公司的激励制度
公司激励制度：
员工服务态度、责任心和技术水平将直接影响到顾客对公司的满意程度。为此公司将建立有效地激励制度和奖惩制度，最大限度的提高员工的工作积极性、创造一个公平、平等的竞争环境。
1、 奖惩激励制度
对于在综合考评中成绩突出、工作中业绩突出的员工要予以奖励，对于工作懒散，出现错误的员工，视情况而定予以处罚，严格做到奖惩分明。奖励的形式主要有：奖金奖励、荣誉奖励。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励分季末、年终进行，当月季度考核或年终考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，总经理根据连锁店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。提别声明，即使美容店经营出现亏损，只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，都会受到奖励，但这种情况下奖励的数额要少一点。
2、 工资激励制度
公司将按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额，具体的增长数额根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高的员工工增长数额会高于职位低的员工。 3、 晋升激励制度
为培养更多懂技术、会管理、经验丰富的员工，公司将建立晋升激励制度。鼓励
员工积极向上的态度和进取心。具体做法是将每一个岗位分成1-----3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。部门员工的晋升形式详见招聘制度。