4现场经理职责
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北京市工业设计研究院有限公司 昆明新能源EPC 项目部
施工经理职责
（1）参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
（2）按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
（3）编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
（4）按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
（5）确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
（6）组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE 管理以及现场库房管理等文件。
（7）定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
（8）当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
（9）施工任务完成后，组织项目建筑工程验收工作，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
（9）试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
（10）组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。