企业沙盘模拟实习报告
《企业经营沙盘模拟大赛》 理论推导
专业:会计学 班级: 093 姓名: 学号:
沙盘,之前就听说很有意思,但是当我们真的把手工盘和电子盘都做完之后才真正明白它的意义远远超乎了我们的当初的想象。两周之内我们体会到了什么是忘我,第一次深刻的体会到脑...
这是我们整个会计专业第一次接触ERP沙盘,之前就听说很有意思,但是当我们真的把手工盘和电子盘都做完之后才真正明白它的意义远远超乎了我们的当初的想象。两周之内我们体会到了什么是忘我,第一次深刻的体会到脑力劳动的辛苦,“一着不慎满盘皆输”的惨痛更是让我们铭记。但是当最后连年权益上升的时候,所有的付出都值得了。这是我们第一次觉得把所学到的东西付诸于实践,感觉很兴奋,很有意义。我们也从一个侧面了解到经营一家公司的不容易。
一、我们的企业
把我们的手工盘和电子盘区分开来说,由于手工盘对经验的缺乏、本职工作的认识不足,使得出现很多失误;但是在电子盘中避免了手工盘中出现的问题,及时调整企业战略,大家各司其职,分析自己、分析外部环境,最终实现了所有企业中的NO.1.但是还是有些问题的,例如总是在最后两年的所有权增加比较快,对短期贷款,长期贷款分析不是很到位等。应该尽量减少累计折旧和利息支出,从而来使所有者权益更好的增长。
二、企业及产品分析
1、运用SWOT方法对所在模拟企业进行分析
下面根据SWOT分析方法,结合我们小组的实际情况,联系我们企业内外环境相互联系,相互制约,相互影响的原理,把企业内外环境形成的机会、威胁、优势、劣势四个方面的情况,结合起来进行分析。
在手工盘操作过程中,由于刚开始没有经验,第一年投广告费20M,借长贷60M,虽然取得了本地市场的老大,但是对我们今后的生产和还贷带来了很多威胁和困难,并且疏忽了开发市场和研发新的产品,我们处于完全被动的状态,经过研究对手市场,最后果断打开还没有企业涉足的国际市场,本来在第三年所有权益为
1的我们由于抓紧了国际市场最后转败为胜。
在电子盘操作中,我们结合手工盘遇到的问题,结合个对手情况果断的研发产品P1、P2、P3,从第一年便开始打开市场从本地一直到国际市场,经过分析我们的产能和财务预算果断追加短期贷款,增加新的生产线,考虑到稳中求胜,最后又租赁了小厂房,一共开了8条线,其中2条手工线,5条全自动,1条柔性,其中柔性主要用于在第三年P3的转产,从而使我们能够有足够的产品进行销售。另外考虑到后几年市场对ISO的要求,我们在研发新产品,生产线的同时也在投入ISO9000.希望从这个角度来打败竞争者,争取在最低的广告费情况下拿到更多的高价格的产品。实验的结果证明我们的选择和判断是正确的。
位及发展进行分析“明星”区抓住机遇、加强力量重点投资、促其发展“幼童”区需求增长率高,有发展前途完善提高,成为新的明...
4、 运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析
“明星”区
根据波士顿矩阵图,依据需求增长率和相对市场占有率的衡量标准,由于我们企业在前第一年主打P1,第二年转向P,2这时P1处于“现金牛”区不应当作重点生产,而应该严格控制对P1的投资,维持现有的P1的生产规模,尽可能多的将生产出来的P1销售掉,这时P2处于“明星”区,第四年主要转向P2、P3,当国际市场打开时候考虑到P1价格上涨,又逐渐转向P1、P2、P3同时进行,从而可以增加销售额,提高利润。
三、我们的团队
首先我来介绍一下我们的团队。根据要求我们班共分六组,我们是第五组(E组),总共11人,其中1名CEO,2名市场总监,2名生产总监,2名采购总监,考虑到财务方面任务繁重,设有4名财务总监。我们虚拟公司的名字是“维维机械制造股份有限公司”。
四、沙盘中的我
1、我的职位
经过大家的分析,结合我自身情况我最后是财务总监。
首先正如老师刚开始上课所言,我们必须把财务和会计给区分开来。会计主要负责时候的结算等事物,而财务不仅包括年底的,季末的结算,也包括年初,季初
的预算,由于我们的流动资金是有限的,于是我们必须要做好年初和季初的预算,准确判断我们的流动资,判断是否需要贷款,如果需要贷款是需要贷哪种贷款,长贷,短贷还是高利贷,需要从什么时间贷都是我们需要提前预算好的,这样才能保证在整个季度和整年资金不断流,保证正常生产,...
金是否够维持某个时间段的生产,从而判断是否需要贷款,如果需要贷款是需要贷哪种贷款,长贷,短贷还是高利贷,需要从什么时间贷都是我们需要提前预算好的,这样才能保证在整个季度和整年资金不断流,保证正常生产,不仅要保证企业不破产,还要实现企业利润最大化。
除此之外,另外一个很重要的职责就是做帐,每季末,每年末都要对整个公司的财务进行汇总整理,最后做出一份该季、该年的帐出来,让大家明白公司当前的形式。做帐不仅要平,而且一定要清楚,不仅要自己清楚,也要让所有看到的人清楚明白。
2、我的成功
我感觉我们几个最为成功之处不是最后把帐给做平,而是每年年初经过我们的推算确定出今年的流动资金运行情况,特别是在手工盘的第四年的时候,由于我们在手工盘第三年出现了操作性的失误,使我们的所有者权益在第三年末降到了1,相对于别的小组连年增加的现实,大家都有点沮丧。是否要继续下去,在这生死存亡的关头,我们四个推演了一遍第4年的运营,准确算出来了险下年的财务,结合生产组的产能,我们确定能够活下去,于是才有了我们第4年到第6年的连年权益的增加,让大家都很激动,也使得我们的企业经营了下去。
3、我的失败
要说最失败的是,由于我们非专业的会计,虽然之前也有看会计基础的书,如果在当年没有特殊情况下,很顺利的进行的时候我们也能很顺利做出来帐,把帐做好、做平,可是要是当年出现特殊情况的时候,例如有时候有购买加急产品,加急原材料的时候,我们会弄不清楚会计科目,做不好分类,使得帐做不平,总是要老师催帐的时候在老师的帮助下才能搞定。这也是我真正的理解到“术业有专攻”的意义所在。
五、我的体会
手工盘和电子盘加在一起仅仅三天的操作,让我明白了创业的艰难,市场的残酷,也让我明白“团队”的意义。现在回想起来,大家中午不吃不睡想办法谋发展还是如此难忘。
老师说,沙盘其实就是人生,这话一点也不错,这里面蕴含了很多道理,团队的意义,责任的承担,谋划和策略,认真和专注,未雨绸缪的准备,一着不慎满盘皆输的惨痛教训都是我们在这小小沙盘中所深刻领悟到的。
最后感谢老师带领我们给我们的大学课程画上了一个完美的句号。