余世维-执行力大纲

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余世维——执行力培训笔记（ 余世维——执行力培训笔记（20110214） ——执行力培训笔记 ）

执行力的衡量标准——按质量完成自己的工作任务 商界领袖谈执行力 1、柳传志：执行力就是任用会执行的人 2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 3、迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 国人的执行力症状 1、碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要 2、不注重细节，不追求完美 3、不会自己在自己范围内处理自己的问题 4、不会去坚持公司制定的标准 执行没有借口，借口的五种表现形式 执行没有借口， 1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、这几个星期我很忙，我尽快做。 3、我们以前从没那么做过或，这不是我们这里的做事方式。 4、我从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。 执行没有借口， 执行没有借口，借口和与理由的区别 布里奇和马奇兰“做”了一个包含 10 个层面的逻辑链条，论证这种关系： 如果企业或个人仅仅关注短期行为，就会导致被动反应； 被动反应，就不愿意承担责任； 不愿意承担责任，就不可能具备冒险精神； 不愿意冒险，就惧怕失败； 惧怕失败，就谋求自保； 谋求自保，就会出现悲观和拖延； 有拖延，就缺乏干劲和创造力； 缺乏创造性，就只会跟随别人； 跟随别人，就学会推卸责任；

学会推卸责任，就会制造借口。 执行不力的八个原因 1、管理者没有常抓不懈 2、管理制度不严谨，朝令夕改 3、制度本身不合理 4、执行过程过于繁琐或囿于条款 5、缺少将工作分解和汇总的方法 6、没人监督，也没有监督的方法 7、培训中的浪费 8、缺乏形成凝聚力的企业文化 执行力的三个核心 1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程 有执行力的人的九个特点 1、自动自发； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析判断，应变力强； 5、乐于学习，追求新知，具有创意； 6、对工作投入； 7、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好； 9、求胜的欲望强烈。 如何提高下属的执行力 1、明确负责人，并授权他调度一切 2、将目标分解成每个人的任务 3、盯紧每件事，关注“回报” 4、杜绝下属只报喜不报忧的行为 从组织类型和表现处的执行力来看， 从组织类型和表现处的执行力来看，企业机构大致可分为以下 7 类：

1、有活力的企业 2、

及时应对的企业 3、集权式的企业 4、消极应对的企业 5、各行其是的企业 6、过度膨胀的企业 7、管理过度的企业 影响执行力的关键因素 1、战略产生的过程 2、工作计划系统 3、信息沟通系统 4、企业的培训与发展系统 5、组织结构设置 6、企业的决策系统 7、奖励系统 提升企业执行力的重点 1、提升员工的士气 2、培养企业“执行文化” 3、重视执行中的创造性 提升执行力必须澄清的几个问题 1、“想”和“干”哪个更重要 2、目标管理和过程管理哪个更重要 3、流程管理和过程管理有何区别 4、统一执行与因地制宜如何协 建立组织执行力的内容 1、构建执行框架 2、建立有执行力的管理团队 3、明确管理层的责、权、利 4、制定执行流程 5、建立管理机制

6、寻找执行工具 7、塑造执行文化 8、进行执行效果的评估 中国企业领导执行的误区 1、对“执行”的期望过高 2、片面理解“执行” 3、仍然保持原来的管理方式 4、缺乏辅助工具来考核“执行”成效 5、没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 6、没有意识到真正彻底的“执行”，其实是一场企业革命 领导角色定位观念变革 1、领导必须具备执行力 2、领导需要一手抓策略，一手抓执行力 3、领导是策略执行最重要的主体 4、领导重视下属执行力的培养 5、领导应致力于营造企业执行力文化 执行型领导要做的七件事 执行型领导要做的七件事 1、了解你的企业和员工 1）你是否亲自参与企业的运营 2）你是否深入了解公司的真实情况和员工心理 3）你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案 2、坚持以事实为基础 1）你是否知道员工和下属主管都常常有意掩盖事实？ 2）你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基础？ 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 1）你是否集中精力在几个重要目标上？ 2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 3）你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带 4、跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

5、对执行者进行奖励 1）你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 2）你是否提拔真正有执行力的员工 6、提高员工的能力和素质 1）你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 2）你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 3）你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的反馈？ 7、了解你自己 1）你是否容忍与自己相左的观点？ 2）你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 3）你是否不够强势，姑息表现

很差的员工？