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  • 05-27 2014年8月份优秀班组\个人材料
  • 20XX年8月份优秀班组\个人材料 20XX年8月优秀班组材料(运行三值) 班组是企业的细胞,是企业安全出产的前沿阵地。运行三值现有职工人数14人,在这14名职工的努力下,运行三值被评为本月的优秀班组。 班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。运行三值本月突出表现在安全工作上,运行三值一直把安全出产作为班组治理工作的核心,且积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全出产理念, ...

  • 03-25 优秀班组长申报材料
  • 优秀班组长申报材料 班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识 ...

  • 03-25 2014年4至7月份中兴热电优秀班组材料
  • 20XX年4至7月份中兴热电优秀班组材料 20XX年4月份优秀班组材料 中兴热电高压班现有职工9人,人虽不多,却掌握着公司的生产命脉-电力。高压班全体职工坚持着“不求最好,只求更好”的共同信念。一直以来,我们保证供电质量,确保电气设备安全、经济运行,完善各项规章制度,严格操作规程,自主管理,不断挑战自我,使班组管理水平迈上新的台阶,开创了新的局面。 高压班是一个责任心而业务要求相当娴熟的岗位,因为 ...

  • 06-30 优秀员工事迹材料:立足岗位尽职尽责
  • 优秀员工事迹材料:立足岗位尽职尽责 “我只是做好自己该做的事,为车间和班组做一点自己力所能及的事,离明星还差得远呢。”xx获得过很多荣誉,每当大家笑称他是“检车明星”时,他总这样说。这个看上去憨厚老实的检车员到底有着怎样的过人之处呢? 业务好,是兄弟们眼里的“故障克星” 在检车工作中,他始终把“安全”两字放在心中最重的位置,有高度的安全责任意识。正是由于这份责任心,他从书本学、在现场练、用过他工作 ...

  • 06-28 主题教研活动工作方案
  • 主题教研活动工作方案 随着新课程改革的不断深入,我校教育教学工作面临着新的发展机遇,同时也存在着一些困惑,为全面开展主题教研工作,切实推动我校教育教学工作、带动全校教师专业化成长,结合我校教育教学工作实际,特制定此主题教研方案。 一、指导思想 以课堂教学为主阵地,以“探索有效课堂教学途径”为突破口,以学科教研组为基本研究单位,有序开展主题教研活动。 二、工作目标 1、理论提升。 以先进的教育教学理 ...

  • 09-04 技术创新小组经验交流材料
  • 技术创新小组经验交流材料 一、技术创新小组建设 1、建立以经济技术创新为主要内容的创新目标。确定创新工作的三个总体目标:以科技创新、技术进步为龙头,逐步实现科技领先。工作中,更新学习工作理念,优化生产运行,打造核心技术,逐步实现公司技术创新;以成本控制为核心,带动管理方式的转变,逐步实现公司管理创新;以学习型班组为载体,带动职工素质的提高,逐步实现职工操作技法的创新。 2、建立科学的评选机制。为保 ...

  • 03-06 客房部优秀班组评选材料
  • 客房部优秀班组评选材料 世纪大饭店经过十年的辛勤耕耘,已成为吉林地区的一颗冉冉升起的酒店明星,赢得了众多宾客的再次回顾。酒店的知名度,入住率不断的稳中有升。在酒店成绩的背后,有一群热情开朗,细心负责的员工,默默奉献,为酒店的繁荣挥洒青春的活力,他们就是我们客房部的员工。客房部的服务水平,卫生标准直接影响到酒店的声誉。为了更好的服务于宾客,在部门经理的带领下,在主管的培训指挥下,客房部培养了许多优秀 ...

  • 04-07 优秀教科室主任事迹材料
  • 优秀教科室主任事迹材料 康cc,男,现年34岁,大学本科,中共党员,中学物理一级教师,新化三中物理教研组长、学科带头人、师德先进个人、优秀共产党员、新化三中教科室主任。 一、教育教学工作成绩显著 1、师德高尚,堪称楷模 “学高为师,身正为范”是他的座右铭,从教14年来,一直战斗在教育教学的第一线,他为人诚恳正直,待人谦和,与同事和睦相处,关心和尊重别人,善于听取他人意见,不刚愎自用,注重实干,乐于 ...

  • 04-24 企业构建和谐班组经验材料
  •   炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚,学习获得提高,竞争凸现活力”的班组建设理念,营造出了和谐向上的班组工作气氛。   “愿景”-实现个人价值与班组价值的有机融合   几年来,车间在职工中积极开展价值理念教育,确立了班组管理“六化”标准,即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化。同时还建立了 “班组文化墙”,各班组分别提出了各具特色的 ...

  • 09-16 ***工序班组建设管理经验材料
  • 坚持五个注重,提升自主管理能力 -***工序班组建设管理经验材料 自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到 ...