或岗位吸烟者扣5元。 5．设备管理

（1）设备管理按要求必须做到使用前必须进行检查、润滑，做好日保养和设备运行记录，发现没有日保养和日运行记录者各扣2元/次。

（2）每周五下午四点对设备进行全面认真保养，保持设备完好率和无泄漏率，发现没有按要求做周检，一次扣4元。

（3）每年对设备进行一次二级保养，时间由车间统一安排，各班应对所属设备按二保内容进行认真保养。

（4）设备出现故障操作者，要填写故障检修通知单，并送交值班

电、钳工及时检修。

6．凡职工当月因个人因素，造成车间生产、质量、安全、设备、劳纪、班组建设被厂部扣罚的，直接押罚责任人每项50元。

六．职工在车间加班规定及其他

1．中午加班，就餐费4元，补休半天。

2．晚上加班，4小时以上，就餐费4元，补休一天。特殊情况另行处理。

3．双休日加班一天，开两天补休或开补休壹天外加经济补偿10元。

4．因任务不足班组确无生产任务，班组长向车间反映，由车间统一安排其他工作。

5．无故不服从分配或找借口推辞，出工不出力，视情节给予停职检查，并以待岗处理。

6．凡是国家或企业规定的探亲、年休、婚、丧等假期，技能工资不扣，岗位工资按八类岗发给。

7．疗养和学习（短时间一个月以内）发给技能工资、八类岗位工资。奖金按后勤人员70%发给。

七．年终分配及其他

1．车间各项考核按原来制定的管理办法，不做另行规定。安全管理按今年初制定的执行。

2．年终分配如车间完成厂部的考核指标，厂部发给各种奖金除了草帽和各种过节费外，其余均按在岗职工的工时完成情况分为：完成工时奖、出勤奖、超工时奖进行第三次分配。

3．此方案暂定一年，如与实际出入太大，可在实施半年后，经职工代表同意后进行修改，方案从3月1日开始执行。

2003年金工车间安全目标责任考核办法

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强学习《安全生产法》和安全生产规章制度的贯彻、落实、实施，强化安全生产的监督检查，落实安全责任制和安全措施，建立、健全安全生产自我约束机制，强化安全管理，切实做到我懂安全、我要安全和保一方平安的目的，特制定二００二年安全目标责任管理办法。

一．目标管理

１．杜绝各类重大事故，实现“七无”，即：无死亡、无多人中毒、无重大爆炸、无重大设备、无重大操作、无重大火灾、无重大污染事故。

２．千人负伤率为零。 ３．隐患整改率＞98%； 4．安全合格班组为100%； 5．三级安全教育率为100%； 6．转岗教育率为100%； 7．全员安全教育率＞95%； 8．职业病发病率为零。 二．考核措施与办法

为确保目标责任制的落实，特制定以下考核措施与国法：

1．认真执行车间安全规章制度，严格执行化工部、厂部颁布的各项操作规程和相关的安全管理规定，凡不按规定违章操作、违章指挥的，每发现一人次扣款5元。

2．严格加强班组安全管理，坚持每周开展一次安全活动，同时班组应根据厂部、车间布置各个阶段的安全工作要点及学习精神，组织开展好安全活动，并做好记录。对布置的学习和工作要求记录每缺一次扣记录员2元；班长对布置的学习和工作没传达和组织学习造成缺记的每

次扣班长4元。

3．上岗人员严格按厂部规定要求穿戴好劳保用品。机加工人员操作时必须佩戴防护眼镜，按规定不佩戴者每发现一次扣款1元；操作过程严禁戴手套操作，违者每发现一次扣款2元；女工长发必须戴帽，违者每发现一次扣款1元；上班严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心上岗，违者每发现一次扣款1元。

4．加强设备用油管理，严禁将废油倒入下水沟，违者每发现一次扣款5元；擦机床的破布应统一管理，集中堆放，严禁乱丢造成污染，违者每发现一次扣款2元。

5．加强设备管理，对设备存在的隐患应及时汇报，安排人员整改，严禁带病工作。对设备存在隐患知情不报造成设备事故者，每发现一次扣款10元。

6．加强现场管理，严格按照谁使用谁负责的原则，做好周边环境卫生及工件摆放工作。由于使用者管理不善，造成场所脏、乱、差现象者，每发现一次扣款2元。

7．班组发生一起人身安全事故或设备安全事故（报厂部），执行车间否决权，同时对班组长及当事人进行扣款30～50元。

8．凡被上级部门查到违反劳保穿戴者，所有扣款由所在班组长和当事人按3/7开全部承担。

以上条款中所列事项被安全部门查扣的，车间将加倍扣罚，同时对多次查扣仍不改的将加倍扣罚。

此考核办法发至班组三月一日起生效。

2003年度质量工作考核办法

为贯彻“质量第一，用户至上”的产品质量方针，根据车间历年来质量管理中存在的缺陷，结合今年生产形势，为使全体职工始终树立“下道工序就量用户”的观点，对产品质量精益求精，以提高经济效益，特制定如下考核方案。

