品牌营销策划与管理读后感

读>后感

虽然我是一个营销专业的学生，但是平时除了教科书之外很少看关于营销的书籍，今日无意中看到了国内著名营销专家李海龙先生的《赢——解决企业与品牌的营销难题》,感觉十分受用.

经朋友介绍,我大致了解到,国内营销书籍有四类：第一类是西方营销的经典译本，主要是一些先进的营销理念和著名跨国企业的成功案例，这类书说实在的很能开阔视野，提高理论基础，但对实践并没有直接的影响，再说读多了也大同小异；第二类是国产的大杂烩，许多作者为了出书而出书，把许多国内外的先进东西拼凑在一起，象个大杂烩，没有自己真正的观点，这类没有灵魂的书只能浪费读者的时间.第三类是学院派的书籍，一般出自一些著名的院校教授，有些过于讲究理论,不太适合我们入门级别的学生看.第四类是实战派的书籍，作者一般都在企业高层或者著名咨询公司从业多年，他们学贯中西，更主要的是能在实践中发现许多新问题并提出建设性意见，这类书适合营销的中高层管理人员阅读，李先生的书就属于该类.从书中我深刻了解到,营销实践是一件注重实效的工作，没有人喜欢花里胡哨的东西，总希望能从书中得到启发，对实践有所指导.研究理论是大学教授的工作，理论实践和创新是企业营销人的职责。教授必须站在营销的前沿，高屋建瓴的引领中国营销发展；而我们的营销管理者关键是找到一种适合自身企业发展的策略和方法。因此，李先生在该书中提出“适合的就是最好的”理念，立即得到了众多企业营销实践人的呼应。我们没有资格对世界一流服装设计大师的作品说NO，但他们的作品未必适合我们。我们需要一个了解我们体型、喜好、实力和文化的设计师为我们量身打造自己的服装。营销也是如此，我们可以学习先进理念，但不要照搬，不能“吃了牛肉就变成牛”，应当寻找适合自身企业资源的独特策略与方法，这点我十分赞同李先生。

本书写作风格保持了快餐文化的特色，语言风趣幽默，许多到位的比喻把复杂的原理变得非常简单，只有大师才具有这种举重若轻的魅力。在轻松的写作风格中，在大量案例的旁证下，许多晦涩难懂的策略和理念，显得那么简单而有力。该书运用了许多最近几年发生在我们身边的新鲜案例来阐述作者的独特观点，该书在愉快的阅读中经常让我会发出“原来如此”的感叹。

读《营销策划项目》后感

作为一个品牌,其品质质量重要性不言而喻,但是酒香不怕巷子深在当下信息爆炸时代已经不适用了.好的产品必须要有好的营销策划,不然再好的产品在琳琅满目的商品中也会被无情淹没.

《营销策划项目》这本书是根据“工学结合”的项目课程开发理念编著而成的。设置了营销策划流程与策划书撰写、营销调研策划、市场定位策划、新产品上市推广策划、品牌推广策划、广告策划、主题促销活动策划、企业会展营销策划、自主创业项目营销策划9个项目，每个项目按照营销策划流程设置任务。《营销策划项目》特色十分明显：坚持基于工作过程的课程开发理念和模式；以项目为依托，以案例为载体；采取“工作任务”驱动的方式，将营销策划知识、技能与方法转化为学习性工作任务.

在阅读过程中,我发现了其中有很多经典的案例和理论想结合，对于像我这种还是在校大学生来说，这种类型的书十分好，没有学校教学书的枯燥，读起来自然更加容易且有动力。本书里的情节也大多是立足于国内的案例，没有翻译书的那种晦涩.

本书选取依据有两个维度：企业营销策划任务。高职营销人才策划岗位技能要求，结合学生创业创新能力培养的要求，设置了“营销策划流程与策划书撰写、营销调研策划、市场定位策划、新产品上市推广策划、品牌推广策划、广告策划、主题促销活动策划、企业会展营销策划、自主创业项目营销策划”9个项目，突出本书特色。基于工作过程要素构建“项目一任务、情境一课业”课程结构本书以项目为依托，基于营销策划工作过程要素，将学习内容转化为学习性工作任务，每个项目根据策划流程设置“调研一策划一执行”三大任务，每个任务以“工作任务”为引导，将营销策划理论知识、方法与技能融入完成工作任务的过程中，“教学做一体化”。真正实现任务驱动、行动导向,让我们能把知识运用到实践当中。

读罢此书,我深刻了解到营销策划在当下市场运作中的重要性,也对自己市场营销的专业有了更深一层的理解.

读《切割》有感

中国顶尖概念营销大师路长全的经典《切割》我看完感慨万千,我想到,如果把营销分段的话，那么，最低级的营销是产品营销；最高级的营销是概念营销。那么能用概念切割市场的人员是真正的大师！

本书对切割营销的定义是：站在竞争的角度对复杂的市场来进行切割，找到一个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，规避与强大竞争对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧，微妙的改变强弱之间的力量对比，从而实现以小搏大，以弱搏强，以轻举重！

那么，怎么样才能做到有效的切割呢？其实说起来也很简单,就是进行市场调研，但这做起来很难,因为我们需要的是精准的充分的市场调研.

