云岩区支行信用卡业务发展介绍0827
因地制宜强营销 夯实基础重培训
云岩支行信用卡工作情况汇报
2015年上半年,我支行在市分行的正确领导和大力支
持下,按照年初市分行确定的总体发展思路,认真落实个金条线工作要求,以发展“消费型客户”为导向,努力提升发卡规模和激活率,做实木本业务。截止2015年7月,支行信用卡年进件1923张,年成功发卡992张,结存卡户达4517户,卡激活率62%。现将我支行信用卡工作的几点心得体会汇报如下:
一、确定目标,明确责任,全面部署
2014年我支行信用卡新增发卡1552张,实现信用卡净收入
71.62万元,今年我支行明确持续发展信用卡业务,在完成市分行下达的发卡任务基础上,提高发卡质量,信用卡业务净收入超过100万,为此我行支全面部署了2015年支行信用卡业务发展的各项工作。首先合理分解计划任务。一改以往对年度任务的简单分解,而是深入分析以往年度的发展情况,结合信用卡营销活动,充分征求支行长、部门负责人对分解目标计划的想法和发展思路,更合理地分解任务。其次,明确责任,专人负责。要求一级支行信用卡业务管理员负责支行各部门、各二级支行信用卡进件资料审核、系统录入和进件工作,同时各二级支行指定专人对本支行信用卡业务进件资料完整、申请表填写规范及合规性进行初次审核,以提高进件的质量和效率。第三,上下联动,统一部
署。形成由支行长、信用卡联络员一对一帮扶,二级支行长重点
培养信用卡业务能手,员工紧盯客户的三级联动机制,使得我行
信用卡业务得以稳定快速的发展。
二、加强培训,改变观念,提高专业水平
我行在市分行的支持下,加强信用卡业务的培训工作,使全
行员工,特别是二级支行长、部门负责人认识到通过发展信用卡
业务可以提高业务收入、吸引新客户,是个金条线的重要转型业
务。发展信用卡业务不是单纯为了完成发卡任务,而是带动支行
个金业务发展的一个支点,只有信用卡持卡群体不断发展壮大,
客户使用率不断提高,才能更好推动个金业务的全面发展。
年初,同期相比发卡量虽有一定增长,但批核率较低,这样
不仅事倍功半,而且也影响了员工推广发卡的积极性,为使批核
率得到提高,在要求支行全体员工积极参与邮储银行网络学院信
用卡业务培训和考试的基础上,就信用卡进件政策、进件流程、
营销的技巧和风险防范等内容进行了专项培训,提升推广人员业
务水平,提高信用卡批核率。
三、加大宣传,全面营销,尝试专职营销
云岩支行地处商业繁华地段,但各商业银行竞争剧烈。为
了更好的发展信用卡,我们通过对商家的细分,通过宣传入手,
形式各异地重点突破营销。
1、上门宣传。通过事先与目标单位联系团办,在刚开始原以
为团办是个很简单的事,实际这一块做起来不是容易,需要一点
的技巧。例如:一次团办过程中事先联系好单位的一位熟人,为
避免原来在团办时出现的一些尴尬局面,我们事先通过熟人物色
一个人员较好的人物,先将该人物“拿下”,再让该人物帮我宣
传,紧接着才宣传我们的活动来吸引客户,通过这种方式能大大
提高在这个团办范围内的填单率,有时候一味的强调产品的好处
是没有用的,因为别人不信认你,你还无从一下手。所经征对不
同的客群是需要我们拿出不同的“战略”来对待你的目标客户的。
除了熟人介绍,我们还通过陌生拜访宣传,梳理现有客如:代发
工资客户、对公客户等单位宣传现场为其办理,并连同平台消费
优质活动一并宣传,让用户感觉到方便与实惠,对信用卡量有增
长提供了有益的补充。
2、网点宣传。支行营业部每日设专柜宣传,主动询问客户
业务需求,结合信用卡使用特点,配合理财进行宣传,有效结合,
保证了网点卡量的稳定增长。同时,开展“一日一行一卡”行动,要求各二级支行确保每天至少成功办理一张信用卡,用简单的目
标任务推进信用卡业务的持续发展。通过大量的宣传营销工作,
我行信用卡进件数量稳中有升,邮储信用卡的知名度也在不断提
高,为今后市场的培育打下了基础。
3、驻点宣传。每月定期在市分行特约商户(亨特横店电影
城、星力购物超市)等店面区域进行驻点宣传。记得在驻点初期
通过驻点营销收到的客户申请表只有很少的3——5张,且还存
