库房主管工作总结

篇一：仓库主管2014年度年终总结

2014

年度年终总结

光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未

来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们

全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、

得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。

2014年度我作为

仓库主管总结报告如下：

一、在2014年里我

们仓库做了：

1、为了仓管员的工

作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有

些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及

时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管

理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的

所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调

整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管

理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按

客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了避免找不到

料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个

机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、

损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。

5、针对于所有供应

商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在

包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进

先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

6、为了避免在拉货

过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8

米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5

米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，

对已开箱或尾数做防尘密封防护。

7、项目终结仓储进

行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数

据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组

成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。

8、通广、康佳、传

佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行

整改完成，完成事项如下：

a、对每个仓区都安

放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电

子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加

灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。

b、对于收货区域贴

上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜

内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。

c、四大件、电子料

与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须

用废旧的纸盖遮盖住。

d、物料现场所有库

存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸

露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

e、为防止在堆码过

程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应

调整，明确高度和堆层要求。

f、为了改变没有做

到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料

发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装

上贴上尾数标签。

总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要

有以下两大点：

1、人员执行力低，

工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。 2、仓库区域划分还是

不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够

细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；

ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料

总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。

二、2015年我必须做的工作及达成目标：

1）坚持早会制度，

做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。

2）现在工作岗位的

竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到

懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级

领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

3） 制定年度培训

计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真

正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使

其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，

避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，

合理利用空间。

4）通过培训、每天

稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天

至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的

工作失误次数降低到0次。

5）坚持每天对所有

仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率a类物料达100% 、

b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。

6）当天的帐及时完

成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按

>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户及时了解物料库存情况，

时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。

7）仓库现场管理与

目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然

有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对

应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓

区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必

须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在

存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签

写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

8）督促仓管员在工

作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，

不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理

工作，以及执行力。

9）为了使仓库物料

做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理

的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承

担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加

仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

10）为了加强对收

货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来

料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，

每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。

11）生产车间退料

不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度

执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同

物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送iqc检验签名

盖章。

12）针对现不良品

仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上

报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，

该暂留的

打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自

己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。 13）

对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正

错误，

使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对

前加工物料多放少放：a. 对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充

头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b. 开线前召集

员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c. 备料时要

将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒

或回归物料原包装箱中；d. 开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检

验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量性

错误；e. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入

筐；f. 针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人

员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大

力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持

不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最

好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷

衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工

知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2015年是全新的一年，也是

自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司

的发展前景全力以赴。

感谢公司给了我这

么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、

支持、鼓励！

谢谢你们！

最后祝公司在新的

一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！

仓库主管：胡岳军 2015.01.03

篇二：仓库主管年终总结

年终

总结

自2012年10月进

入公司一年多的时间，在过去的2013年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时

也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过

去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。针

对过去的一年工作做如下的工作总结：

（一）、心态的调整

和角度的转换

刚刚进厂的时候，

仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，

由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓

库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，

材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓

库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好

工作角度的转换。

（二）、日常工作管

理

仓库管理人员相互

监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料

做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日

事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓

库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。

（三）、完善仓库的工作体制

首先建立建全了各

岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，

完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标

识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s

标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，

杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面

提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立

了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货

物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业

流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。积极配合

财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。

（四）、在过去一年

工作中的不足及改善：

（1）、仓库的库貌

还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和

区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障。

（2）、仓库管理人

员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在

新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门

之间的配合，共同为公司的发展出一份力。

以上是我的年度个

人工作总结，请领导监督和指正！

篇三：仓库主管2013年终总结及2014工作计划

仓库主管2013年终总结及2014工作计划

光阴荏苒，岁月如梭。2013不知不觉在指尖悄然逝去，2014年迎面而来。回想过去，面对眼

前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人

员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为

以后的工作做好了充分的准备。2013年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的

早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，

确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改

善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时

地发现并解决问题。

2、及时收发物料，

并定期进行自盘；

督促仓管员对所管

辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务

处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工

作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做

到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，

实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了

一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次

细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时

间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位

表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便

不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品

的及时处理；

每周统计不良品给

相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追

踪工作；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降

低生产滞留。

2013年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，

总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以

及改进措施：

1、工作效率比较低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，

工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、 仓库区域划分

不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退

料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较

低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错

误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、 对仓库区域划

分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废

区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、2014年工作计

划

1、保证工作顺利开

展；

确保平时的收发业

务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在2014年上半年

完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他

人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基

础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个

人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规

划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效

考核；

从帐、物、卡相符

程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以

失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据

来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

a、b、c管理法是

将产品分为三大类 重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，

方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是

常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的

生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季

度盘点。

7、员工培训；

培训计划，对员工

进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

作为公司的职员，

我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是

能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通

过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持

续改进的结果，就是公司的发展！

篇四：仓库主管工作总结

年终

工作总结

2012年是公司发

展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计

及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货

编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建

立与实施奠定了基础。 10月份计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达

到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。

为总结经验、吸取

教训，更为了做好2013年物资管理工作，现将2012年的工作及2013年的工作目标及保障措

施分三部分向大家汇报如下：

第一部分：工作回

顾

第二部分：存在不

足

第三部分：明年工

作目标及保障措施

第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建设稳步

提升

人员稳定是做好一

切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的

良好工作氛围，在2012年在物管科做了以下几方面的工作：

1、 积极响应、认

真培训，员工操作技能小有提升

2012年，物管科紧

跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优

秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”

