宝供的物流信息建设
为支持公司总体发展规划,宝供信息化发展的目标是在自主开发的第三方物流信息系统基础上,实现在2010年建设成全面支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台,支持区域经济发展的综合物流服务平台,支持行业供应链一体化的专业物流服务平台。”CIO (首席信息官)顾小昱详细介绍了宝供物流信息化发展过程,这一切都是从无到有,正所谓“道生一,在其十多年信息化发展过程中,宝供结合自身为不同行业跨国公司和国内大中型制造业、流通业客户服务的实践和管理理念,自主研发了在国内同行业中属于先进水平的宝供第三方物流信息管理平台模式。该平台的核心是宝供自主开发的宝供第三方物流ERP 系统,这一系统的研发曾入选国家高技术产业发展项目,并于2007年通过专家验收。系统的主要模块包括:平面仓库管理系统(SMS )、立体仓库管理系统(WMS )、全程订单管理系统(TOM )、运输管理系统(TMS )、多元化多门户数据平台(EDI )、ERP 财务系统(FMS )、客户关系管理系统(CRM )等,各模块动态集成,实现信息共享和协同处理。
据了解,宝供物流信息管理平台以订单为中心,通过组织架构、业务流程、IT 技术等三方面的变革,使物流信息在一个高效的系统内闭环管理,从而将运输管理、仓库管理、订单管理、财务管理、客户服务等核心业务全面整合到一个集成的物流信息管理平台,实现了对物流订单的记录、调度、备货、发运、在途跟踪、客户签收、回单、财务结算、KPI 考核、异常处理等各个环节的高效统一管理。
而在CIO 顾小昱看来,一个真正好的平台必须经过不断的调整和创新,来为新的物流业务展开服务。“在系统推广应用过程中我们形成了有效的知识管理平台,总结积累了宝供家电、食品、饮料、日化、石化、汽车、服装等行业信息化解决方案。因此宝供物流对不同行业客户的业务支持能力和水平在国内同行业中一直处于先进水平。例如2008年,宝供物流成功介入服装物流行业,先后在华东和西南地区为国内运动品牌龙头企业李宁公司提供物流供应链服务,特别在上海,借助宝供物流信息系统的支持,实现了李宁华东物流分销中心存储能力和收发货能力同步提升3倍的优异成绩。”
宝供正是在其强大的物流信息平台之上成功建立起一系列专业化的物流服务模式,如宝洁模式、飞利浦模式、红牛模式。宝洁模式——客户有信息管理系统,宝供管理的仓库使用客户系统的客户端输单,同时数据传输到宝供的系统。这样宝供和客户同时拥有运作数据,双方可以对账。飞利浦模式——客户有自己的系统,把系统的数据导出后,根据不同客户需求,可以采用多种数据交换方式,如FTP 、VPN 、B2B 等,通过转换平台传送到宝供,宝供依数据打印运作单,再通过转换平台把结果返回客户,客户把数据导入系统。这是宝供目前运作上对客户支持最大、最先进的运作方式,即 EDI 方式。红牛模式——客户没有系统,宝供需要编写客户下单部分的程序,并把数据输送到宝供,等于对客户进行了全面的IT 系统服务。2008年以来,经受金融危机的持续影响,国内物流业总体面临物流需求低、市场波动大、服务价格低、客户要求高、运营成本高、企业利润低、经营风险大的问题,宝供也不可避免面临新的挑战。那么,他们是如何来应对挑战的呢?
