论财务信息化建设

论 务财信 息化建　设

赵 鹏艳　

（ 航中工 业沈 阳发动 机设 计研 所

摘 究

辽要宁・ 阳　沈 １１ ００ １ ） ５

　

财信息化务运是计用算技机术对务进财行处的理要重的财管务理方法 ，随信着息技术化的 日 益步和进财管务

　理

的代现程化的 度益日高提， 财务信息化作为 财管理务 基最的管理模 本式， 受到社会界和财各从 业务人员以及 财务部 　门高的度视。重章 阐文述了财 信务化息建设 内容的、 建 设必要性和可的性行 对，行财现信务息建设化中 存 在的题问　和

不

进行 足总结和分了 析 并提 ，出了相应 诸如的高人提素质 、员充 分利用 源等措资施来善改提高和务财信息建设水化。 　

关平键词　 中图 类 号分 ：Ｆ ２７ ５　 文献识码 标 ： Ａ

　

财务 信息 是 化借助 算 机计 局域网来 实 财务 现系 统与 售销、 　 信有息集成共、享 综 财合 信 务息 决 策 所 为用 的思想 ， 但 基 层 　 员应供、 生产 等系 的 统 信集息 成 和 数据 共 享，为 企 业决 策者 和 相　工 不能很 好地彻贯实 施、甚 错误解至财读信 务化初息衷， 反而 　

利益方提供决策支持服务关 以提，财务管高理效 。率我国 　 会企 低管降理率效 。 　业

的计业务会处理传 统的从工手操到会计 电算作化，再 到财　（

３） 重组 业 务 流程 财。务 信 化息 要求 整合 企事 业位 所单 　

务信

息 化， 正是 企 业 升提 理管效 率 、 获 先进取信 、 增息强 竞 争 有运　环节营 ， 将所并有运成果都与营财务息信挂 ， 钩证有保 　 效 理合地 整合资 源 并 进行 综 合分 析 传 统 。的 任 务导 向型 产生 组　能力 重的要过程。

　

推１进企业务信息财化设的重建 意要义

　织 方 并 不 适式应 于现 代 企业管 理 要 求 ，也 的与 财信务息化 系　

（ １）财务 息信提 高了企业财务管化理的 率效。财 务息　信 统不匹相。配因 此 ，何如破打原有的部门化分工 以关注，户客　 是财化务信化息过通网络化、 算电， 使企化业 务信 息反馈财　速 求需和 满 意 度 为 目 、标 现对 业 有务 流 程进 根 行 性 的 思本考和　 大大提高，度 成核算本加更确 ， 财准分务愈析加统系。此因， 再设　计， 是 企 事 业单位 推 进 财 信 息 化务 建设 亟 需解 决 的课 题。 （ 　 ４培）养 术人才 技人才储。备财是务信息 化得以持 实　 企续 财 业 信 务化 息够 提 能高企 业 财务 管 理水 平 ， 使 财务 工作 更　 加 标化准、 度制 化 规 范化、， 从而 进一保步证 了务工财的作　质施 的关键 。大 部分单 位直 接择选件软供商提应供术技

支 持 ， 　量， 提高 了务财管工理 作的率效。 　

但 并 非单 位完 全不 要需相 技 术 关 人员 标准， 的化模块 设 计大　

（

２财务信息化）促企进核业心 争竞 的力升 。提务信财息 　要都我与们 重的业组务流接程轨 ，织组熟既本单位发悉 目 展　

管理能够化盖企涵运作业各的方个面 ， 包筹资括 、采购、 生 产、 　标又精通技术的部内 人员与参系设计和 后统 续护 工维作 ，　更 经营 、 售销 各等个过 程 同 时 ，使也得 企 业 资金 和 物 流 同流时 　 有可能建纳起立 有本单位具特的信息色化系统，而从提 本单　 高 入 财务管 理 ，从而 轻 松掌 握各 部门各 流程 的全 方 位 理 。财管　 位核心的竞争。力因此 ，如何 培或养引进相 应术人才技 ，也　是 务 信化息管理可 以 使企财业决策务更科加学效高 ，从更加而 　财 务信息 化建 设过 中程 要重视 的 问题 　。合 理的配资置源， 分 析本成 使企，业理管层及时掌 握业企营经　（ ５ ）

