组建团队最大的忌讳是什么
组建团队最大的忌讳是什么？
在组建团队的时候会遇到许多问题，下面来讲讲我认为有问题的东西：
1、没有老大的团队
每个人都差不多，没有最后拍板的人，初期的时候这样的情况是很忌讳的。如果大家组建的是这样的团队，是没有说服力让投资人投钱给你的。
2、贸然和不熟悉的人一起创业
这是忌讳。我一般谈项目会问团队间是怎么认识的，认识多久了。这样的一个基础，是在考验是否组建了一个靠谱的团队。
3、团队背景过于接近
比如3个全都是做技术的来做一个公司，当然也有特例，比如face++。但是这样必须要把核心优势做到非常非常突出，如果不是，这样对融资和未来发展不太有利，容易很快到达天花板这是投资人最不愿意看到的
4、团队兼职成员过多
你在创业的过程中都找不到几个愿意少拿钱甚至不拿钱的小伙伴和你一起创业，那我觉得你不太像个领导者。这其实是判断团队的能力。
初创团队股权如何划分
每个团队可能有不同的股权方案。我个人认为这是最合适初创企业的股权划分：
1、创始股权30%；
2、期权40%；
3、激励股权30%。
假设你有3个人开始创业，首先先把全部股权的30%先划了，为创始股权。40%为期权，给未来不断进来的新人，因为当你融资越来越多的时候股权变得值钱了，后面的期权会越来越难划，所以在没拿钱的时候最好划好。设立30%的激励股权，这部分股权可以在创业半年后讨论来划分，或者融到钱再划分，但必须有一个时间或者一个标准。我建议大家创业初期的时候按照这样的比例划分。 商业计划书如何撰写
很多人都问我商业计划书应该怎么写，大家都写过无数个商业计划书，有很多个模板，而我们比较喜欢看的模板如下：
1. 什么生意。一句话定位，包含目标客户&公司特色。这在ppt 开始的时候就要说明这个项目是做什么的，要抓住投资人的眼光。
2. 为什么要去做。即需求分析，讲清楚为什么能做。
3. 为什么是我们。要讲讲团队特色。
4. 如何做。包括预测，要有大的预测，比如未来多长时间可以达到多少用户量，未来大概的布局是什么样。
5. 融资和投资说明。写明白融资多少，以及这些钱你准备怎么花。
PPT 最好不要超过15页，抓住核心去写。市面上有很多优秀的模板，都与以上大同小异。照这个去写，你的商业计划书一定会得到投资人的喜欢。 初创企业的核心价值在哪里？
我觉得初创企业要寻找自己真正的价值就这三点：
1. 选对行业比做强产业更重要
古话说得好“男怕入错行”，选对行业很重要。选对行业是创业者开始起步的最重要的环节，选行业的时候要靠大量的市场调研和对行业的敏感度，缺一不可。
2. “行动”比“模型”更重要
就是要去做。前期调研很重要，但是选中了就赶紧去做。我经常参加路演，很奇怪的是你会看到有些人三个月之前在路演，三个月之后他还在路演，但是你会发现，他三个月之前画的那张原型图三个月之后还在用。投资人不是傻瓜，行动比做模型更重要，如果不是行动派，投资人对此是会担心的。
3. “资源”比“资本”更重要
这个大家现在也都知道了，像我们现在在做的鲲鹏计划，资源一定是大于资本的，一句话说的特别对——如果一件事是钱能解决的就不是问题了。在这个市场博弈的过程中，如果一家公司完全依赖一个非市场行为的市场机会，不会走远。初创公司的任何一个决策做错都有可能导致死亡，所以你要保证你至少做的要比竞争对手要好。