董事长刘武给出的答案是:“宝供在保持平稳较快增长的基础上,进一步提升业务运作能力和加强内部经营管理。一方面,我们将紧紧围绕国家提出的扩大内需的精神,积极维护、挖潜重点客户,开拓有价值的客户和服务领域,并针对客户的深层需要、配合客户业务的发展,帮助客户有效地拓展市场。”
而其主线依然是以信息平台为支撑,通过不断的整合和优化服务模式来应对挑战,进行一系列调整来实现增长目标。首先,优化一二级配送网络,拓展并构建三四级配送网络,帮助客户深耕销售渠道、开拓三四级市场,实现向农村市场的拓展。针对客户日益提高的服务需求,强化服务产品和服务内容,如危险品运输、包装、加工等。并进一步完善
配送中心的整合能力和快速分拣能力,提高快速反应能力以支持小量、多批次的配送需要。同时加大科技开发的力度,建立以信息驱动的物流运作管控的新模式,有效地整合客户资源和运作资源,提高物流运作一体化的管控能力。继续完善物流基地的建设,提高物流基地的利用率,为客户实现原辅材料的零库存,从而减少运作环节、降低物流成本。
正是通过苦练内功,充分发挥信息技术对物流业务的中枢神经作用,在09年第一季度,宝供营业收入完成计划的95%,表现了较强的抗风险能力。
信息化双重效益之选
在信息化的支持下,宝供物流2008年营业额达到近16亿元,比2007年增长约14%。近两年,宝供物流选派公司信息总监作为全国物流标准化委员会委员参加了“第三方物流服务质量要求”、“多式联运服务质量要求”、“多式联运从业人员职业资质”、“物流单据:多式联运业务单据要求”等物流国家标准的制定工作;还作为专家组成员参加了《通用仓库等级》、《仓储服务质量要求》、《仓储从业人员职业资质》等物流国家标准的审定工作。公司作为业内龙头企业为国家物流标准化建设作出了自己的贡献。
而以宝供现代物流基地为骨干节点的“地网”,在宝供第三方物流信息平台的“天网”支撑下,也有力的支持了地方经济结构优化,促进地方经济发展。以广州为例,在平台支持下宝供广州物流基地,配合广东省“大流通”战略,成功吸引了中石油、宝洁、联合利华、LG 电子、飞利浦、日本三井、ICI 等大公司入驻,为广州物流业提供一个支持“全球供应链”服务的先进平台,提高了华南地区物流业的竞争能力,促进了区域经济的发展
宝供:信息化成长之路
一、关于宝供 成立于1994年的广州宝供物流企业集团有限公司(以下简
称宝供),是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。2004年,宝供物流运作货物过10亿件,总量近550万吨,比上年增加30%,主营物流服务收入超过
5.5亿元,比上年增加52%,实现利润2500多万元,比上年增加60%。目前该企业已在全国40多个城市建立了6个分公司,形成了一个覆盖全国,并向美国、澳大利亚、泰国等国和地区延伸的物流运作网络,拥有先进的物流信息平台,为全球500强中的40多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务。目前,宝供在全国有七八个基地,还有两三个在建,主要通过自己的基地向客户提供仓储及仓库管理服务。另外也可以灵活的根据客户工厂的位置,在临近地段寻找第三方仓储资源进行服务。 宝供被麦肯锡评价为中国领先的物流公司,又被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。在2002年美智公司在中国物流行业的认知度调查中,宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。对于这家年运作货物总量超过400万吨的物流公司来说,信息化是制胜的最有力武器之一。
二、宝供的信息技术服务及应用
1.宝供的信息技术服务
TOM :应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统(TOM 系统)运输模块跟踪管理客户全国运输业务;全程跟踪订单状态。