控制 金资使 。用财务 信 化 息建 设 个是 漫 长 的过程 ， 由 　 况状， 降低 部内交 成 易 本 、 提高企 业 营经 绩 效 ， 真 实正 事 前现、 　于及涉广 、 变面彻革底， 期间资 本入量巨大投， 不若能立有　 严建格控资金使制量 ，用推 之行要么需后要 事　和事中 后控的制和 监， 从督而进促业企心竞核争力的升提。 　 效的 资预算金度制 （ ３ 、） 务 财信息 化建 设 适是 应 外部 环境的 要 需 。 业 在企 竞 争 源　 源 不断 的资 金填补 这 个 “无洞底” 要 么，直 导接致 信 化息项　 烈 的信 激经 济影 响息 ， 生下 产 营经、 人 员水平 盈、 损 亏 益等都 受　 目途半 废 ，而单 位损 失 惨 。重　 （ ）６集成 之 路并 易非行 。信 息集化成 实 上 际 是 一项复 杂　的 系 统工 ，程 旨 在满 足 整 企业个 项诸管 理 的 本基 要需 ， 主要包　

到外部环境的

约 。因制此， 业企要有具强更 市场生存 的力 ，能　 必须尽快 变改和高企业提的息信化管观理念和管理手段。 ２加强　务财息信建化设的点对几策

括： ①账　信务息 资金信 和息统一 。的借助②本成理管系统进　

（

１ ）改变管理层的传统管理 念理任重而道 远。改管理　 变 行标成目 本预算 以及合、 同的理管 ③实现。业企资金集 中　的

的层 传 管统 理 念 理 财是 信务息 化得 以 利 顺推进 的 基 础 这。一 　统 一 有效管 。理④ 经营、 理管 成本等 数据 源资共 享 ， 实时监 控　 过 程 包 括导引各 部门各、子 司管公理 打 层 破 他们 之 间的 息　信

预算和划的计行情况执 。 为⑤企业决提供有策的数据支效 。持 　交 流障 屏， 让其充认分识准到 、 确速应对迅复杂争竞 环的境　 所挑有 这 些 都 要 有 总 规 体划 设 计下 的循序 渐 进 过 程， 入进　

战将 本单位带来更为 阔的发展广间空，而 有只立建财 务信息 精　细 化 改进 段阶的 财 务 信息 化 统系 须 必从 实 际出 ，寻 发求集　

化 系 统才 能 更 效地有集 成 财务 和 非财 信务息 、便 于 企 业内部　 最成佳合结 ，点量 力而行 ； 统筹 顾兼 分，推步进。以财 信 息务　

息共信享， 从 而 降低源资费、浪巩 固 部内管监力度。担 心 信息 化建设为抓　手， 全面提升企事单位财业管理水务 。 平 技 　 的术 运用 危及 身管自理 地 位担 心、信 息 共 享 让部 小秘门密　 以得开公化种种原 因，都可有能致财导信务 化触发息多级管 　 参考 文献　［ １ 朱】 芳，引 李航海 电．企力业务财信息现状化析分 Ｊ［］ ． 湖 电力南，２ ０ ０６ （ ０ ２ ） ． 　理的层拒情抗绪 　

。 （２ ） 充 实企 文业化 。如 何 逐 培 养 步 新创 思 维、 鼓 励团队 合

　［２ ］ 齐琳娜 ，何涛 关． 于业 企络网财 务几的点识和思认考 　理［论观察 ， ０２０ ６（０ ２ ） 　

、 作于接勇受战、 挑 求同异并将存形之成惯，例也 企事业单　是

位推财进务 信息建化设要需攻克难题 。否的 则，使管理层即　一

３ 【 黄东文］ 加．强 力企电业务财理管信息化设［建 ］Ｊ ． 金经济，融２ ０ ０６（ ０２ ） ． ［ 　 ４　 ］龚北 辰 谈会计．息的信络网［化Ｊ ］ ． 业事财，会２ ０ ０ ４（ ０ ５ ） 　．【 ５ ］余 维． 杰财务息信化临面风的险对与策 【 ］ Ｊ．信息 络安全网， ２ ０ ０４（ ０ ９ ）．　

科教导刊 ｒ 电版　・２子０ １ ５ 第 年期６ ｒ中　一 　

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