[转载]公司制度就是公司宣传利器--制度对于公司的意义
(2012-02-02 23:28:06)
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分类： 生意经
原文地址：公司制度就是公司宣传利器——制度对于公司的意义作者：刘安伦
人的大部分行为都是为了生存，一个公司是否能选、育、留到优秀的员工，在于创造的生存空间有多大，这个生存的空间是一个人才在这个公司创造价值的大小和高低。
生存首先在于活下来，大部分的第一次找工作的员工，都是以先自给自足的生存为主，一个公司你要给他们足温饱的条件。
第二个就是安全的需要，如果一个工作，永远不会失业，这个工作会为大部分人接受，这是为什么很多公职人员拿很少的工资却不愿轻易改变的原因，因为他们认为至少这个工作是安全的，在没有特殊的情况下不会被人开除，而且国家是不会不管我们的。
战后的日本曾全国普及不辞退员工的政策，这个政策给整个日本战后经济迅速驱起起到过极其重要的作用。因为员工有安全感，也会认为这个公司就是自己赖以为之付出一生的唯一。
中国创业型公司员工的流动性极大，一方面是因为创业型公司自己发展的不确定性，另一个方面也是因为创业者最初为了自己的生存，往往没有办法顾及到员工的生存。
特别是有很多公司在招聘员工的过程中，没有太多实际可行的选择方法，盲目招聘，选到不合适的员工也没有办法培养，只能采取不停地开人的方法，让公司内部人人自危，一个没有安全感的公司很难创造出什么奇迹。
创业型公司不到万不得以，决不可以开除员工，就是这个原因，马云当初创业，从不开除那些能力不行的人，只开除那些触犯底线的员工。
一个公司如何能创造一个安全感的环境让员工愿意在这个公司专心地做下去呢？
首先，要有一完善的制度，这些制度要明确清楚说明公司的性质，公司服务对象，公司的前身，公司将向何处走。制度正规的公司相比制度不完善的公司给员工的安全感要强很多。
第二，要把公司正在做的和将要做最重要的事列明，让员工明白自己所做的这些事是为了什么？有什么意义？（此处对创业者在创业之初，自己想要做什么，为什么要做这件事有着一些要求，原先做一个散户，在庄家的大划下，做项目都能成功的年代过去了。而且那个大时代真正创业成功的大部分还是香港人和台湾人，他们在中国办一个工厂就可赚取大量利润的时代过渡到了现在竞争时代。）
创业有几个大禁忌：
拿着别人的短期的资金来投资第一禁忌。短期资金往往除了赌博或者陷阱，其他成功的可能性极低，一旦短期不能实现，就会因为资金要套现而惶惶不安，这种情况下，几无成功的可能。
第二禁忌是不知道自己正在做的事是什么，有什么意义，对于庄家、国际大资本以及政治有什么意义。所以也没有想清楚自己所从事的长久意义，凡是不知道自己该做什么，将做到什么程度的，都会
第三个禁忌是不安规则出牌，人的安全感来自于公司可以预见的各种规则，员工对于自己所做的某件事带来的后果可以判断，这样员工就会有安全感，所以一个创业型的公司最好有完善的规则，并且按规则出牌，公司创始人自己的规则也要很清晰，唯有如此才能真正留住人心。
所以我一直认为创业失败的大部分原因是创业者本身比较虚伪，只要身上还有很多虚华的东西自己没有办法去除，这个创业就非常困难。
第三是要了解人性，人的所有行为动力来源都是为了生存，同样生存动力带动人的情绪度，情绪度的高低同样影响人的生存处境。创业者制定相应的明确的规则就是为了让员工有好的情绪度，凡是能成为人们梦想的公司，都是人性化的公司，凡是不了解人性化的公司都是短期行为。
创业公司的制度某种意义来说就是协调员工之间的关系，并且让员工感受到这份关系所给自己创造的安全感和生存动力。
销售型的企业为什么要每天激励？也是这个原因。但真正的最大的激励都是来自于公司的制度。
一个职业经理人到一个公司首先要了解的是这个公司的基本法。
一个要移民他国的，也会去了解这个国家的基本制度。这就是人性，一个好的制度对于是否招到优秀人才，留住优秀人才极为重要。
任何小事都要清晰，任何大事都按规则。
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