员工内部问卷调查

员工内部问卷调查

（不记名）

为了公司的更好发展，也为了共同创造一个良好的工作环境，特对公司内部进行员工

满意度调查，希望大家真诚、如实地对公司现况做出评价，为保证此次调查的真实性，为加

强保密性，本问卷将不记名作答，请各位同仁把心里话说出来，以便我们明年更好的改进我

们的工作方法，感谢大家配合。

注意事项：1、全部采用打印方式，不得手写，采用不记名方式回答；

2、全体人员要说心里话，实事求是，站在公司大局着想，为公司建言献策；

3、要高度负责，认真思考，慎重下笔，深思熟虑，不得应付差事；

4、任何人均不得相互交流被调查内容，高度保密，打印后用胶水密封到信封；

5、该调查问卷由发卷人直接回收，其他任何人无权回收，高度保密；

6、本卷于2014年12月27日（周六）下午下班前整准时统一回收；

7、建议要开动脑筋，建言献策要贴近现实，尽量书写详细；

8、请在你认为合适的答案前面打“√”号，也可一题多选；

9、填写好后自己独立打印出来，不得相互传阅。

望各位同仁直言不讳，想什么就说什么，想怎么说就怎么说，本着实事求是，不回避

的精神，知无不言，言无不尽，言者无罪，直面陈呈，本调查只作为明年改革创新的一项参

考，任何人均不会因言语过重而受累。所以，请放心答题。

1、 公司处理内部事务是否井然有序（如明确的工作流程、职责，完善的制度管理体系）？

□非常有序 □比较有序 □一般 □混乱√

合理化建议 ：

2、您认为公司的领导风格怎样？

□非常民主 □还算通情达理√ □专制不听意见 □太严肃

□没有威信 □管理手段跟不上√ □其他：

合理化建议 ：

3、您对目前自己岗位的认识是？

□非常清楚相关业务、岗位的职责 □不太清楚，只有模糊概念

□只了解经常协作的部门与岗位√ □完全不懂各部门、岗位的作用及相应对接

□其他： 合理化建议 ：

4、 您认为目前的工作氛围怎样？

□死气沉沉，都不想来上班 □非常轻松自在，很喜欢呆在公司

□有点沉闷，每天盼着早点下班 □张弛有度，刚刚好 □勾心斗角，很压抑√

□太闹了，不能安心工作 □气氛不好，很难进入工作状态

□其他：

合理化建议

5、您认为您周围的同事对待工作的态度

□积极、努力，我们在工作中的每一次创新都能被及时的肯定，在这种氛围下，

我们都积极追求创新、追求做得更好；

□踏实、勤奋，工作重要的是个态度，老老实实的干好手头的工作，不出大错

就行了。√

□忙碌，总是跑来跑去的很忙碌，其实没工作效率；

□工作不出错就好，多做多错，少做少错，不做不错，工作应付一下就行了。

□其他（请写明）

合理化建议 ：建议执行一些奖励制度，哪怕很少，也是对员工的一种激励，无偿的加班加

点一次两次可以，长此以往就会缺乏动力、敷衍了事。并且担心第四个选项内容。

6.、您认为自己在公司的发展前景如何？

□努力工作对我很有利 □努力工作有助于我在公司的发展

□努力工作也希望渺茫√ □努力工作也无济于事，根本不想干了

合理化建议 ：

7、您认为您在公司工作最重要的原因是什么？

□优胜劣汰晋升机制 □团队精神√ □个人的学习、发展空间

□提供良好的薪资福利 □规范的管理制度√ □良好的工作环境与人际关系

□好的上司√ □其他：

合理化建议

8、您希望公司提供哪些学习、培训或考试？（以下选项可多选）

□企业管理制度培训 □交际礼仪培训 □人际沟通培训√

□专业技术培训 □企业文化培训 □执业资格培训

□体能拓展培训 □其他：

合理化建议

9、 您的未来职业生涯规划是什么？

□技术型人才 □管理型人才√ □专工、高工 □职员 □其他具体目标岗位：

合理化建议

10、您是否了解公司的性质、企业发展理念、管理方针、团队精神及公司的含义，并能准

确地表述出来？

□非常了解 □了解，但无法清晰表述出来 □一知半解

□模糊的概念√ □完全不知道 □其他：

合理化建议

11.除薪酬之外，您最看重什么？

□提高自己能力的机会√ □好的工作环境 □和谐的人际关系√ □工作成就感

□团队向心力和凝聚力√ □快乐工作，快乐生活

合理化建议 ：

