怎样当领导
如何做一个让部属“轻松”的领导
做一个自信的领导——自信是营造“轻松”环境的“特效剂”
落实规定有魄力。落实规定有魄力绝不是盲目蛮干，自信的领导应具有创新的品格、超前的预测能力、果断的决策能力，同时还要多发挥班子的合力，多注意调查研究，多与部属谈心交心，这样落实上级规定才会心中有数，避免失误。
遇到困难有主见。领导的职责是不惧艰辛、克服困难，带领并引导部属朝既定目标前进。如果领导闻难色变或一筹莫展，就会加剧部属的恐慌感。自信的领导此时应保持冷静的头脑，审时度势，集思广益，迅速找出攻克难关的突破口，并且能身先士卒，敢于叫响“看我的”、“跟我来”，这样才能减缓部属的恐慌心理，增强共克时艰的斗志。 面对失败有勇气。自信的领导应具有失败不失志的精神，既敢于承认失败，又不甘心失败；既能揽过于己，又能重振旗鼓、迎难而上。
做一个大度的领导——大度是营造“轻松”环境的“黏合剂”
不以小事穿小鞋。生活中，上下级之间因性格或观点的差异难免会出现一些小摩擦、小误会。给部属“穿小鞋”是最不明智的做法。大度的领导应多用三省吾身提高内在修养，多用辩证的眼光看待部属的“冒泡”，多用善意的批评激励部属，让他们感受到领导宽阔的胸襟，由心底生出敬佩、服从心情。
不以小错翻老底。部属有了错，该批评就批评，该问责就问责，谁都无话可说，翻老底是部属最反感、最害怕的事。大度的领导应有容人之错、谅人之难的雅量，既允许部属有错误，又保护其积极性，不以小错定终身，让部属在知错明理中不断进取。 不以流言乱猜疑。心胸大度的领导面对飞短流长不是乱猜疑，而是深刻反思自己，若自己存在问题，要分析原因，马上改正，并向部属作自我批评；若没有，那就两耳不闻流言声，一心扑在工作上。如此才能有效遏制流言，解除大多数人的顾虑，并赢得部属的信赖。
做一个快乐的领导——快乐是营造“轻松”环境的“润滑剂”
领导的“快乐”主要体现在三个方面：
要保持微笑。微笑是人世间最美丽的语言。一个整天紧绷着脸、不苟言笑的人，给人的感觉就像进入了“梅雨季节”。在一定时候、一定条件下，微笑比狂怒更有力、更能取得成绩！
要制造快乐。对于领导来讲，光自己快乐还不够，还要善于制造快乐。让部属在一张一弛中“快乐工作”。
要分享快乐。领导应有一种“快乐着部属的快乐，幸福着部属的幸福”的心态，积极地用自己的真诚延续部属的快乐，使快乐成为部属继续努力的倍增器。
（摘自《中国人事报》3月1日 敖海燕/文）
在一个等级制度明显的环境里，高层领导者露面并亲自发布信息是极其有效的。我们的很多领导者尤其不习惯与下属亲自交流，也不喜欢采取令人瞩目的行动。相反，他们通常喜欢在后面，根本不去多言多语。他们最多也就是委派
如果你表现出强大的领导力，就能够取得变革的成功，否则人们是不会冒险随你走上一条不可知的道路的。如果领导者有能力点燃这把火，那么，稳步增长的集体的力量将能移山填海。
轻松管理的技巧
领导者凡是终日忙得不可开交的时候，甚至感到顾此失彼、忙于应付的时候，最好审视一下自己的管理手段和方法是否对头?是否需要进行一些必要的调整?
要想轻松地管理企业，下面这几项可能是应该遵循的：
1．要分级管理而不要越级插手问事
企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。主要领导者不要一竿子插到底。那是
2．多想、多看、少说、少干
这是高明的企业领导者必须掌握的原则。千万不要大事小事都事必躬亲。许多时候，你只有站在一旁观看，才能真正做到
即使你比你的下属干得还要好，也不要事事亲自去干。一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不仅不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高，反而说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。比如一台戏，如果是企业领导者在台上又唱又跳，而企业员工则坐在台下观看，还可以指手划脚地挑毛病，这样的情景就有点
3．大事聪明，小事糊涂
作为一个企业领导者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲视之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决，不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。但是，也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，不要因小失大。但是，一般情况下，不必亲自去处理。
4．要豁达大度，不要小肚鸡肠
5．管理企业不要头痛医头，脚痛医脚
企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎，颁布之后不要朝令夕改。即使出现一些这样那样的问题也不必手忙脚乱。中国有很多事情都是无为而治。改革初期，农村基层组织瘫痪的几年间正是中国农村经济发展最好的几年。企业管理也是如此，你越想管细管严，管得滴水不漏，反而会越乱。很多时候是
很多企业领导者，都想把自己管理的企业办成一个非常完美的企业。实际上，这是不可能的。要知道，世界上的万事万物，完美都是相对的而不是绝对的。过分的完美无缺，往往就要走向反面，什么事情都是
古人云：