加强发展企业文化 实现员工自我价值
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
加强发展企业文化 实现员工自我价值
作者：付金海
来源：《城市建设理论研究》2013年第14期
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着中原石油文化标志性语言的启用，其完整的理念体系必将为油田内外市场带来无限商机，其可行的操作性为油田的行业特色找到了对接口，中原石油人的价值追求和企业美好愿景已成为他们新的奋斗目标。笔者认为，一个企业的企业文化在今后的开发、建设、使用中离不开企业员工，可以说员工即是企业文化建设的主体，也是其功能发挥的载体，那么企业文化在落实中就应该体现企业员工的利益，使企业员工成为中原石油文化的受益者。
一、企业文化的基本概念和非强制性的本质特征
企业文化是指在一定的经济发展、文化环境影响下，经过企业高层领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值核心为独特的文化管理模式。企业文化是在长期地适应外部和解决内部问题经验的基础上形成的，其研究重点是内部员工问题。
企业文化的非强制性，就是针对企业文化的作用而言，即企业文化不强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律。这种文化可以部分地代替发布命令和对员工进行生产督查的专门方法，从而提高劳动生产率，发展工作中的支持关系。可见，企业文化与传统管理对人的调节方式不同，传统管理主要是外在的、硬性的制度调节，企业文化主要是内在的文化自律与软性文化引导。
二、企业员工应成为企业文化的受益者
1.不同层次的企业员工均是企业文化创造与建设的基本力量。他们是推动企业生产力发展的最活跃因素，也是企业文化建设的基本力量。企业文化的形成与建设过程，从本质上讲就是企业员工在生产经营中不断创造、不断实践的过程。可以说油田不同战线的员工，在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也在创造着精神文明。企业文化既体现着各级经营管理层和高层决策者的智慧，更体现着员工的智慧。在企业中，个别员工也许不是最有智慧的，比不上中高层领导，但他们作为一个群体，集体的智慧是强大的，正是靠着集体的聪明才智，不断丰富着中原油田的企业文化，促使着石油企业文化不断地革新与进步。固然，企业文化离不开高层领导的积极倡导和精心培育，这种倡导和培育加速了企业文化的新陈代谢，既摒弃旧文化、创造新文化的过程。但是，企业文化源于企业生产经营实践，源于员工在生产经营实践中产生的群体意识。可以说，新的企业文化因子是由员工在生产经营实践中创造的，没有这种创造活