在部份客户的申请表申请资料不齐的情况,发现这一情况后我们
立即对驻点有时间与人员进行调整,将驻点的时间调整为商场搞
促销活动时我们会增中驻点的人员和延长驻点的时间,利用商场
人流量大的时段开展“开卡有礼”、“激活有礼”等促销活动,开
展“询问有礼”,只要客户表达出对办理信用卡的意愿,不管办
卡成功与否,都有小礼物相送,让用户保留一分惊喜,我们保留
一分希望。通过现场有效分调动了员工营销的主动性与积极性,
客户申请的数量从原来驻点只有几张增涨到一次能收到30多张
申请表的良好效果。
通过一段时间的驻点宣传,重点将营销群体放在中青年客户
群体上,结合客户消费习惯和分行个金开发的消费平台,激活了
部分平时无信用卡消费需求和习惯的客户,为信用卡量的增长奠
定了基础。
4、尝试专职营销,信用卡推广发卡需要较强的营销能力和
专业水平,长期采用全员营销的方式已经不适于信用卡业务的持
续发展,我支行尝试设立信用卡推广专员,今年3至6月我支行专设了两名信用卡推广员(有时还兼有其他营销工作),实现进
件数量200余张,并且很大程度上避免在信用卡业务发展过程中
资料不全、填写错误等情况,取得了明确效果。
四、促激活,降不良,提高业务收入
为了切实提高信用卡业务收入,我支行认识到,信用卡发卡
仅仅是信用业务发展的第一步,客户只有激活、使用我行信用卡,
才能带来收入,减少客户逾期和不良,才能降低信用卡业务的损
失。因此我行力争做好以下几方面工作,为达标提供支撑。第一,通过分行搭建的消费平台,结合各种刷卡优惠活动的开展,在信
用卡开办后如何使用及到哪使用上做文章,积极宣传引导,提高
信用卡的激活率和活跃率。以星力百货消费返点活动为例,针对
的中年客户群,引导其刷卡消费生活用品,达到活跃率和实惠的
结合,用户刷卡次数在逐步增加。有了成功的一例,也为以后的
推介提供了新鲜的事例,同时也刺激后续客户得卡后激活卡的欲
望。第二,定期唤醒未激活卡的客户,特别针对团办客户,通过 已成功发卡的名单由支行人员主通过电话方式问问客户卡收到
没有,用的如何,有什么不明白的地方,感谢他们对邮行的支持,
其实这样做的目的很简单,一是了解客户用卡的情况,二是希望
他们再介绍一些客户给我们,同时联络感情,发掘一批优质客户,
为今后发展个金业务做准备。三是结合“激活有礼”活动,进行
二次营销,个别突破。通过这种方式,成功激活一例就可带动一
片,效果较对团办客户更容易大量提高信用卡的活跃率和使用
率。2015年我行结存卡激活率为62%,较上一年度同期提高2
0%。四是针对信用卡逾期客户,利用内部催收和委外催收等多
种方式,告知客户逾期造成的不必要的利息损失,特别是个人信
用征信的无形损失的风险,让客户自愿及时还款,最终做到客户
接受提醒无损失,支行化解逾期风险。目前,通过采取以上措施,我行支行成功收回逾期 笔,金额 万元。
五、不足与建议
虽然我行在信用卡业务上取得了小小的成绩,但我们也清醒的看到自己的不足,比如支行总批核率不够理想,卡的激活率和结存卡活跃率还有待进一步提高,下一步我支行还将继续应加强对发卡客户回访工作,利用省市分行搭建的用卡平台进行营销,促进发卡客户激活以及进行用卡,有效提高信用卡激活率和活跃率。当前,我行激活率达到62%,离分行66%的指标还有一段距离;活跃率目前为39%,虽然较上一年度提高了2%,我们有信心结合近期开展的活动通过短信、电话、微信等方式传递给客户,促进客户用卡频率,使用我支行信用卡的活跃率得快速提高。
为使信用卡业务持续发展,建议今后上级行能有更多平台活动支撑,增加优质的用卡环境,扩大使用范围,增加邮储信用卡的竞争实力,让客户得实惠,我们得发展。此外,从客户反映的情况看,信用卡授信额度相对其他商业银行而言,额度较小,无法满足部分优质客户大信用额度的需要,被迫转用他行大额度信用卡,从市场需求角度考虑,应当有不同层次客户的额度放宽政策。
以上是我支行员工在信用卡营销工作中的一点感受,希望能为同事们做有益的经验分享,不足之处请批评指导。
云岩区支行
2015年8月7日