“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对

每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，根据公司

培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员

工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工

资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、 基层管理人员

素质稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人

员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现

场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题

进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的

能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。

3、 用心交流，营

造氛围，稳定员工队伍

为做好员工思想工

作，稳定员工队伍，2012年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入

到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了

解，达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率

有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的

完成奠定了坚实的基础。

二、 内部管理进一

步规范

1、 职责明确、细

化分工是做好工作的前提，2012年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大

家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。

2、 从实际出发，

完善内部考核，提升员工工作积极性

员工最关心的莫过

于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，2012年，物管科在员工绩效考核的修

订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相

结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、 现场管理进一

步规范，

为规范仓库管理，

我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，

备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其

它物管科的现场标准提升。 并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，

把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。

三、物资管理基础

工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资

源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

1、 存货编码梳理

工作逐步完善，为物资共享奠定了基础

物资存货档案是物

资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的

管理规范，u8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，

一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度， 8月份，物管科牵头，

对u8系统所有存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码

20675项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。

编码的梳理为物资共享奠定了基础。

2、 库存物资清盘

与识别，全面核定有效库存

为达到降低物资库

存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的， 9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘

点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，

按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配

合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理 2527万元；识别帐外物资403万元。

3、 erp系统升级，

实现计划上线管理，做好物资控制的源头

2012年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月1767项，庞大的材料计划量

核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练

性都影响和制约着计划提报的准确性。通过erp系统升级，用料计划模块的使用，实现了物

资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请，并对计

划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目

的。有效的避免重复采购，真正把好物资控制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避免

重复采购1147项材料计划，合计减少金额191万元。

4、 职能整合使物

资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司

对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实

现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392

万元），比年初降低945万元。

5、规范操作、合理

分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。

（1） 对所有帐外

物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员

u8系统权限调整，

并规范了存货档案的管理工作。

（2） 通过各物管

科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到

**物管科，逐步实

现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。 第二部分：存在

不足

1、 部门管理存在

诸多缺憾，管理标准需规范、统一

通过两个月对分管

物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解

不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实

《外协加工（维修）管理规定》中**物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交

接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标

准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各

项管理标准。

2、 人员流失造成

账目频繁交接，操作不规范造成账实不符

12年**物管科：定

员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷

工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进行账务处理物资

168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。

3、 内部监督体系

还需进一步完善，监督力度不够

**物管科电缆被盗

一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐

患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评

估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。

4、 个人两点不足：

一是：业务熟悉程

度不够，工作效率低

新岗位、新工作、

新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于erp系统升级后，虽然计划上线成功运

行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我

个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在勉强运行中，操作

不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，

拓展业务范围，真正的用好erp为生产服务。

二是：思想固化，

责任心不强

作为从事物资管理

工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为

只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最

直接的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成绩的取得得益于单总亲自安

排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深

感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。

2012是物资管理基础工作规范的一年，2013，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定

不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资

网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！

我的总结完毕，谢

谢大家！

篇五：仓库管理(主管)工作总结

如何

做好自己工作

这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工

作——仓管来谈一下自己的体会。 1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入

库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀„„仓库十二防。按照先进先出；

上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前

把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部

门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作

每月月底进行盘点，

仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供

给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作

对每一种物料的数

据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：（1）控制

好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有

明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零；

（2）做好发往喷印部

物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发

出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量

要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任

人，这样以后就不会出现数据上的差异。（3）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之

后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当

班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情

况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否

与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。（4）做好成品发货与客户退货的物料

和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应

立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客

户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有

此几点，物料数据的差异可能就不复存在。

5、做好物料的收发

工作

仓库其实就是工厂

产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这

就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、

何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配

合兄弟部门入库以便及时

出货。

6、做好为下道工序

崔料的工作

由于定单较多，生

产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出

货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的

安排工作

包括对配货人员，

送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内

部小小冲突等等。

8、做好仓库的整理

工作

现在的企业大都要

求自己能达到5s标准，导入iso9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要

严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较

多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏

乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔

掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并

不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前

用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，

长期坚持，效果自不用说。

9、做好与兄弟部门

的配合工作

任何一个部门，任

何一个人都有义务去为你的下一工序部门考

虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的

物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产

品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间

摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。

10、反思工作 解

决问题 持续改进

每天上班前的十分

钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出

昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程

也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的

失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持

续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。