OMS :订单管理系统(Order Management System )开发客户下单系统,开放库存查询程序、电子数据收发查询程序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。 SMS :库存管理系统(Stock Management System)实现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理,包括库位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能,具有完备的仓库管理功能。
WMS :全球领先的Exceed 4000WMS 系统适用现代化立体仓管理,根据客户需求对EXCEED 做客户化,定义不同的批次管理策略,并支持交叉理货,条码扫描跟踪。 货物定位:通过TOM 的GPS 和手机定位实现在途订单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。
RFID :通过RFID 技术实现对仓库进出库产品的管理和跟踪,并完成贴标和标签回收的工作。
ERP:企业管理系统 北京到广州 广州到北京的货物 避免空车
2.宝供的信息技术应用
作为第三方物流公司,宝供的信息化系统的建设紧紧围绕着自身业务的拓展,并通过系统的建设,推进了公司业务的发展。其物流信息技术运用情况具体如下:⑴ 宝供在国内同类企业中率先实施了基于Internet /Intranet 基础上的物流信息管理系统,电子订单信息采集与传递,替代电话与传真。 凭借这套系统,宝供实现了对全国范围内物流运作信息实时动态的跟踪管理。此后,宝供又累计投入了1000多万对这套系统进行完善和升级,通过这一系统实现与客户的电子数据交换,并为客户提供诸如报表、运作咨询等个性化的物流信息服务,宝供与客户之间的业务往来变得更为便捷和富有效率。 ⑵ 改进用户介面,实现与客户信息共享。 宝供在内部全面完成运输信息系统推广的基础上,宝供通过将运输查询功能授权开放给客户,实现了运作信息与客户共
享。客户可通过宝供信息系统实时管理和控制不同区域、不同仓库、不同类型、不同产品的库存,制定最佳营销策略。同时,实现了“客户电子订单、一体化运作”的电子商务初步目标,极大地简化了商务流程,提高了业务运作效率。
⑶ 使用基于互联网的仓储信息管理系统(WMS )管理仓库的收发、分拣、摆放、补货、过库等,同时WMS 库存分析、与财务系统集成。更加先进的WMS 还能帮助企业实现“逆向物流”(返修、回收等),并适应企业产品“推迟”策略对配送中心的管理需求。该系统同样能够向客户授权开放,使客户坐在办公室里上网就能查到全国各地仓库的最新进出存情况。
1999年,宝洁把华南分销仓库交由宝供管理,一方面宝洁授权在宝供仓库安装了宝洁AS/400客户端程序,由宝供仓管员经过培训后直接操作宝洁的系统; 另一方面,宝供IT 部开发数据导出程序,将宝洁系统进出仓数据自动导出到宝供系统中,使宝供仓管员也能够进入功能更加全面并且操作更加简便的宝供仓储系统。
⑷ 使用运输管理系统(TMS )优化运输模式组合,如空运、陆运或水运等,寻求最佳的运输路线。TMS 还可实现在途物品的跟踪,并在必要时调整运输模式,实现车队管理、运输计划、调度与跟踪、与运输商的电子数据交换(信息集成)。
⑸ 建立业务成本核算系统和基于VPN 电子数据交换平台,使宝供的信息服务和业务运作向自动化、智能化方向迈出重要一步。采用XML 技术进一步提升与客户的电子数据交换水平,实现数据无缝交换与连接,彻底摆脱落后的手工对帐工作模式,为客户“量身定制”个性化的物流信息服务,如各类精力报表、运作咨询服务。实现供应链上物流、资金流、信息流三流一体化管理。2005年,宝供仅用一个月时间完成与某跨国大型电器企业进行SAP 十四个数据接口的成功对接,实现与客户系统在订单、运输跟踪和仓储进出仓、财务结算等环节的全程链接。
