学期教学工作自我总结
教学工作是我校的中心工作,教学管理是整个学校管理的核心。把教学工作管理好了,可以保证学校形成正常的教学秩序和工作秩序,有利于提高教学质量,促进学生的全面发展和健康成长,教学管理的进步会带来学校教学质量的不断提升。
一、优化教学管理
1、用制度来规范教学管理工作。
根据学校实际情况,我们不断修订和不断完善教学管理制度,目前修订了《教学管理细则》、《教学管理制度和规范》、《学生学籍和常规管理条例》、《教师发展手册》、《教职工奖惩制度》、《学生学习习惯纲要》、《学障生辅导规划》、《监考阅卷要求》等条例制度。
这样就对教学管理提出了具体的要求,教师明确了岗位职责,使我校的教学管理工作基本做到有章可循,有轨可依,用制度管理全员,以制度办学治教,抓教学常规管理,积极推动学校教学管理规范化、制度化。
举几个简单的例子:
每周一,在李所珍老师的召集下,将一周教学工作安排张贴在黑板上,让所有教师明确本周的工作重点和要完成的任务,减少了临时性事务和突击现象;教学工作大事记,点滴记录下我校成长的足迹;出监测试卷时,我们按着统一的模版,规范了样式并节省了时间;从小小的“印刷批条”上看出:老师减少了不一定适合本班学生的“拿来主义”,能结合实际出监测试卷,教学干部审核样卷,避免了浪费和无效练习;把每次布置的任务和教学业绩都实行量化,使奖惩有案可稽,同时表扬了一批人,督促了一批人。
2、领导深入第一线,引领教学。
实行领导岗位责任制,教学领导各负责一个学科,参加一个教研组,开展听课、评课等教研活动,保证了年级组、教研组内部事事有人管,人人有事干,强化了责任。校长带头深入教学第一线,教学干部除兼任主科教学以外,坚持每周听课,保证一学期听课30节以上,带头参加评课活动,做好“传、帮、带”,给年轻教师出点子,指路子。
3、重点抓好教研组建设
外出学习和专家引领的机会毕竟有限,而集多人智慧的教研组才是开展校本教研的基石。学校设语文、数学、英语、科任四大教研组,各教研组根据学校工作计划制定教研组活动计划,组织教研组开展研究课活动,开展集体备课和教案、作业常规检查等活动,在教学管理中起到了辅助作用。
本学期,数学教研组集集体智慧对1-12册教材进行了梳理,使每位教师大致了解了各知识体系之间的关系和重难点,并制定了以“应用题解题思路分析”为研究主题;语文组制定了以“作文教学”为研究主题设计开展了以此为专题的教学活动和走校课活动(1-5年级的骨干教师在两校上了精品课),为今后全面开展走校课活动起到了良好的典范。
4、强化读书工程,“强迫”做有内涵的教师。
放寒假前,校长发给每人几本书,有《爱弥儿论教育》、《爱的教育》、《给教师的一百条建议》,还布置了《放牛班的春天》、《肖申克的救赎》等电影,要求教师假期阅读观看。
开学后,我们陆续召开了“观放牛班的春天和肖申克的救赎有感”系列教育研讨会;《给教师一百条建议》专题研讨会;《解读新课标,体会新理念》教学研讨会;《走在细节研究的路上》系列研讨会,“强迫”教师学习。事实证明:教师们理念、理论水平和业务素养大大提升。