12、你目前的职业倾向是什么，有在公司长期工作的打算吗？

□希望在目前这个方向一直干下去 □希望换一个方向 □希望公司转型

□没有想过 □根据环境的变化可以变化√

合理化建议 ：

13、您认为公司目前的规章制度是否合理

□很好，我们都按照规章制度来工作； □还可以，部分规章制度需要重新修订；√

□我都不知道有哪些规章制度；

合理化建议 ：

14、您认为公司的工作职责、工作流程是否清楚

□职责明确、流程清楚，什么事情该找哪个人，一看流程就知道；

□职责是明确的，流程较清楚，但找谁就要看关系了；√

□分工不明确，职责不明确，流程不清楚，干工作总是被当皮球踢；

□分工不明，出了成绩是领导的，出了差错是员工的。

合理化建议 ：

15、您认为目前最大的问题是：

□没有提高自己能力的机会√ □工作环境较差 □内部人际关系不太和谐

□工作没有成就感 □绩效考核不明确，奖惩不明确 □职能及权限不清

□工作不认真（企业文化问题） □高难度的跨部门沟通

合理化建议 ：

16、您认为目前与同事之间的交流与相互支持如何？

□非常好，大家相互配合支持； □还可以，只不过取得支持的过程有些吃力；√

□不确定，支持与否很多时候取决于大家的关系和双方的心情 □不满意，取得配合很难

合理化建议 ：

17、您对同事之间的人际关系状况是否感到满意

□非常满意 □基本满意 √ □不确定 □不满意 □极度不满意

合理化建议 ：

18、您平时工作快乐吗？

□非常快乐 □高兴 □心情一般√ □时好时坏，看自己心情

□受领导情绪影响较大 □随工作顺利程序而定 □不满意 □极度不满意

合理化建议 ：

19、您认为公司的团队精神如何

□非常强 □基本可以 □不确定√ □不强 □非常差

合理化建议 ：

20、您对您所在团队的上下级关系是否感到满意

□很满意，我的领导总是不断鼓励和支持我们；√

□满意，领导总的来说还是比较通情达理的；

□还可以，虽然领导对我们比较严厉，但是他处事公正，没有私心；

□不满意，领导说话难听，不听我们解释，总是责骂我们；

合理化建议 ：

21、你认为公司财务管理规范吗

□很规范，严格执行收支两条线，财务管理井然有紊；

□正常，报销流程简单，财务没有漏洞；√

□很一般，不理解报销规定，财务管理混乱，容易造成漏洞；

□很差，管理漏洞很大，无监督，容易造成不必要浪费；

合理化建议 ：

22、你对明年公司发展方向如何看待？

□按部就班，继续执行现有业务领域；

□在现有领域基础上拓展周边地市业务，扩大业务圈；

□支持多元化发展，在现有领域基础上开辟新领域，实时拓展其它业务范畴；比如： √

□放弃现有业务，全面实现转略转移，实现整体业务转型；

合理化建议 ：

23、你认为公司现有全体股东都存在哪些问题（多选）？

□贫图享受； □好吃懒座； □花钱大手，不懂节约（业务活动除外）；

□经常迟到早退，无视组织纪律，自觉性差； □神神秘秘，鬼鬼祟祟，行踪不定；√

□言行不一； □不重视学习和自我提升； □工作马虎；

□不能倾听员工心声，帮助解决现实困难； □不团结，相互推诿扯皮； √

□总结反思能力不强 ； □业务知识不强； □对外交往，协调能力差；

□应急能力差，不能有效处理刺手事务； □缺乏现代化有效管理思维；

合理化建议 ：

24、你认为公司应不应该推行ERP或AO办公信息自动化管理

□应该，而且要快； □应该，对推动现代化管理有益，可实现信息交流和共享；

□暂时不用，依据公司发展再定；√ □没必要，公司太小，完全没必要实行信息化管理；

合理化建议 ：

25、你认为公司应不应该推行ERP或AO办公信息自动化管理

□应该，而且要快； □应该，对推动现代化管理有益，可实现信息交流和共享；

□暂时不用，依据公司发展再定；√ □没必要，公司太小，完全没必要实行信息化管理；

合理化建议 ：

一、您对公司未来的发展有什么建议？

二、您认为公司现在还存在哪些问题？哪些问题急需解决，刻不容缓？

出现重大失误？

三、你对下步改进工作作风，提高工作效率有何建议？

四、公司应该提供那些更好平台，让我们能施展才华？

哪个环节将来可能