⑹ 采用世界先进的价Oracle8.0产品作为数据库支持平台,并运用先进的N-Tier 多层应用体系结构和XML/Java Script浏览器技术分级访问系统数据库。
⑺ 通过电子商务(B2B) 的物流信息系统,与客户结成供应链一体化合作伙伴。 ⑻ 应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统(TOM 系统)运输模块跟踪管理客户
全国运输业务;全程跟踪订单状态。TOM 系统是物流企业的ERP, 为公司持续发展奠定基础。通过TOM 的GPS 和手机定位实现订单\货物全程动态跟踪。
(9)通过RFID 技术实现对仓库进出库产品的管理和跟踪,并完成贴标和标签回收的工作。
对于入库流程,当客户把入库通知单ASN 发送到宝供的全面定单管理系统(TOM )后,RFID 系统可以从TOM 系统导入相应的入库产品的类型、批次、数量等信息。仓管员会根据入库产品的数量,准备好相应数量的RFID 标签。当货品从货车搬下后,在卸货区,仓管人员会给每件产品贴上标签。当搬运工拖动每板货入库时,RFID 系统会探测到每板货上所有产品的RFID 标签,并核对数量是否正确。为了配合宝供WMS 系统对产品条码的管理,当产品运送到理货区后,仓管员扫描关联条码、产品条码,并在RFID 系统中完成匹配。至此,入库操作已经完成。仓库管理人员可以查询此次入库的产品数量、RFID 标签号等。另一方面,可以把入库信息上传到宝供的WMS 系统。
对于出库流程,当出库通知单ODO 进入TOM 系统后,TOM 系统上传给WMS 系统。WMS 系统根据相关原则生成拣货单,并发送给仓管员。同时WMS 系统通过TOM 系统把已指定的出货产品告诉给RFID 系统。此时,打开RFID 系统,可以看到即将出库的产品的列表。当搬运工把每板货品往门外搬运时,RFID 系统自动探测到每板货上的所有货品的RFID 。当产品为已指定产品时,系统给出确认信息。当产品为未被指定货品时,系统给出警告信息。在完成出库产品确认后,在装货区,仓库管理人员取下之前贴在产品上的标签,用于之后重复使用。同时,搬运工可以把产品往车上装载。
(10)运用SOP (标准操作程序)及GMP 标准质量保证体系,确保为客户提供优质高效的专业化物流服务。为了规划业务部门的运 作标准,宝供建立了系统化、规范化、标准化的各类标准操作程序,即SOP 。任何岗位上的任何事,SOP 都 有详细的规定。通过SOP 的正确执行,确保业务运作不会因个人的因素造成服务品质的不同,确保GMP 质量 体系的实施和实现。
几年来,公司的铁路运输货物缺损率控制在万分之一左右,公路运输和仓储缺损率为零,铁路运输时间达标率在95%以上,公路运输达标率在98%以上,获得了客户的一致赞许。2001年初,宝洁严格按照国际标准,对宝供刚刚运行半年的姬堂2仓进行了
GMP 评估,宝供便取得了得96分的优异成绩。
(11)利用数据库、网络传递等计算机辅助手段来实现数据的核对、归类、整理、分析;系统采用集中数据存储,各个分公司对于数据的保有权有时效限制,所有数据的维护都由公司的信息中心负责。宝供内部各分支机构以及宝供与客户之间通过XDI (跨企业数据交换)进行数据交换,各分支机构拥有自己的企业内部网络,通过一个接口与XDI 相连。用VPN 技术来保证数据的安全。极大地提高了工作效率,同步提升了客户的物流管理水平。
三、宝供的典型模式
1.宝洁模式——客户有信息管理系统,宝供管理的仓库使用客户系统的客户端输单,同时数据传输到宝供的系统。这样宝供和客户同时拥有运作数据,双方可以对账。
2.飞利浦模式——客户有自己的系统,把系统的数据导出后,根据不同客户需求,可以采用多种数据交换方式,如FTP 、VPN 、B2B 等,通过转换平台传送到宝供,宝供依数据打印运作单,再通过转换平台把结果返回客户,客户把数据导入系统。这是宝供目前运作上对客户支持最大、最先进的运作方式,即EDI 方式。
