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    与《采购订单管理系统》相关的范文

  • 01-21 系统管理作业流程及岗位责任管理制度
  • 系统管理作业流程及岗位责任管理制度   第一章总则   第一条为规范公司企业资源规划(以下简称k/3ERP)系统的管理,特制定本制度。   第二条k/3ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外,皆按本制度执行。   第三条k/3ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司kPI目标考核体系。   我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财 ...

  • 10-18 关于xx订单所需(内/外)纸箱的欠料报告
  • 关于xx订单所需(内/外)纸箱的欠料报告 公司领导: 包材仓管员(贾飞宇)在备A20xx06009订单纸箱包材时;Sm328(48.5*29*47.5Xm-520)专用外箱所需计划数量为161,实发数量为50PcS,欠料数为111PcS。Sm328(47.5*13.5*22Xm-520)专用内箱所需计划数量为643PcS,实发数量为200PcS,欠料数量为443PcS。 经查证欠料原因分析如下: ...

  • 10-19 公司企业跟单员职责
  • 公司企业跟单员职责 曾经有一位德国的客人跟我说:“永远不要相信工厂”,我也曾多次对别人提起此话,不同的人对这句话有不同的理解。有的人认为:工厂没有信誉或者工厂没有素质等等。但是,我是这么理解的:工厂里的工作非常复杂,只要自己干过工厂的人都知道,工厂里的事情太多了。工厂的老板面临两大任务:一是筹措流动资金,二是管理工厂。如果是中小型工厂,没有专门的采购人员,那么工厂的老板还有一个耗时耗力的重任:原材 ...

  • 10-23 2014年广州电大第一届ERP沙盘技能对抗大赛活动实施方案
  • “ERP沙盘模拟对抗”是一种风靡全球的体验式学习。为了能让学生从沉闷的课堂走出来,通过对抗赛能让参与者体验承担经营风险与责任,真切感受到市场竞争的精彩与残酷,并深入理解各种管理思想的理念,在一个生动的环境中学到实用的知识,激发参与者的学习乐趣和欲望,实现自发学习,提高相关专业的职业能力。广州电大财经学院和实训中心计划在20XX年11月21日举行广州电大第一届ERP沙盘技能对抗大赛。 一、活动主办单 ...

  • 08-22 实习心得体会-扬帆探索
  • 实习心得体会-扬帆探索 部门:鞋品营运中心 管理培训生:胡志金 时间:20XX年3月14日-20XX年3月18日 时间匆匆,来安踏已经半个多月了,从陌生到认识再到慢慢熟悉,这是一个适应的过程,伴随着短暂的失落和迷茫,但更多的是开心和对未来工作生活美好的憧憬。过去的一周我们开始了部门的轮岗实习,先后去了成品采购部和计划科,虽然时间很短暂,但是收获颇多。以下是我一周的心得体会: 一、成品采购部 3月1 ...

  • 10-19 生管部岗位职责及工作程序
  • 生管部岗位职责及工作程序 岗位职责 1. 生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产. 1.2 编排各车间生产进度表,并监督执行. 1.3 归纳统计所有数字,解决影响生产进度的相关问题. 1.4 追踪所有生产部门的生产情况,材料入库情况,确保进度按计划实行. 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表,发现隐患解决问题,确保生产顺利. 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈,协助沟通.调整

  • 10-22 公司会议纪要
  • 公司会议纪要 时间:20xx-1-8 地点:二楼培训中心 人员:全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席] 主题:宣布电玻人事及职责 主持:mfkkhnv 具体内容: 1. 人事任免(详见公司人事任免书) 2. 各部门工作职责 A. 市场部: ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务 ⑶每日对订单、发货通知 ...

  • 02-24 ERP沙盘模拟实训报告
  • ERP沙盘模拟实训报告 针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生,到经过老师耐心的指导,便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。 在这次是实训中,老师把我们分成八组,每组有六 ...

  • 09-29 企业财务管理流程及模式
  • 企业财务管理流程及模式 财务岗位的目的: 统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。 财务岗位的功能: 1,保持良好的资本结构和较高的资本增长速度,稳健理财,让企业的投资发生生产效益超过成本的规律,尽可能的充实企业的资本。 2,是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结,制定明确的指标。并对此进行最有效的改善,使指标能按计划或超额的完成。 3,对成本的节流通过数据对比,提出很明确的指标。对相关的 ...

  • 05-06 质量控制实习报告范文
  • 质量控制实习报告 步入镇达,感到一种大气,非凡的气势。大堂中央‘诚信,卓越,合群’六个大字充分阐释了企业的核心文化。统一着装,佩戴员工证件,正式,规范。‘优秀企业单位,荣誉企业,一块块牌匾,使得企业更具王者风范。 我所在的部门是Qc部,即Qualitycontrol,质量控制。在经历的安排,引导下来到QA部培训(镇达所有后勤Qc刚进公司,都必须在QA部培训,一份份受控文件,一叠叠资料都需要我去学习 ...