每天.周月重点工作
09-20
每日工作重点
1、早会,由前一日值班店长通报值班情况及当日重点工作。
2、巡场,对员工状态、陈列、库房、操作间、标识、卫生、灯光、广播进行检查。
3、补货,对卖场堆头、端架、排面进行补货,在补货的过程中进行缺断货商品的整理登记。
4、支援,在销售高峰期对重点部门进行支援,并且密切关注。 5,晚会,召开闭店会议,安排对当天工作进行总结。
每周工作重点
周一: 1.上午生鲜商品市调工作
2.全店干部巡店工作
周二:1. 早上全体员工大会
2.下午经营分析会议
周三:1. 上午收银工作的检查
2.DM刊活动和商品到货情况、商品陈列的检查 周四:1. 对食品、百货敏感性商品进行市调工作
2. 下午对周二巡店检查出问题进行复查工作 周五:1. 上午培训员工
每月重点
1、每月第一周二召开月度经营分析会议
2、 进行上刊选品工作,
3、洽谈本月促销计划。
4、整理月度报表。
5、召开会员座谈会议,倾听顾客建议,与达到其沟通的效果。
6、评选优秀员工,全店每月评选两名,进行激励。