3.红牛模式——客户没有系统,宝供需要编写客户下单部分的程序,并把数据输送到宝供,等于对客户进行了全面的IT 系统服务。
四、宝供的效益
宝供物流信息管理系统实施以来,通过长期不懈的建立、完善和更新,每年都取得了新的成绩,在满足内外客户信息需求不断增长的过程中,实现了信息流推动物流、资金流和商流的目标。宝供的物流信息系统不仅为自身提高了竞争力,也为客户带来了巨大的经济效益,归纳为如下几点:
(1)快速反应,取得了竞争优势: 客户在自己的系统(或宝供系统) 中能实时看到全国各地仓库最新进出仓和库存数据,有利于控制和降低库存,并减少成本。
(2)提高效率,加快资金周转: 财务根据系统动态结果及时开出发票,加速资金周转。
(3)优化流程,降低运作成本: EDI电子对接实现订单无纸化处理,代替传统传真下单、手工开单。
宝供集团的物流系统,为客户提供了专业化、规范化和经济的物流服务,使之分享了物流专业化服务所带来的规模效益。有利于客户专注于主业的发展,提高企业的核心竞争力;有利于客户优化管理机制,不必再按“小而全”、“大而全”的模式建立自己专业的物流运作队伍、管理系统、信息系统等,节省了在物流系统、物流资源方面的巨大投入,避免了重复建设的投资浪费;有利于整合优化客户的物流系统,使供应链上的物流、信息流最优化;还有利于整合社会各种优势的物流资源,大大减少了物流环节,降低流通费用,使运作成本最低化。宝供物流覆盖全国的基于运作和信息的网络,可以帮助客户以最省的时间拓展营销网络及营销市场,增强客户的市场竞争力。在买方市场导致利润率下降,生产和销售成本控制下调空间日益缩小的情况下,现代第三方物流业已成为继有效利用活劳动、物化劳动和自然资源之后,降低成本,提高经济效益的重要途径。
五、宝供的现实与未来
宝供是面向国内国际大中型生产企业提供整体的解决方案及运作管理的知名公司。可以提供供应链各个环节的各种服务。只是目前在国际进出口方面存在一些软肋,更多精力是放在国内的物流服务方面。
宝供的客户大多是世界五百强或国内大型生产企业,服务的客户种类较多,比较大的有:电子电器类(包括电脑及家用电器),食品饮料类,非危险品的化工产品(例如润滑油),日化(例如宝洁)。
主要提供两种服务,运输和仓储。
在运输方面,宝供的自有车辆可以忽略不计,虽然有几十台车,但相对于年运量逾300万吨的业务来说,基本上可以等同于没有。所以运输方面宝供绝大多数倾向于寻找
下游供应商来完成。目前宝供的供应商体系已经非常完备,虽然存在较大的整合空间,但单就覆盖范围和直接成本来讲,已经做的不错。宝供通过遍及全国的7个分公司和将近60个办事处,以及近千家供应商来完成客户方面的物流服务需求。
故此,针对宝供的物流服务现实,可以简单概括为,宝供会量身定制提供整体的解决方案,仓储多依靠自身进行管理,运输基本全部采用外包模式。宝供可以说是在物流方面通过自有的基地仓库使自己在物流方面始终立于不败之地,在运输方面,则通过轻资产,重管理方式,极大的避免自身的经营风险与资金压力。这也是宝供相较于其他同等公司所一直保持较好的势头的因素之一。
另外宝供在管理、流程、质量等方面,到目前来看,坦率的说,虽然执行力有所欠缺,但思想和意识始终是处在绝对领先的地位。
随着物流日益成为供应链中一个至关重要的环节,宝供新的发展战略也逐渐浮出水面:提供集成的、网络化的供应链全过程服务成为宝供新的追求目标,同时宝供瞄准了配送这块大蛋糕。宝供认为物流要做得深入,必须从基本的简单仓储和运输服务过渡到成为制造商和零售商之间的桥梁,帮助制造业打通零售环节,实现真正的第三方物流。以前宝供只需把货物送到各地方的仓库就可以了,这个过程仅仅降低了物流上的成本,但实现的价值还是很有限,如果能够把物品从制造商的生产线出来到送至全国各地的零售商的整个过程都管起来,那么价值就更大了,这才是真正意义上的第三方物流。
宝供最初的业务是仓储和运输,1994年宝洁遍布全球业务的疯狂扩张给了只在广州打拼的宝供提供了很大的帮助!
