创业设计大赛活动方案
创业设计大赛活动方案
学工处
就业与创业促进会
创业大赛活动方案大纲
为了进一步推动我院学生素质教育工作,提高大学生专业技能,深化同学们的专业理论知识,增强实践动手能力,培养大学生的创新意识;引导并激发大学生自主创业、实践成才的热情;架设就业市场、社会与大学生之间互动交流和沟通的平台;鼓励和培养青年学生的创业精神,锻炼和提高青年学生面向现代化建设需要、把科学技术转化为生产力的实际能力和全面素质,激励青年学生勤奋学习,奋发成才,鼓励学生通过参加系列培训和相关活动以及对经济市场的分析,策划制定出具有一定实际价值的创业方案,从而促进校园文化建设。促进我校创业园林的建设和发展。
一、活动背景
1、大学生创业设计计划大赛不是普通意义上的专业比赛,创业设计计划大赛不是单纯个人的专业知识比赛,而是以大学生在校期间实际学到的专业和技术知识为背景,利用跨学科、跨年级组建优势互补的团队之间进行的比赛
2、大学生创业设计计划,是指针对一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务,向风险投资商游说取得投资的可行性商业报告
3、创业大赛不仅仅是个人才艺或创意灵感的比拼;而更应该是对创业者总体素质和团队合作精神的考验
二、主办单位
学工处
就业与创业促进会
三、参加对象
广西民族师范学院具有创业意识的学生个人或学生团体
四、比赛内容
(1)创业项目策划书
(2)商业计划报告书
(3)做成PPT现场讲解
(4)寻找投资人
(3)回答评委提问
五、时间安排
第一阶段,宣传发动和报名阶段:4月10日到4月15日各学院进行大赛宣传发动,参赛选手报名,在就业咨询室报名。
第二阶段,初赛阶段,4月16日到4月30日参赛选手准备参赛项目,递
交项目计划书,专家评审进入复赛人员及项,交到就业咨询室。
第三阶段,复赛阶段:5月1日到5月19日进入复赛的个人或团队对创
业计划书进行补充修订后和完善后,制作PPT文件,参与复赛答辩。
第四阶段,决赛阶段:5月20日到10月31日复赛胜出人员。根据比赛结果,按照奖励原则对获奖个人或团队进行奖励,
六、评比办法
评选过程分为项目、初赛、复赛、决赛四个阶段初选采用书面评审方式,以参赛者提交的商业计划计划书为准。初赛、复赛和决赛采用5+10模式的答辩评选,具体为每个参赛项目展示5分钟,选手与评委互动10分钟。
1、初赛
通过方可晋级由三名评委对商业计划书进行背靠背书面评审,有两名或者两名以上的评委同时。
评选要点如下:
产品与服务的创新性
商业计划的可行性
商业模式是否可形成
财务计划(融资方案)
书面表达
2、复赛
初赛和复赛采用5+10模式的答辩评选。采用百分制,由5名评委现场打分,以去掉最高分和最低分后的平均分作为最终成绩,根据成绩由高到低决定是否晋级。
评选要点如下:
产品与服务的创新性(10分)
商业模式的独创性(10分)
市场/销售/营销的可行性(10分)
团队构成(10分)
现场表现(10分)
融资方案(30分)
财务状况及预测(5分)
风险管理(5分)
总体评价(5分)
成功案例(5分)
3、决赛
采用5+10模式的答辩评选。采用百分制,由7名评委现场打分,以去掉最高分和最低分后的平均分作为最终成绩,同时根据看是否找到投资人等成绩评出获奖名单。
评选要点如下:
商业计划可行性10分
产品与服务的创新性10分
财务与融资方案30分
正式陈述20分
回答提问20分
整体表现10分
六、奖项设置
一等奖 1个,奖金1000元
二等奖2个,奖金800元
三等奖3个,奖金500元
七、经费预算
奖金费:4100元
其他经费:900元
附件
商业计划书编写明细
年月(公司资料)
地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱
商业计划书目录
第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)
一.公司简单描述
二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三.公司目前股权结构
四.已投入的资金及用途
五.公司目前主要产品或服务介绍
六.市场概况和营销策略
七.主要业务部门及业绩简介
八.核心经营团队
九.公司优势说明
十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二.财务分析
1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3-5年)
3.资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一.公司的宗旨(公司使命的表述)
二.公司简介资料
三.各部门职能和经营目标
四.公司管理
1.董事会;2.经营团队;3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一.技术描述及技术持有;
二.产品状况
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等);2.产品特性;3.正在开发/待开发产品简介;4.研发计划及时间表5.知识产权策略;6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。
三.产品生产
1.资源及原材料供应;2.现有生产条件和生产能力;3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备;5.产品标准、质检和生产成本控制;6.包装与储运
第三章市场分析
一.市场规模、市场结构与划分
二.目标市场的设定
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况
五.市场趋势预测和市场机会
六.行业政策
第四章竞争分析
一.有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.公司产品竞争优势
第五章市场营销
一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二.销售政策的制定(以往/现行/计划)
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五.销售队伍情况及销售福利分配政策
六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式;2.广告/公关策略、媒体评估。
七.产品价格方案1.定价依据和价格结构;2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一.资金需求说明(用量/期限)
二.资金使用计划及进度
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、认股权/对应价格等)
四.资本结构
五.回报/偿还计划
六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九.吸纳投资后股权结构
十.股权成本
十一.投资者介入公司管理之程度说明
十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章投资报酬与退出
一.股票上市
二.股权转让
三.股权回购
四.股利
第八章风险分析
一.资源(原材料/供应商)风险
二.市场不确定性风险
三.研发风险
四.生产不确定性风险
五.成本控制风险
六.竞争风险
七.政策风险
八.财务风险(应收帐款/坏帐)
九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十.破产风险
第九章管理
一.公司组织结构
二.管理制度及劳动合同
三.人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四.薪资、福利方案
五.股权分配和认股计划
第十章经营
预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一.财务分析说明
二.财务数据预测1.销售收入明细表;2.成本费用明细表;3.薪金水平明细表;
4.固定资产明细表;5.资产负债表;6.利润及利润分配明细表;7.现金流量表;
8.财务指标分析:1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率(FIRR)b.投资回收期(Pt)c.财务净现值(FNPV)d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期 第三部分
附录一.
附件1.营业执照影本;2.董事会名单及简历;3.主要经营团队名单及简历;4.专业术语说明;5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等;6.注册商标;7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等);8.简报及报道;
9.场地租用证明;10.工艺流程图;11.产品市场
组织策划部冉光兴