淘宝电子商务部组织架构方案
电子商务部方案
1、组织架构
人员组成
经理,美工,摄影,企划,客服;
备注:其中产品部的岗位职责暂归客服部执行;
2工作分工
发货:晚班人员实施;
售后:小郭专门负责;
产品:包括库存管理、测量尺码及汇总由小郭负责,小季协助;
客服及分销:小郭与小明分工协助;
摄影:外包负责、小季协助;
设计:店铺装修、宝贝设计、宝贝上架及文案小季负责;
企划:谢云杰负责、小季协助;
3、工作职责
经理:
1)、战略布局与实施
1. 双熊班纳品牌定位、经营理念;
2. 行业地位及市场细分策略
3. 淘宝分销和网上渠道战略
4. 制定短期、中长期目标与规划
5. 完成战略与销售目标
2)、部门管理
1. 绩效考核,有奖有罚
3. 定制工作标准与流程
4. 部门内外沟通与协助
5. 调节团队氛围,增强战斗力
客服:
通过在线聊天工具,负责在淘宝上和顾客沟通,解答顾客对产品和购买服务的疑问;
产品数据在线维护管理和宝贝的下架,登录销售系统内部处理订单的完成,制定快递单,整理货品等;
客户关系维护工作,在线沟通解答顾客资询,引导用户在商城上顺利的购买,促成交易; 美工:
负责淘宝商城的店铺装修和整体形象设计;
负责货品的详细设计及宝贝上传;
策划和设计活动专题及广告条设计
摄影:
负责公司货品的拍摄;
企划:
根据公司发展战略,制定淘宝店铺的营销策划方案。
要有会使用淘宝7大营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的经验来提升店铺流量。
定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,给出切实可行的改进方案。
负责各项品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施。
淘宝数据魔方数据分析统计,热销产品走势,热门成交关键词的提取。