物流信息系统采用的是INTERNET 网络结构架的信息信息系统,把货物的流动分解为接单 发送 到站 在发运 在到站 签收等环节操作。
分布式逻辑结构 这种结沟下,数据处理和数据管理功能客户是智能终端,客户出具有便表示功能外,还具有一定的处理应用功能,可以满足个分支机构总公司处理信息的需要,
总公司负责所有通用的物流客户信息,可从复调用软件,最终功能,减少软件的开发费用,分公司与总公司都承担逻辑处理或企业规划 总部信息两不至于过大,且比较安全。 强强联手打造网络直销供应链平台 --宝供玫琳凯广州配送中心成立庆典活动
经过了数月的筹备,宝供玫琳凯广州配送中心(RDC )于2010年6月23日 隆重开业。此配送中心为于广州经济技术开发区东区,总面积4000平方米,主要承担玫琳凯华南区物流业务,为玫琳凯提供仓储管理、拣货作业、短途配送、RDC 间货物调拨、提货服务等业务。玫琳凯作为世界知名直销化妆品的一流企业,而宝供则是国内领先的供应链物流服务商,本次两巨头的强强联合,建立起网络直销的供应链平台;同时,在联手打造快速响应供应链的同时,实现了制造企业和第三方物流企业的深度合作。
玫琳凯公司成立于1963年9月,目前业务遍及全球46个国家和地区,是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。现在, 玫琳凯在中国已遍布全国各主要城市,2006年12月1日玫琳凯(中国)化妆品有限公司获得在华直销经营批准,目前玫琳凯每年以超过二位数的增长速度快速成长。
玫琳凯业务主要为直销化妆品业务,特点是“小量、多批次、多品种”,这也是目前物流业内最难解决问题之一。为了满足客户的需求,有效提升客户服务水平和降低供应链成本,宝供采取了一系列积极有效的措施。针对玫琳凯品种繁多、单品体积小、批次多、配送渠道复杂的个性化订单配送,宝供充分发挥了整体的优势,在物流设施设备等硬件方面做了很大的投入,在分拣系统、货架系统、搬运系统和其它一些很多流程方面都做了很大的改变与优化,满足了客户的业务需求。
宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流
理念为客户提供现代物流服务的专业化大型企业,创建于1994年,是目前国内领先的第三方民营物流企业。在十多年的成长历程中,宝供物流企业集团一直坚持秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务,不断为客户创造价值”的经营理念,与时俱进,科学管理,开拓创新,发展业绩可圈可点。宝供物流近年来也已经成功实现了从现代第三方物流企业向供应链一体化服务商的战略转型,从而有力地提升了宝供及其客户的市场竞争力。为了加强供应链上各个节点的协同与整合,宝供物流从2002年开始,在全国各个大中城市及区域中心城市投资建设了大型现代化的基于支持全球供应链一体化的综合性物流基地,形成一个以现代化物流基地为节点的运作网络。本次与玫琳凯的成功合作,为在网络直销行业的物流配送方面树立了成功榜样和案例,也为公司进一步拓展网络销售物流领域奠定了坚实的基础。专业为王
从储运——第三方物流——供应链管理一路发展过来,宝供每次的蜕变都是基于对市场的精准把握和不断的创新。
宝供在运输、仓储等单项上的优势并不突出,但在整体的供应链管理上应该是当之无愧的专家。之前,宝供曾帮助国内一家大型电器企业做供应链的整合和管理,当时这家企业的销售额是100多个亿,直接物流费用3亿左右,但是宝供承诺能帮这家企业一年省掉5、6个亿的成本。
经过整改后,成效显著。这家公司的销售人员从12000人变为了6000人;仓库的面积从原来260个仓库,变成40个仓库;库存资金从32个亿变成14个亿。这件事后来成为宝供在做供应链管理方案上的一个成功案例。
供应链管理的作用就在此,一个小小的变化就能改变很多。如果只是在某个项目上拼价格,必然会降低服务水准,而在一种成熟市场运作的价格空间也是非常有限的。但是通过专业的供应链管理,能帮客户创造更大的价值,从而取得双赢局面,这才是第三方物流发展的趋势所在。
盖全国并向世界延伸的物流运作网络:宝供集团在全国40多个中心城市开设了7个分公司、40多个办事处,形成了覆盖全国,并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
在全国范围内各中心城市建设宝供现代综合物流基地,形成以物流基地为网络的运作枢纽,实现从非资产型企业到轻资产型企业的成功转型。
