医药行业人力资源现状
医药行业人力资源现状
对医药行业而言，企业的人才素质和人力资源管理水平很大程度上决定了企业的的竞争力。人力资源管理系统由于其独有的价值性、隐蔽性、路径依赖性和难以复制性等特征已经成为医药行业获取竞争优势的关键来源之一。
1、 员工的薪酬结构较为简单，与其他行业相比，医药行业底薪高，福利底
2、 医药行业人力资源部门的收入水平较低
3、 医药行业对销售部门颇为重视
4、 薪资水平与外资制药企业相比，存在较大差异，难以留住人才
制定人力资源规划时应采用动态分析思维
1、 参考信息的动态性
2、 一句企业内外情景的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性
3、 执行规划的灵活性
4、 具体规划措施的灵活性和动态性
5、 对规划操作的动态监控
人力资源规划的目标
1、 得到和保持一定数量具备特定技能、只是结构和能力的人员；充分利用现有人力资
源
2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
3、 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力
4、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性
为达到目标，需要关注焦点：
需要多少人；
员工应具备怎样的技术、知识和能力；
现有的人力资源能否满足已知的需要、对员工进行进一步的培训开发是否必要；
是否需要进行招聘；
何时需要新员工；
培训或招聘何时开始；
如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；
除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。
人力资源规划步骤
（一） 诊断企业现有人力资源情况
诊断现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源信息应包括以下几个方面：
1、 个人自然情况，如性别、年龄等；
2、 招聘资料，包括用工合同签订时间、招聘路径、工作经历、外语种类和水平、特殊
技能，以及对企业有潜在价值的爱好或特长；
3、 教育资料，包括受教育程度、专业等；
4、 工作执行评价、包括上次评价时间、评估报告、历次评价的原始资料等；
5、 工作经历，包括以往的工作单位和部门、学徒或特殊培训资料、升降职原因、有否
受过处分的原因和类型、最后一次内部调动的资料等；
在进行企业人力资源情况分析时，应参考岗位分析的有关信息情况。岗位分析明确地之处了每个职位应有的职务、责任、权力，以及履行这些职、责、权所需要的任职资格条件，这些条件就是对员工的能力和资格要求。