一．全体职工在日常加工过程中，在本工序进行加工之前应寻上道工序的相关尺寸进行复核，对发现问题及时反馈，对发现上道工序存在问题者，上道工序的加工人员应付给下道工序发现者，每件2个工时，作为补偿，同时计入上道工序加工者的返修件，否则由下道工序负全责。

二．车间职工在加工过程中，应严格依照图纸进行加工，发现问题应及时反馈，对因不认真审图或审图后发现问题隐瞒不报，则视其具体情况酌情处罚。

三．产品件数达3件以上，且每件价值200元者，在加工过程中，均需请车间工序检验员进行首检。如有违反，则按规定加重处罚。

四．由于操作者原因而造成不需其它工种帮助的返修件，每件按0.1分记分，当分值累积至5分时，实行扣款一次5元处罚，同时本人的累积再次从零开始。

五．有关产品报废、返修、需其它工种帮助；次品的处理：

1．对产品返修、报废、降级处理费用，当其费用小于200元者，按30%扣罚；

费用大于200元小于500元的，按15%扣罚； 费用大于500元者，按10%扣罚。

2．因重大责任事故造成损失，除扣规定处罚外，还必须承担一切行政扣款数。

六．车间领导及相关人员因管理不善或不认真履行职责而造成产品损失，视同加工损失一并处罚。

2003年度质量工作考核办法

为贯彻“质量第一，用户至上”的产品质量方针，根据车间历年来质量管理中存在的缺陷，结合今年生产形势，为使全体职工始终树立“下道工序就量用户”的观点，对产品质量精益求精，以提高经济效益，特制定如下考核方案。

一．全体职工在日常加工过程中，在本工序进行加工之前应寻上道工序的相关尺寸进行复核，对发现问题及时反馈，对发现上道工序存在问题者，上道工序的加工人员应付给下道工序发现者，每件2个工时，作为补偿，同时计入上道工序加工者的返修件，否则由下道工序负全责。

二．车间职工在加工过程中，应严格依照图纸进行加工，发现问题应及时反馈，对因不认真审图或审图后发现问题隐瞒不报，则视其具体情况酌情处罚。

三．产品件数达3件以上，且每件价值200元者，在加工过程中，均需请车间工序检验员进行首检。如有违反，则按规定加重处罚。

四．由于操作者原因而造成不需其它工种帮助的返修件，每件按0.1分记分，当分值累积至5分时，实行扣款一次5元处罚，同时本人的累积再次从零开始。

五．有关产品报废、返修、需其它工种帮助；次品的处理：

1．对产品返修、报废、降级处理费用，当其费用小于200元者，按30%扣罚；

费用大于200元小于500元的，按15%扣罚； 费用大于500元者，按10%扣罚。

2．因重大责任事故造成损失，除扣规定处罚外，还必须承担一切行政扣款数。

六．车间领导及相关人员因管理不善或不认真履行职责而造成产品损失，视同加工损失一并处罚。

金工车间工具室管理规定

一．量具管理

1．班组或个人借用量具一律按制度办，借用人员在使用中应爱惜量具，不得损坏。工具室人员对借出归还的量具，应负责检查是否完好，并做好清理工作。

2．一般情况量具借用不得超过一天，特殊工作需要借用不得超过一周，超过一周以上借用者需经领导批准，否则不再借给。如无特殊原因不按时归还者，每超一天按0.5元扣款，直至归还为止。

3．凡借用的量具在工作中损坏或丢失者，按其情况对造成损坏者按量具价值的10～50%扣款，丢失者按量具价值50～100%扣款。

4．工具室人员应将每月量具使用情况及回收检查情况统计报车间。

二．低值易耗品管理

1．各班使用的低值易耗品（手套、肥皂、破布等）设立一班一卡制，各班每月定额均在卡上标明，实行专人领取，按卡上定额每月到工具室进行领取。特殊情况使用须经车间领导批准，按条发放。

