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66 福特公司 艾伦·穆拉利
当艾伦·穆拉利在2006年担任了福特公司首席执行官时，该公司正在看一笔170亿美元的年度亏损。穆拉利实施了成本削减计划，但同时也筹集了235亿美元的贷款来资助他的恢复和转向策略，抵押了公司的大部分资产，包括福特著名的蓝色椭圆商标。
当时，它被视为一个绝望的行为。事实上，它旨在缓解和防范公司受到未来冲击并提供有着光明未来的投资。2008年金融危机期间，通用汽车公司和克莱斯勒公司（美国三大汽车制造商的其他两个）接受其份额 $800 亿汽车行业的救援计划，而福特没有―—一种被福特公司员工看作‘一个荣誉徽章’和被美国消费者看作一个好理由去买福特汽车的行为。 想法
艾伦·穆拉利总是赞赏眼光的力量。作为一个年轻人，他听说总统约翰·F·肯尼迪宣布美国打算把人送上月球。“这不是关于去月球”，2010年穆拉利告诉《管理探究杂志》，“这是我们要了解我们自己什么。这是关于我们要推动的界限。”
穆拉利认为‘爱与被爱’是每个人的个人生活和工作的中心。这驱使他，使他高兴。因此，这使和他工作的人感到快乐（和有灵感的）。穆拉利不仅回答每一封电子邮件，他还有个习惯，不管他们在公司里的地位，他总会出现在人们的办公室去回答他们的邮件。
他提供他的团队的不只是与支持和共情，还有愿景。布莱斯·霍夫曼，American Icon的作者：艾伦·穆拉利和拯救福特汽车公司经历的斗争，说穆拉利把自己看成‘啦啦队总队长’，而且，和许多其他伟大领袖一样，他已经找到了灵感回溯到自己公司的创始人的愿景―亨利·福特。“穆拉利想回到福特的遗传统，”霍夫曼说，“这是要建立一个产品使人们的生活更好。”当在2011年被《商业周刊》问到，评论为什么他因福特公司改造被选为年度最佳首席执行官进行授奖，穆拉利说，“我认为他们承认的事情之一是，我们一起拉到身边一个非常引人注目的愿景。我们还制定了全面的战略去转型福特。然后，当然，我们一直在坚持不懈地执行它。”
产业危机之前，福特需要在美国的市场卖出340万辆汽车才不赚不赔；穆拉利的成本节约计划后，福特需要出售180万辆汽车才保本。在到2012年3月的12个月里，福特销售了270万辆汽车。
福特继续偿还债务，评级机构穆迪回馈公司的债务等级来确定投资级。通过这次升级，福特重新控制工厂，品牌名称和商标，穆拉利已抵押的资产去实现他的目标–包括标志性的蓝色椭圆商标。
在实践中
•提供引人注目的愿景和全面的战略并坚持不懈地实施。
•投资未来
•流水作业以确保盈利
•接触人民，使他们感觉快乐并受启发