因为只有通过市场一线调研，倾听消费者的声音和他们的需求，才能发现产品真正吸引消费者的地方。市场调研的信息只有两种是有价值的，一种是别人不知道的，你先知道；另外一种是别人知道的，你分析得出结论.此外，他把感性切割实现差异化，品类切割实现以弱胜强，市场切割实现有效分销，人群切割实现费用投入高效，品牌切割实现低成本快速构建品牌作为营销切割的5大手段。 在这里我不得不佩服路长全是营销战略大师，我佩服他不仅仅是因为他读懂了：科特勒的市场营销管理，也不是因为他的五大切割手段的确高明，而是因为他在《切割》这本经典中指出他营销切割的真正本质，那就是：他一切的切割用的都是一手----概念切割！例如：路长全在品类切割的经典案例是对聚能等渗饮料的概念切换。他认为：把聚能等渗饮料归类为碳酸饮料无法与可口可乐，百事可乐想竞争；归类为茶饮料无法与康师傅竞争；归类为果汁饮料无法与汇源竞争；归类为运动饮料无法与健力宝竞争；归类为功能性饮料无法与红牛竞争！于是，路长全干脆将所有的饮料分为两类：平衡饮料与非平衡饮料，聚能等渗饮料的概念被切换成了体饮平衡饮料！而平衡饮料又是对中国文化对接，能够最大限度的获得文化认同。这样，通过品类上的概念切割规避了与强势品牌的竞争，结果，平衡饮料在只有50万元运作资金的情况下，在上市的第二个月，销售走强；在北京市场被饮料巨头列为第三竞争对手；被国家列为饮料行业新品种；第三年实现销售过亿！概念炒作大师路长全成功了！

可见，概念在切割中的运用之重要，无论他的哪种切割手段都离不开“概念”！有时候，一个概念可以成就一个企业，创造一个神话！切割营销的经典理论，科特勒的市场营销管理，也是这一部分最值得拜读，这一部分做好了，也就是把握了市场营销的战略方向！

所以，路长全认为：营销是切割之争而非产品竞争；所以，我觉得：我们在做企业品牌与营销策划时，关键是发现新需求，开发新产品，开拓新市场，创造新概念，创造新机遇，切割新空间!

读>读后感

《谁的生意被策划照亮》是一篇对市场营销、策划创意有着独特见解的文章，通过平实事例解读、观点认知分享为策划营销人、广告人的思维提出一个无限创意空间，共同来品味市场营销的无限魅力和文化内涵。

而我正在学习品牌营销策划,当然对品牌这一块特别关注，文中提到品牌形象和品牌竞争力同样重要。符号比文字更容易让人记忆，这也是吉祥物存在的意义，在一次次重复使用累计中让人们心中产生联想，它需要多年形象累计、重塑和提升，才能不断得到维护和壮大；品牌竞争力的提升，打造强势品牌：一是产品要有品牌附加值，如“奔驰“的尊贵，“宝马”的奔放；二是品牌差异化，使品牌之间形成鲜明对比；三是品牌建设，需要精心策划、传播和长期维护；四是不懈的坚持，聚焦核心价值，有舍就有得，不要在品牌塑造中随风摇摆，丢掉了核心定位。文中还提到了现在国人很缺乏的创意这一块,文中提出我们要学会中国式创意。中国式创意不仅仅是中国元素的运用，重要的是中国式的思维方式，到生活中去研究消费者，了解他们的心理、思维方式.然后去学习创意产生的过程：首要条件就是我们的思维认定 “每一件事实都是整个知识链中的链接”；其次需要方法：一、积聚原材料二、在头脑中研究它三、孵化阶段四、创意实际产生五、结合实际，进行补充、雕琢。

还有很重要的一点就是营销方式的转换，一是互动营销；主要表现在：消费者主观态度的改变：被动接受到主动传播，“你时代“到来，其次是新媒体的出现。作为营销人，我们要做的是在发挥传统媒体的优势基础上，运用新媒体与受众进行互动，使两类媒体共同发挥作用。二是终端体验式营销，为消费者提供物品消费之外，还需要提供一种“场景”消费，不再仅仅停留在物质商品的性能质量层面，还要使消费者产生联想场景，构思世界。

读完之后我觉得作为学习市场营销的学生，我们很有必要了解广告是什么.它的功效到底能有多大.广告通过视觉感受的传达，刺激消费的欲望冲动，它可以是夸张的、虚构的，但是对于广告人来说，它必须是是带着枷锁跳舞的。关注产品销量的同时，更要让我们引导消费者提高觉悟。

读>后感

作为一名市场营销系的学生,通过这一段时间的学习,了解到了现在许多企业家，不缺敢拼敢赢的精神，但是缺少对于企业及品牌运作的专业知识；他们也不缺品牌的炒作，却缺乏品牌持续发展推进的机制。他们对于品牌的广告投入一掷千金，聘请品牌代言人的豪情可谓 “输人不输阵”，但是，他们却往往在明星代言协议签订之后暗自困惑：这一次我是否押对“宝”了？是的，很多人就是拥有这样天不怕地不怕的豪情与冲劲，这成就了他们却也一不小心就把他们推向绝地。他们的品牌有时星光闪耀有时黯然无光。他们的企业越做越大，却也越做越累。我有时想，如果他们能够偶尔停下一味前冲的脚步，抽空读一读书，会不会走得更加稳健，更加海阔天空？

今日读了一篇著名策划专家汪成业先生的《财智品牌营销全攻略》，我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他们对于品牌的投入没有信心，于是东一榔头、西一棒子……总结最重要的一点，就是品牌营销不够系统，缺乏灵魂的武装和贯穿。”从这一点看来，大家的基本认识是一致的。而《财智品牌营销全攻略》则在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了很多人对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。

“做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。

其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多的代价。正如文中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。