工程部2016年工作思路
工程部2016年工作要点
为确保XX公司生产管理体系、内控管理体系与市场运营管理体系整顿与变革工作的顺利完成,切实保障本部门各项年度工作目标的圆满实现,进一步优化公司工程管理工作流程,更好提高本部门员工工作主动性、积极性、创造性和责任感,特制订2016年工程部工作要点。
一、2016年总体工作目标
完善各项工程施工管理制度,加强工程管理队伍建设,强化工程施工管理措施,确保公司工程管理工作制度化、规范化和标准化,确保公司全年各类工程施工基本达到高效、节约、安全、优质的标准。
二、2016年基本工作要点
1、修订、完善公司物管管理制度。
认真总结公司长期以来工程管理经验,3月底前完成公司工程管理制度的修订完善工作。4月15日前完成新修订制度的学习贯彻及考试验收工作,确保公司各位工程管理人员日常各项管理行为全年无明显违规行为;
2、强化工程管理队伍建设。
(1)、会同公司综合部力争于3月底前完成设施工程管理人员的招聘补充工作;
(2)、5月底前基本完成公司工程管理人员尤其是新到岗设施工程管理人员工作适应性培训工作。
3、优化工作管理流程。
(1)、严格贯彻落实公司道路标线、标志牌,交通电子产品工程施工管理办法;
(2)、优化工程部现有人员尤其是现有管理人员的岗位分工,强化部门管理人员的职责履职管理,对部门各项管理工作严格实行绩效考核;
(3)、切实做好各项工程施工预算、开工准备、物料管控、施工进度、施工质量、安全管理、资金管理、现场管理、施工日志及竣工手续等工程施工监督管理工作,
严格实行工程施工等级考评工作;
(4)、加强工程施工的预算、验收、结算及档案管理工作。
三、为实现目标所实施的关键举措
1、强化制度执行力度。
认真组织工程部全体人员,逐条进行学习、领会,采取培训、考试的方式对学习贯彻情况进行验收。严格按照《施工管理办法》进行管理,检查,考核。做到有章可循,违章必究
2、全面实行绩效考核。
按照公司绩效考核标准,制定工程部管理人员绩效考核办法,按照各自岗位管理工作的要求,标准,制定出绩效考核工作细则。考核办法分两块(1)管理人员绩效考核办法,(2)项目经理绩效考核办法
2、优化工程管理流程。
(1)、工程部接到市场部施工任务通知单下达后,及时与市场部人员一起到现场进行实地勘察,并在现场勘察的基础上设计施工流程,绘制施工图纸,确定施工工程量,制定施工方案,签署项目确认书,编报现场施工条件确认表;
(2)、工程开工后,项目经理严格按照工程量、施工图纸、资金预算等要求规范安全施工;
(3)、工程管理人员必须始终恪守“工程施工必须按照计划进行(无计划不得开工),工程物料必须按进度和预算配发,现场安全必须按规程保障,现场管理必须因地制宜进行”的工程施工管理标准。全方位做好施工的动态管理工作,并严格按照项目时间节点进行管理和考核,确保工程施工各环节可管、可控;
(4)、工程部管理人员要严格按照公司施工管理办法和工程施工工作规范内容,定期或不定期进行现场检查,检查时应采取明查和暗访并用的方式进行,严格按照施工内容逐项检查,并填写施工现场动态检查表,做为日后考核、评比项目依据;
(5)、工程施工结束后,项目经理应在规定时间内完成工程竣工图纸、施工工程量、所用施工物料、费用支付管理等施工资料的编制工作。并按时限规定将其上
交工程部。经工程部审核后,会同市场部相关人员一起对施工现场进行检查验收,根据现场检查验收情况,填写验收检查报告。严格比照工程量对工程物料使用数量的合理性进行准确核定。然后根据工程预算的定额标准对工程物料的实际发出量进行核对。对超出工程预算定额标准的多发物料,项目经理应无条件进行退库并办理退库手续(退库单作为工程结算依据之一);
(6)、做到开工前将施工中所需的安全防护设施配备齐全,施工中现场放置位置科学、合理,完工后及时收回,避免丢失;
(7)、对每一个完工项目进行现场检查和多方调查,了解客户或道路施工监理人员对项目经理及项目施工情况的评价,然后按照各项目经理完成的时间、用料、费用、质量、安全及现场管理情况进行综合评比。被评为优秀的项目工程实施奖励,对项目施工存在问题多、客户及道路监理人员反映不好的,将按标准扣除一定的施工费用,并暂缓或减少工程项目安排;
(8)、及时做好完工后工程施工资料的整理归档工作,及时对每一项完工工程项目逐一建立独立档案。各种资料按照工程预决算资料结算后归档,工程施工图纸经认真核定后归档,其他施工基本情况(施工人员及其分工,施工奖惩事项,物料使用及退库情况等)经认真核查后归档。科学、规范,全面建立公司各工程施工项目管理档案。
2016年3月1日