2．皂化油使用根据车间生产情况，经车间设备员签条到工具室领取。

3．设备使用各种牌号机油严格按设备润滑手册的周期、定额、油类发放，发放数量由设备员控制，并根据设备的具体情况进行发放。

4．对设备使用后的各牌号废油应做好回收工作。 5．低耗品发放严格按表中数量发放。 三．工具借用管理

1．工具室工具原则上应当天借用当天归还，最多不得超过三天，每超过一天按0.5元扣款。

2．手电钻、角向磨光机、小管钳、管牙钳等，借用一律须经主任

批条（不论新旧），工具室凭条发放、按时归还，如借用者不按时归还，每超过一天，按2元扣罚，直至归还为止。工具室人员对收回的工具应进行检查好坏、新旧，如发现以旧代新者，按其价值50%扣款，使用者在借用过程中造成损失，视情节按修理价值的10～50%扣款，用至损坏按修理费100%扣款。

3．工具在借用过程中由于使用者使用不当造成损坏，按其价值10～50%扣款，使用者在工作中由于保管不善造成丢失，按其价值的50～100%扣款。

4．工具室人员应将每月工具使用情况及回收和检查情况统计报车间。

5．每月底应将一个月报损刀具情况统计上报车间。 四．材料管理

1．角向磨光机砂轮片、切割机砂轮片的发放一律根据生产情况经有关领导批准发放。

2．车间粉笔使用严格按定额进行发放，根据生产任务，由计划员下达任务时连同粉笔使用量一同下达。

3．铜焊条、铝焊条及电焊条应根据车间生产需求，由计划员或工艺员按生产要求定额下达，按量领取，特殊情况需经车间领导批准领取。

4．漆包线领用严格按车间电气员下达的任务单，凭条按其规格型号、重量进行发放，无条不得发给。漆包线领用原则上应当天还，最多不得超过三天，凡领用无特殊原因不及时归还者，每超过一天扣款2元，直至归还为止。领用者在使用过程中如超过使用定量视情节按漆包线材料费价值50～100%扣领用者。

5．工具室人员应将每月材料使用情况统计并上报车间。 6．如发现工具、量具当天损坏或缺少，为了提高工作效率应及时反馈给车间。

金工车间班组长奖惩规定

第一条 班组长应负责贯彻落实车间下达的各项指令、任务，组织和指挥班组生产活动，带领组员认真执行各项规章制度，全面完成生产及各项任务。

履行上述职责的正、副班长可得车间补贴20、10元。

第二条 班组长应是认真执行各项规章制度和全面完成各项任务的带头人，因此，在日常工作中应严格要求自己，凡未能履行者考核如下：

1．全班的生产工作由班长安排后要有记录，并交待安全、质量和注意事项，记录本在每月报工时时一并上交车间。

2．无故不服从分配，除取消当月补贴外，还应按有关规定处理。 3．有事需得到有关领导的批准，当月违反劳动纪律一次，除车间劳动纪律规定扣款外，另扣补贴一半，二次以上取消当月补贴。

4．凡当月在生产、质量、安全、设备、成本、班组建设六项管理工作，被厂部扣罚的，按被扣项×10%扣罚。

5．各班发生各类违纪、违章次数当月累计超过3次以上，每次扣正、副班长当月1元、0.5元补贴。

6．班组考勤弄虚作假或未按规定擅自批假，发现一次，除取消补贴外，还应按章处理。

第三条 班组长应明确和正当行使自己的权力和义务，关心帮助组员的生产、生活，协助车间做好组员的思想工作，团结带领组员一道努力完成各项任务。

1．年内班组人均未完成任务的班长不得评先进。 2．年内班组出现安全、质量、治安事故的不得评先进。 3．年内出色完成生产任务和各项工作的，班组凡被厂一级以上评

为先进的班组长，一次性奖励。

4．加强班组管理，开展学邯钢成本核算、增产节约、提高工作效率，并做好三公开一监督，班组长每月按车间规定的，每月初第一周周一组织全班人员学习上级有关文件和一次班务会，月组织职工4次安全活动，并做好记录，未组织学习一次，扣班长2元。

第四条 各正、副班长缺勤一天，除补休，其它假期一天扣1元。班长不在岗一周以上由副班长履行和享受正班长职责与待遇（无副班长的由代班长负责班组工作）。

第五条 班组长有权对本班组的工件根据难易、工时多少进行分配，协助组员解决难件的加工问题。

第六条 凡班组“六项”被厂部扣罚的，按被扣项×10元扣罚班组长10元。