ERP模拟实验心得体会
ERP模拟实验心得体会
通过本次ERP模拟实验使我可以把知识运用到实践当中,并且能够充分的了解一个生产企业的运营流程,了解到营销在企业当中的重要性,我们是一只友好合作、亲密无间的队伍,这是给我的一个特别大的收获,同时也让我肯定了团队的力量是伟大的。同时也对企业经营关键因素有了更加全面的认识。
一、员工之间的合作方面。从采购、生产、销售、财务等,每个部门都是紧密联系,环环相扣。各个主管在独自完成自己工作的同时,又要注意和其他部门的联系,每个组员都发表自己的意见,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,才会有可能顺利完成企业的战略目标。
二、细节方面。企业初期一个明确的、详细的规划相当重要,包括企业将在哪个时期生产哪种产品?生产多少?各个市场广告投入多少?主打哪个市场并且哪个市场主打什么产品?这都是所需要考虑和参与决策的问题,作为一个合格的营销总监来说,每个策略的制定与实施都不是“纸上谈兵”。市场是多变的,作为营销总监必须要考虑到,在多变的市场当中制定一个相对稳定但又不失灵活的方案是相当重要的,在实验当中我们在操作上出现了不少的失误,主要是广告费用的投入和分布,在市场开拓上也没有做到及时的预测,在研发产品上也出现了投入资金但没有安排生产的失误,这就造成了资金的浪费,所以,一个企业必须具有目的的进行运营与生产。我们把自己
的失误都一一记录下来以防再犯。
三、融资方面。在生活当中,我总以为高利贷是我所不敢接受的融资方式,但是我们在第一年就借了短期,然后第二年不得不借高利贷,所以这是一个很大的挑战和尝试,但是我们不得不进行下去,真的是“车到山前必有路”,慢慢的我们发现自己可以很好的对融资进行合理的计划和安排。这样我们在第三年当中对现金的支配也占了主动性,同时也使我们对企业以后的运行起到了很好的激烈作用。
三、耐心方面。在企业创建的第一年,我们的确是感觉没有希望了,以为会破产,这时候也认识到了自己诸多方面的失误,但是,我们没有放弃,在经过跟老师的沟通之后我们及时纠正了可以改过的错误,使得企业还有可以挽回的地步,通过这方面也使我认识到了,刚开始亏损是正常的,因为这个时期各种费用肯定是很大的,盈利必然不会多,甚至可能是负值,但是只要我们坚信自己并且勇敢的走下去,一定会看到希望,同时实践也证明了这一点,我们企业在第三年就盈利了,这也让我们更加坚定了继续走下去的决心。但是有一点要必须注意,决策需谨慎,要尽量避免由于决策失误造成的亏损。
四、战略决策方面。企业要想在万变当中求生存就离不开企业战略,其中包括产品战略、市场战略、竞争战略和资金运用战略等。因而我们要以战略的眼光去看待企业的经营与业务,保证业务和经营的一致性,以取得战略上的成功,在制定战略的过程中,要考虑总体战略和分类战略之间的统一,避免由于两者之间的不一致造成资金浪费。同时,在制定战略的时候不能只顾眼前利益,在保证日常经营的
同时谋取长期获利才是关键。
这次试验给了我们一个很好的施展才能的平台,使我们增进了交流与沟通,提高了我们思路的严谨性,同时也感受到了经营环境的复杂与多变性,决策的科学与灵活性,经营管理的整体与协同性。真切的感受成功与失败带来的心灵上的触动,体验到了竞争意识,团队精神和职业素养的意义,同时也提高了我解决实际问题的能力,为我以后的工作打下了很好的基础。