总包对分包管理
总包对分包管理
对各专业分包商提供的主要服务措施
我公司将严格履行总包责任、权利和义务,为各专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。主要内容包括:
1.提供现场已有的脚手架、操作平台;
2.提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间;
3.合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用,并提供施工场地;
4.提供现场场地和楼层内为各专业承包商安排临时办公场地及仓库;
5.在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源;
6.在施工现场提供足够的水源;
7.清除现场指定位置的垃圾运出场外;
8.提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定。
9.提供现场警卫、消防设施[各专业承包商施工操作面和自有仓库面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责]。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
10.提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
11.对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调。
12.提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后,向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。其内容包括:工程概况;进场程序;分包入场安全管理程序;物资、机具管理及验证程序;质量控制验收程序;技术管理程序;
工程管理程序;工程款结算程序。
各专业承包商的组成、管理、协调和控制
总承包商从工程整体角度的综合协调是工程顺利进展的关键,我公司将以总包的高度、姿态和意见,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。
对专业分包工程的配合、协调、管理和服务,我们将会把以下内容作为管理重点:
1.协助业主招标。根据我公司长期经验积累和信息优势协助业主选择具备相应资质、专业特长突出、信誉良好的专业承包商。
2.施工前期配合专业承包工程的预留接口。在专业承包商未确定前,结构施工期间和粗装修(砌筑)阶段根据设计图纸做好预留接口,并形成符合实际的施工图纸记录,为专业承包商进场施工提供尽可能详实的信息和现场条件。
3.协助专业承包商办理施工所需手续,提供办公、库存、加工场地,解决专业承包商的后顾之忧。
4.深化设计、二次设计协调是重中之重。保障各专业图纸交圈,以及整体风格的协调。
5.从工程整体角度出发,统一制定交叉施工工序设计,施工中保证关键工序。
6.统一计划管理,局部服从整体。重点部位制定专项网络施工计划。
7.成品保护管理。
8.我公司将协助业主对专业承包商加强合约管理,确保专业承包商如期履约。
9.与分包商签订合同后,总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。