先进的物流信息系统:我们拥有先进、完善的物流信息系统:从1997年起,宝供投入大量资金构建了高效、实用的物流信息系统,采用自行开发的核心和平台化的策略,使物流信息系统在适用性、集成性和扩展性方面得到了国家、行业和客户很高的评价。其中,数据对接更是宝供的重要优势,通过自行打造数据对接平台,为客户提供功能强大的数据对接服务与其他相关系统增值服务,有效支持了客户的信息化和业务拓展。 分销及连锁配送:
宝供除了提供城市间的直达干线运输外,还提供省内和市内的门到门配送业务。宝供对客户的区域配送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理,形成辐射范围较广的网络体系。宝供的仓储和配送服务使得客户公司的服务半径和货物集散空间得以低成本、低风险地扩张。
宝供针对配送区域内的大客户发生的大批量订单,提供" 门对门" 的运输配送。针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单,安排合理的配送计划,实施高水平的一
线多点配送。在配送区域内的中心城市,配合商家的无库存销售模式,为消费者提供完善的24小时送货服务。按客户企业的要求提供产品的流通加工,为客户公司提供各种物流延伸服务。
宝供依托外部资源及自身的资源整合能力,在全面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下,在全国15个主要城市开展深度分销配送业务,严格按照运输业务的操作标准为客户提供全方位的商品配送服务,构建一个B TO B,B TO C的运作网络,形成一个以干线运输(大动脉)和区域配送(血管)和城市配送(毛细血管)三级连动的运输配送体系。目前,配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、成都正式启动,配送的范围部分已经到达了蒙古包、漠河边疆、哨所,以及乡镇、家庭。最后将形成一个深度覆盖的配送网络。
在过去10多年中,宝供营运覆盖全国各个城市,服务范围包括全国范围内的干线运输,包括公路、铁路、水路和航空运输,运输产品涉及家用电器、IT 产品、日用品、化妆品、食品、饮料、汽车、纸制品等诸多行业。
仓储专业服务:
宝供在全国主要省会城市及重点二级城市设立了近30万平方米的仓库,同时,截至2006年,全国使用和在建的物流基地达到50万平方米,为电器行业、快速消费品行业、日化行业、化工业等不同行业的著名品牌提供符合GMP 要求的仓库管理服务。
根据客户作业的不同类型,我司提供了中转仓、分销仓、中转平台式仓库等个性化的仓库作业模式,同时配备先进的仓储设备以提高作业效率及质量。
在仓库管理中同时为客户提供满足销售需求的增值服务,如打码、再包装、扫描等,使仓库服务内容从纵向方向发展。
仓库系统管理方面,先进的IT 系统,在无线网络、手提终端、射频数据和条形码识别等技术的支持下,仓库管理系统(WMS )得到充分的应用。
在宝供发展规划中,作为重点发展项目,宝供将在未来几年逐步建立更多的现代化物流基地,满足客户对仓库管理日益多元化的需求。
干线运输:
宝供物流以整合社会资源为主的方式,与国内国际众多运输商建立了长期合作伙伴关系,具备每年超过百万吨的公路和铁路运输组织能力。
公司建立了科学的运输控制体系,并采用先进的信息化管理手段,结合运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达,可为客户提供全国零担、整车运输服务,运输方式多样,包括普通货物运输、危险品运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、铁路托运等多种服务。
为了更好地适应市场发展以及客户的需求,发挥宝供全国运作网络的作用,提高物流运作水平,宝供集团在全国 20多条主要干线构造了一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。现在已经开通了广州——上海的特快行邮专列——“宝供号”,打通了连接“珠、长三角”的黄金快速通道,与大连港合作开通了广州——大连的南北航线;拟进一步与铁路部门及航空公司共同开辟新的运输线路,与其它同行探讨以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心的建设。最后将形成一个快速的干线运输网络。