总监理工程师授权
根据委托监理合同宣布对总监理工程师授权:
1. 主持工程建设有关参与单位和组织协调,重要协调事项应 当事先向委托人报告。
2. 审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期 和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。
3. 征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工 令。
4. 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计 要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规划和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工,承包人得到监理机构复工令后才能复工。
5. 工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提 前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
6. 在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审 核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。等等。
- 02-18 建设工程委托监理合同
- 12-11 行政费用管理制度
- 06-15 工地例会监理交底材料
- 03-12 销售总监工作计划
- 10-20 市政府关于国有企业经营业绩考核的试行意见
- 02-18 销售部管理规章制度
- 03-19 公司销售部管理规章制度
- 03-08 房地产公司各部门岗位职责
- 06-23 施工单位要求停工的材料汇报
- 01-27 报喜鸟:首期股票期权激励计划(草案)摘要
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工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...
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销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...
公司销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 ...
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